施工管理系统工作报告材料55428
23页1、word某某省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工管理工作报告某某志鹏水利水电工程某某二一七年一月目 录第一章、工程概况1第二章、工程招标1第三章、施工进度管理1第四章、设计变更与施工变更2第五章、主要施工方法3第六章、施工组织管理情况11第七章、施工质量管理11第八章、文明施工与安全生产12第九章、合同管理15第十章、经验与建议15一、工程概况本项目名称:某某省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程,施工任务为:1上游坝坡:坡面腐殖土清理运0.5 m3,坝坡回填压实59 m3 m3 m3 m3。3坝顶道路:路缘石人工开挖 m3 , 路面砼凿除408 m2 , m3,C20路缘石砼68 m3,路面砼浇筑544 m2。4放水设施:土方开挖486 m3 ,土方回填308 m3 ,砼浇筑113m2 ,m3。5溢洪道:土方开挖486 m3 ,土方回填308 m3 ,砼浇筑113m2 ,m3。1工期要求合同工期要求开工日期以监理人发出的开工通知日期为准,90日历天竣工。实际工期自监理人发出的开工日期至2016年10月13日完工。建设单位:灵宝市水利局设计单位:某某豫西水利勘测设计咨询某某监理单位:某某华瑞工程
2、管理某某监理三部施工单位:某某志鹏水利水电工程某某二、工程投标根据招标文件要求,我公司组织技术人员对整个施工现场进展认真仔细踏勘和分析,制定施工组织设计,并依据施工组织设计,结合公司实际进展施工本钱测算,通过对市场竞争状况模底调查,经过认真仔细地综合分析平衡后,作出最终投标报价。最后以可行的施工方案和合理的投标报价一举中标。2016年9月6日,我公司收到灵宝市水利局发出的中标通知书,2016年9月16日签订施工合同协议书,合同价为元,质量目标:一次性验收合格,工期:90日历天。三、施工进度管理一施工图执行情况本工程程均按施工图设计施工,无重大设计变更。二工期执行情况1.计划开工、完工时间: 2016年10月1日起至2016年12月29日,总工期90日历天。2.实际开工、完工时间:2016年10月13日至2017年1月13日,实际工期90天。3.本工程自2016年10月13日开工至2017年1月13日全部完毕,完成了本合同规定的所有内容,各分部工程起始与完工时间如下:上游坝坡分部工程于2016年10月13日开工, 2016年11月22日完工。下游坝坡分部工程于2016年12月3日开工,
3、2016年12月31日完工。坝顶道路分部工程于2016年12月3日开工,2017年1月5日完工。放水设施分部工程于2016年11月9日开工,2016年12月20日完工。溢洪道分部工程于2016年10月13日开工,2016年12月20日完工。施工中我们成立了进度管理领导小组,将进度总目标分解细化,编制月、旬计划由专人负责定时跟踪检查,发现问题与时处理,查清原因制定整改措施。三工程完成情况1上游坝坡:坡面腐殖土清理运0.5 m3,坝坡回填压实59 m3。 m3 m3 m3。3坝顶道路:路缘石人工开挖 m3 , 路面砼凿除408 m2 , m3,C20路缘石砼68 m3,路面砼浇筑544 m2。4放水设施:土方开挖486 m3 ,土方回填308 m3 ,砼浇筑113m2 ,m3。5溢洪道:土方开挖2744 m3 ,土方回填1697 m3 ,砼浇筑113m2 ,浆砌石618m3。四设计变更四、主要施工方法一、施工总体布置:工程总体布置主要分为一个工区,二个施工队轮流交叉施工。本工程投入的管理机构人员有:项目经理、技术负责人、质检员、专职安全员、施工员、测量负责人、财务、材料员、资料员、土方开挖
4、施工班组长、管道施工班组长、砼施工班组长、土石方回填施工班组长、运输班组长。他们均为本公司的干部和职工,都是具有丰富的施工经验、专业对口的工程技术与经济管理人员。同时,根据标段内容配备与施工内容、工期相协调的施工队伍进驻现场施工,他们技术过硬、作风优良。二、施工测量控制:本工程选派了具有丰富经验与专业特长的测量技术人员为本工程提供测量服务,建立了测量设备管理制度,凡在使用的测量仪器均经过技术监视部门校验合格后使用,每项测量工作技术员测完后由专业测量工校核。三、土方开挖、回填:1、土方开挖开挖前编制土方工程实施方案,进展系统的规划,按照设计技术要求进展开挖。建筑物与局部管沟开挖采用挖掘机开挖、人工配合修整。机械无法进展开挖的干支管线全部采用人工开挖,开挖分三个施工组平行进展。各段开挖断面尺寸全部符合设计要求。建筑物根底开挖完成后与时报验监理,组织设计、业主、质检联合验收签证,进展单元质量评定。开挖后的弃土堆放在制定位置,堆放高度符合施工规X。2、土方回填管沟回填:管道安装完毕后,要分段进展质量检查,其内容包括:外观检查、断面检查和接口严密性检查与保温检查。外观检查是对根底、管子接口、节点
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