6S管理方案计划培训内容
9页1、7s现场管理内容:起源于日本,6s即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON、清扫(SEISQ、清洁(SEIKETSU、素养(SHITSUKE、安全(SAFETY这六个单词,指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境,实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”。7s起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:1. 除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件小事)遵守规定的习惯自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯文明礼貌的习惯推行7S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,称之为“八零工厂”。7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风,是现代企业的管理基石。1. 一、整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃整理定义1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;3不
2、必要的东西要尽快处理掉。2. 目的:2. 1腾出空间,空间活用2防止误用、误送3塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:1. 1即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。1. 2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3. 3增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。3. 4物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。4. 实施要领:1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的5.2制定要和不要的判别基准5.3将不要物品清除出工作场所5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.5制订废弃物处理方法6每日自我检查二、整顿(SEITON:科学布局、取拿便捷1整顿定义:1. 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐2明确数量,并进行有效地标识。2. 目的:2.1工作场所一目了然2.2整整齐齐的工作环境2.3消除找寻物品的时间2.4消除过
3、多的积压物品3.注意点:这是提高效率的基础。4. 实施要领:4. 1前一步骤整理的工作要落实2流程布置,确定放置场所3规定放置方法、明确数量4划线定位5场所、物品标识整顿的3要素:场所、方法、标识1.1物品的放置场所原则上要100滋定2. 1.2物品的保管要定点、定容、定量1.3生产线附近只能放真正需要的物品2放置方法:2.1易取5.2.2不超出所规定的范围5.2.3在放置方法上多下工夫5.3标识方法:1. 5.3.1放置场所和物品原则上一对一表示5.3.2现物的表示和放置场所的表示5.3.3某些表示方法全公司要统一3.4在表示方法上多下工夫整顿的3定原则:定点、定容、定量1定点:放在哪里合适2定容:用什么容器、颜色3定量:规定合适的数量二、清扫(SEISO:扫除垃圾、美化环境清扫定义:1.1将工作场所清扫干净。2. 目的:1消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮2稳定品质3减少工业伤害3.注意点:2. 1责任化2制度化实施要领:2. 1建立清扫责任区(室内、外)4.2执行例行扫除,清理脏污4.3调查污染源,予以杜绝或隔离4.4建立清扫基准,作为规范四、清洁(SEIKETSU:长抓不懈
4、、坚持到底1.清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果目的:维持上面3S的成果3.注意点:制度化,定期检查。4.实施要领:4.1落实前面3S工作4.2制订考评方法4.3制订奖惩制度,加强执行4.4高阶主管经常带头巡查,以表重视五、素养(SHITSUKE:自觉遵守、养成习惯素养定义通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。1. 目的:1培养具有好习惯、遵守规则的员工2提高员工文明礼貌水准3营造团体精神3.注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。4.实施要领:4.1制订服装、仪容、识别证标准4.2制订共同遵守的有关规则、规定4.3制订礼仪守则4.5推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)六、安全(SAVETY:预防为主、系统推进1定义指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2.目的2.1发现安全隐患并予以及时消除2.2争取有效预防措施3.注意点前面“5S”的实施的前提4.实施要领4.1采取系统的措施保证人员、场地、物
《6S管理方案计划培训内容》由会员汽***分享,可在线阅读,更多相关《6S管理方案计划培训内容》请在金锄头文库上搜索。
出租车转让合同常用版(5篇)
2023租房合同格式版(8篇).doc
乒乓球兴趣小组活动计划
售房委托书合集5篇
【最新】高中全程训练计划历史仿真二 含解析
长春电子化学品技术服务项目可行性研究报告
路桥技术员年末工作总结
好看的儿童画
小学远程教育工作部署
数学上册期末复习计划---六年级组
外科护理学含皮肤护理
世界地理常识
双向细目表.docx
2023年观看“双百”活动专场报告会的心得体会5篇
马铃薯保鲜存储库项目可行性研究报告写作模板-代写定制
2023年G锅炉作业《(G1)工业锅炉司炉》安全生产模拟考试题
学校教代会工作制度常用版(3篇).doc
2023年二级建造师历年试题及答案
北京小升初语文文学常识题2
教员师德师风自查报告
2023-01-11 5页
2023-04-26 4页
2022-08-19 10页
2023-04-25 10页
2023-04-26 12页
2023-01-02 6页
2023-11-26 16页
2022-10-05 20页
2023-09-01 17页
2023-01-03 66页