精益生产管理制度最新
16页1、精益生产管理方法第一章 总 那么第一条 通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产 活动,以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行本钱,到达建立精益生产系统 最后建立精益企业的目的。第二条 本方法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。第三条 通过精益生产的管理,提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变 革和改善,优化企业经营管理链上的各个环节,以适应市场的变化,并能消除生产过程中一切 无效的劳动及浪费,最终到达生产各个方面最好的结果。第二章 管理机构与职责第四条 公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室一精益生产管理领导小组,组长由分管副总经理担任,组员由各部门负责人组成; 二精益生产管理领导小组职责:1. 指导精益生产管理工作方向;2. 对精益生产工程管理成果的监督及评价;3. 组织架构确实定及资源支持的保证;4. 确定精益生产推行方案和方案。第五条 精益生产办公室主要职责: 一根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作方案; 二目标与方案的上报,与航天机电精益生产对接,确定最终目标方案; 三推
2、动各部门对年度精益目标的分解及部门年度方案推进,建立各工程推进组; 四组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益工程进展情况进行跟踪及催促; 五负责各部门精益工程指标的考核;六负责各部门精益工程管控平台的建立及优秀精益工程的宣传与推广;七推动精益人才的育成,推进精益知识的普及TPM、IE工程等;八公司日常 6S 管理及员工行为标准监督与整改; 九公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。第六条 各部门根据部门精益工程成立工程小组,并由专人负责工程推进,其主要职责: 一负责组织、指导、制订各部门精益生产工程方案与方案;二负责本部门精益工程的申报、实施、效果验证及标准化维持; 三负责组建本部门精益改善小组,以工程方式推动; 四每月 5 日前完成精益工程数据填报,纸质版完成签署盖章,电子版报航天机电第三章 精益工程推进与日常工作管理第七条 推进工程的范围:一公司领导指定的工程;二公司各部门自主改善工程。第八条 工程改善受理范围:一管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等二品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的工程; 三降
3、低本钱:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布 局改善,降低消耗品使用量,其它本钱降低之方法的工程;四生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等; 五有关平安生产、生产环境改善、6S改善之工程。第九条 工程改善不受理范围: 一意见、希望、批评、诉苦等事项,而无具体可行的改善事项; 二和以前工程内容相似的事项;三和有关人事变动、薪资、任免等政策性的事项; 四工程改善不切实际的事项;五已公知或正在改善的事项; 六已经实施的工程改善;七会议的决议事项; 八工程填写不完整,缺少建设性建议的。第十条 工程改善的受理: 一每年年底开始,精益生产办公室根据航天机电下达的精益生产工作指标,并结合公司开 展实际和需求,制定次年精益生产工作推进方案;二将精益生产工作推进方案及改善目标进行分解,同时下发到各相关部门; 三各部门按照精益生产工作推进方案及改善目标进行各自改善工程的收集,并成立各自精益工程改善小组(以下简称“工程组);四各工程组填写【精益改善立项申请表】后,对工程问题的现状、发生的原因、改善方案、 改善目标等进行认真的分析、研究,描述清楚并
4、递交精益生产办公室进行申报、立项。第十一条 工程的前期调研:一各部门工程组成员负责对部门工程进行调研,了解和掌握目前的现状、造成问题的主要 原因、改善的意义与效果,以及改善会产生的负面影响,并在改善立项申请表中注明调研的相关情 况;二精益生产办公室负责对各部门工程进行调研,了解和掌握目前的现状、造成问题的主要 原因、改善的意义与效果,以及改善会产生的负面影响,并在改善立项申请表中注明调研的相关情 况。第十二条 工程提交完成前,由工程提交小组负责对工程进行分类,由精益生产办公室进行统 一汇总,上报公司及上级单位。第十三条 精益生产办公室负责组织各部门工程的立项、评审工作;评审内容包括工程执行与 否、改善方案、改善方案、奖励等级,及不予以采纳工程的原因。第十四条 未通过评审的或不具有现状实施改善的工程,予以退回。第十五条 通过评审的改善工程,经精益生产办公室与各工程组沟通、确认后,由精益生产办 公室负责编制各精益生产改善工程实施推进方案。第十六条 根据精益生产改善工程实施推进方案,各部门或各工程组负责其工程的实施、跟踪、 推进和成果总结。第十七条 根据各部门改善工程推进过程,由精益生产办公
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