中建五局项目管理手册
122页1、-工程管理手册二0一三年八月编制说明是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。主审:主编:发放*围:公司工程管理部、公司财务部、公司采购中心、工程经理、工程生产经理、工程总工、工程工程技术部、工程商务合约部、工程质安部、工程机料部、综合办工程管理目标序号工程目标目标内容1工期目标2质量目标确保合格标准,争创*省杜鹃花奖。3平安目标杜绝死亡事故,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在1以内。4文明施工及创优目标创中建系统CI金奖,*省平安文明标准化工地,局科技示*工地;创国家级QC成果一项、*省QC成果二项,创*省工法一项创*市青年文明号5本钱目标确保指标完成,争取更大效益。施工管理目标:精心组织、科学运筹、严格管理,实现平安、优质、高效、低耗、效益最大化的管理目标。工程组织机构前 言我部承建的工程为;为加强和规*工程管理、规*员工行为,确保平安、提高质量、缩短工期、降低生产本钱,工程部编写了此工程管理手册,此手册主要包括以下三个方面的内容:一是工程管理目标二是工程管
2、理方法或细则,涵盖了三化融合、工程技术质量、进度、本钱、平安、文明施工、本钱及后勤管理等方面内容。三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进展详细说明的同时,介绍了从工程经理到一般管理人员的岗位职责,明确了责任。手册中有不妥及错误之处,望批评指正为感。第一局部 工程管理目标1、质量目标: 2、工期目标: 3、本钱目标: 4、平安目标: 5、环境保护目标: 6、科技目标: 7、CI目标:第二局部 管理方法或细则一、 廉政建立管理方法二、 三化建立管理方法三、 工程质量、环境、职业安康平安组织机构与职责框图四、 工程技术管理实施细则五、 施工进度管理方法六、 工程平安生产与文明施工管理条例七、 平安生产管理细则八、 商务合约管理方法1、 工程本钱管理方法2、 工程合约管理方法3、 计量管理方法4、 劳务结算管理方法5、 签证变更管理方法九、 工程方案工作管理方法十、 农民工工资支付管理方法十一、 工程材料管理方法十二、 工程财务管理细则十三、 工程例会制1、 周平安生产例会2、 月例会3、 季度全体职工大会4、 年度会议十四、 综合办管理实施细则1、 印章管理方法2、 办公用品管理方法3、
3、治安消费管理方法4、 后勤生活管理方法 门卫制度 后勤车辆使用管理制度 宿舍管理制度 员工食堂管理方法5、 CI工作管理方法 目的 组织机构 工作职责6、 考勤管理方法7、 工程员工休假流程第三局部 部门职责一、 商务合约部职责二、 工程技术部职责三、 质量平安部职责四、 机料部职责五、 综合办职责 岗位职责一、 工程经理岗位职责二、 工程总工程师岗位职责三、 工程生产经理岗位职责四、 商务经理岗位职责五、 技术部经理岗位职责六、 合约部经理岗位职责七、 本钱主管岗位职责八、 合约管理员岗位职责九、 工区长岗位职责十、 测量主管岗位职责十一、 测量员岗位职责十二、 施工员岗位职责十三、 资料员岗位职责十四、 平安总监岗位职责十五、 专职平安员岗位职责十六、 工程财务主管岗位职责、十七、 料账员岗位职责十八、 车辆保管员岗位职责十九、 办公室主任岗位职责二十、 劳务管理员岗位职责二十一、 驾驶员岗位职责二十二、 炊事员岗位职责 第二局部 管理方法或细则一、廉政建立管理方法 为加强廉政建立,确保本工程顺利完成各项任务指标,预防腐败现象滋生,实现华南城工程优质高速、平安、文明、廉洁奉献的阳光
4、工程、典型示*工程目标,特制定本方法。1、职责工程班子对本工程的廉政建立负全面领导责任。工程经理负责工程的廉政建立工作。2、教育2.1要认真组织员工学习上级党委政府和主管部门关于廉政建立的规定。2.2要组织员工观看反腐倡廉的电视、电影、录像带及图片展,用个案分析寓教于乐地进展。2.3要组织全体员工认真学习、关于党风廉政建立的理论,坚持开展以三个代表重要思想为主要内容的讲学习、讲政治、讲正气的党性、党风和廉政教育。2.4要在各种会议如职工大会、工作会、*生活会等会上大力宣讲廉政建立,反腐倡廉,做到警钟长鸣。2.5要将廉政建立教育作为上岗前培训的必备内容进展培训,使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规*好应承当的责任。2.6对犯廉政错误的人,要视情节轻重,报请主管部门给予通报批评、党纪、政纪处分,触犯法律的移交司法机关处理。3、规定3.1要实行廉政监视和举报制,聘请廉政监视员,定期好不定期地听取他们的意见,设立举报箱,公布举报,指派专人负责处理举报、投诉、来信来访工作。3.2工程假设与业主签订了廉政合同,要认真履行合同条款。3.3不准向协作单位好工程劳务分承包单位索、拿、卡、要。3.4不准私
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