行道树更换施工组织设计与对策
32页1、- 目录 第一章 工程概况分析第二章 为本工程设置的组织机构及人员职责分工第三章 苗木质量保证措施第四章 施工的具体案、法及技术措施 第一节 树池施工案及技术措施 第二节 绿化植物的具体案、法及技术措施 第五章 绿化养护技术案第六章 养护区环境设施的维护管理及措施第七章 绿地保洁和保安工作案第八章 树木的补植 第九章 平安生产、文明施工措施 第十章 应急措施第一节 苗木供应应急措施 第二节 施工预案第一章 工程概况分析1、 工程地点:双流县东升街道 2、方案工期:45个日历天 3、工程容:近年来随着植物生长,街道行道树、绿地背景树等高大乔木树枝临近电力线,存在电力平安隐患,白衣下街道路全长456米和一杆旗北街道路全长360米原道路两侧栽植的行道树香樟更换为天竺桂,西北街道路全长346米和广场路道路全长345米原道路两侧栽植行道树大叶女贞、梧桐更换为香樟,长顺路道路全长1870米原道路两侧栽植的行道树刺桐、香樟、小叶榕、银杏、天竺桂更换为天竺桂,同时撤除原有树池,新建一样数量的树池,新建树池同时加盖防腐木板。工程抗震烈度为7度,地震动峰值加速度为0.1g,特征期0.45s。采购新栽天竺桂
2、15cm 442株,新栽香樟15cm 166株,移栽香樟18-25cm 138株,移栽香樟18cm 28株,移栽女贞18-25cm 158株,移栽梧桐18-25cm 8株,移栽刺桐18-20cm 285株,移栽小叶榕20cm 18株,移栽银杏15cm 1株,移栽天竺桂12cm 1株。4、工程特点:工期短,任务重;气温高,反季节移植植物成活率低;重修剪,植物成景效果差。5、工程质量:本次移植工作因移栽量大、时间仓促、高温、被移植区域苗木种植时间短等不利因素影响,应格按照城市绿化工程施工及验收规CJJ/T82-99和省城市园林绿化技术操作规程进展移植。第二章 为本工程设置的组织机构及人员职责分工1、移栽管理组织机构的设置1机构建制及工程组织形式该工程我公司非常重视,工程的组建上有由我公司指派工程经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理,继续推行工程法施工管理机制,实行工程经理责任制,委派具有实际经历且具备年轻化、系统化、知识化,具有施工过重点工程工程经理任该工程工程经理,另配备工程技术负责人、施工管理员、园艺师、植保师、材料员、治安员、绿化工、现场机械维修等专业负责
3、人员,分管各项专业工作。在公司的统一要求下,工程经理部做到精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质,让业主满意。2 我公司已经具备健全的管理制度,公司针对该工程的特点和移栽要求,对工程的移栽质量、平安生产、文明施工、本钱核算下达定量的考核指标,并将定期进展考核,实行动态管理,以适应市场经济的要求,保证双利益。 2、保证工程组织机构有效运转措施(1)该工程组织了强有力的工程班子,思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员组成的工程管理班子。(2)建立健全工程经理,各工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业人员进展考核。(3)强化鼓励与约束制,制定业绩评比,奖罚方法,定时组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量。(4)建立工程领导小组现场办公制,召开现场办公会,重点帮助解决工程的资金、质量、平安等难题,以确保质量为前提,带开工程各项工作的有 效运转。(5)每月召开由工程经理主持的班子碰头会,对上月工作的缺乏及时提出修正,对次月工作进展协调安排。(6)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的绿化工工作队伍,确保工程保质保量完成。3、移栽管理
4、人员组织机构图项 目 经 理技术负责人设施维护组2人2人平安文明及质检组3人财务部1人后勤组2人工 长2人植保组3人苗圃管护6人一、平安、质量巡视工程物资采购、库房管等。开支统计核算。假植期内的植物养护。病虫害防治。喷灌设施、机械保养、送修等。二、第二移栽组 24人第一移栽组 24人 为第二次移栽效劳,并确保移栽工程顺利完成。为第一次移栽效劳,并保证植物顺利送至假植场地。4、人员职责分工l、施工技术管理人员职责由公司对工程各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。5、工程经理管理职责: (1)遵守有关园林绿化工程建立和城市建立管理政策法规,执行施工技术管理规和企业规章制度,履行承包合同。 (2)负责做好工程人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。 (3)负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建立单位联系收取工程价款事宜,组织工程进展本钱投入产出的核算工作。 (4)组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理,降低本钱、平安生产、坚持文明施工。 (5)制定本工程管理规章制度,加强工程管理和班组建立。6、技术负责人管理职责 (1)按照规、规程,对移栽工程技术质量管
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