劳务分包的施工组织设计

1、F05劳务施工组织设计第一章工程概况1 、工程名称：*工程2 、工程建设地点：*3 、招标单位：*4、标段（ 1） *结构工程，建筑面积*m25、招标范围（1）主体结构工程：主体结构工程：根据项目部提供的施工图纸，依据施工设计说明所包含的工程内容，所有主体结构工程以及在施工过程中所发生的变更、洽商涉及的内容、现场的临设等。第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 .项目管理机构的组建1.1 我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2 工程总承包项目经理部下设土建、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和劳动力管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指

2、挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2 .施工组织管理机构网络图（详图附后）。3 .岗位责任3.1 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2 项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4 内业主办：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3.6 安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理

3、模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1 .明确项目经理部的责任、权、禾1J1.1 根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、禾1J,使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2 项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。2 .组织保证措施2.1 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经

4、理班子。2.3 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。2.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5 每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7 加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第三章施工部署第一节本工程的指导方针1.本工程的指导方针我公司将本工程列为2013年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程。第二节工程的目标管理1 .质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2 .工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。3 .安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教

5、育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.0%。以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。4 .文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明施工十二条标准的要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1 .核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。2 .检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3 .做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对

6、图纸存在的问题作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。4 .开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。5 .提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节施工准备1 .现场准备1.1 根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3 根据总平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护。1.4 办理好各种施工用证件。1.5 项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。第三节劳动力安排计划根据北京市建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。第四节主要施工机械设备安排计划为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。第五章施工进度计划第一节施工

7、进度计划编制依据1 .本工程施工招标文件；2 .本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3 .本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；4 .参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；5 .拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；6 .我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；7 .本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第二节总工期控制目标根据招标文件，招标方要于2013年10月27日前完成结构工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。第三节施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。第六章结构主体施工方案第一节钢筋工程1 .钢筋原材料质量要求1.1 对现场的钢筋严格把好质量关，每批进场的钢材必须有出厂资料合格证明书、检验报告单，并按规定试验合格后方可使用。1.2 进场的每批钢筋用完后，钢筋工长、试验人员必

8、须在试验报告合格证明书上注明该批钢筋所用的位置，以便今后对结构进行分析，确保工程质量。1.3 钢筋在储运堆放时，必须挂标牌，并按级别，品种分规格堆放整齐。钢筋与地面之间应支垫不低于200mm的底垫或搭设钢管架，对于数量较大，使用时间较长的钢筋表面加覆盖物，以防止钢筋锈蚀和污染。1.4 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不良等现象应对该批钢筋进行化学成份分析。对不符合国家标准规定的钢材不得用于工程中，对进口钢材，除进行力学性能试验外，还应同时进行化学分析，在达到规定的各项指标后，方可使用。第二节模板工程1 .材料设备要求(1)组合钢模板(2)方木、木楔、支撑(木或钢)3型扣件、碟型扣件、对拉螺栓、钩头螺栓、紧固螺栓)，铅丝(1214号)，隔离剂等。2 .主要机具打眼电钻、搬手、钳子。3 .作业条件(1)弹好墙身+50cm水平线，检查混凝土墙的位置是否符线。办理预检手续。(2)构造柱钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续。4 .质量标准(1)保证项目：模板及其支架必须具有足够的强度，刚度和稳定性，其支撑部分应有足够的支撑面积。(2)基本项目：1)模板接缝处应严密，预埋件应安置牢固，

9、缝隙不应超过1.5mm。2)模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施，粘浆和漏刷隔离剂累计面积应不大于400cm2.如模板涂刷隔离时应涂刷均匀，不得漏刷或沾污钢筋。(3)允许偏差项目;项目项目允许偏差(mm)检验方法单层、多层多层大模1轴线位移55尺量检查2标图55用水准仪或拉线和尺量检查3截面尺寸：柱、梁+4、-52尺量检查4每层垂直度33用2米托线板检查5相邻两板表闻局低:差22用直尺和尺量检查6表向平整度52用2米靠尺和楔形塞尺检查7预埋钢板中心线位移33拉线和尺量检查5 .成品保护(1)支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。(2)应保护钢筋不受扰动。6 .模板拆除模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。6.1 柱子模板拆除：先拆掉柱斜拉杆或斜支撑，卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的U形卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。6.2 楼板、梁模板拆除6.2.1 应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，拆楼板模板先拆掉水平拉杆，然后拆除支柱，每根龙骨留12根支柱暂不拆。6.2.2 操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱，使其龙骨自由坠落。6.2.3 用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。6.3 侧模板拆除时，混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损坏,方可拆除，板与梁拆模强度如设计无规定时，应符

《劳务分包的施工组织设计》由会员桔****分享，可在线阅读，更多相关《劳务分包的施工组织设计》请在金锄头文库上搜索。