质量管理责任书

1、 中冶建工集团君悦花园项目质量管理人员岗位质量责任书 项目经理质量责任书 一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、对本项目工程质量负主要责任。常常对项目员工进行职业道德及质量意识的教化,以提高项目管理人员及操作人员的质量观念,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按五不准的原则和设计图纸、规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。2、负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施状况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和运用的材料、构件、器材质量负责监督。3、仔细执行“三检制”，“样板制”。组织工长、质量员、班组进步行工序自检和分项工程质量检验评定。4、对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的问题刚好督促相关班组进行整改。5、对违章作业、拒不改正的单位及个人,有教化、处理的责任及权利。6、组织

2、隐藏工程验收,参与工程竣工预验,交工验收,质量回访。发觉质量事故,生产出劣质产品,必需照实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 责任人: 年 月 日项目工程师质量责任书一、 质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、对本项目施工工程质量技术负干脆责任,帮助项目经理搞好本单位工程质量管理工作。2、仔细贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目部制定的质量、技术管理规章制度。3、负责本项目工程技术人员质量管理的技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。4、负责制定本项目技术工作规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责督促实施。5、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。6、参与质量大检查,指导质量员

3、工作,支持质检部门贯彻执行三检制、样板制。帮助项目经理抓好全面质量管理。7、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参与竣工验收，负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理看法报公司审定,发生质量事故刚好向公司技术负责人汇报,参与工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。8、帮助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。帮助生产经理把好管理质量关(包括订货封样和材料进场验收) ,负责本项目的工程质量保修，并办理回访签证。 责任人: 年 月 日项目技术员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、按设计图纸,施工规范,质量标准及施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程或担当的分部工程施工质量负干脆管理责任。2、给施工班组(包括外包队伍)下达任务时,进行书面的技术、工艺,质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的

4、责任。3、对工程运用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。4、参与由施工负责人（工长）组织的分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。5、参与隐藏工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。6、主动协作质检人员做好质量检查工作,对质量监督站和项目部质检部门提出的整改看法负责整改。发觉质量事故马上向技术负责人和专职质量员报告,隐瞒不报,擅自处理, 造成的后果自责。7、仔细落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工,负责工程坐标,标高限制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收、记录手续完整,资料齐全到位。8、合理支配劳动力、材料、机具、设备的运用,合理支配流水作业、交叉作业施工难点。刚好解决关键部位等技术问题。 责任人: 年 月 日项目专职质量员质量责任制一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、严格按工程施工及

5、验收规范、工程质量检验评定标准,监督检查工程质量。熟识国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。2、严格把好每道工序的质量关,仔细按质量管理规定和检验程序对工程质量进行检查, 不合格的不准进行下道工序施工。参与分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量负责。做到验收前自检不合格,不请监理单位进行验收。3、参与主体结构验收、工程竣工验收,负责施工技术资料中质量保证资料的审查。明确兼职质量员的岗位责任。4、参与图纸会审和施工方案的探讨,提出保证工程质量的建设性看法。参与新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工样板质量的鉴定。5、组织好本项目质量检查,参与质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改看法,负责督促整改。发觉质量事故有逐级上报的责任,参与工程质量回访,督促作好工程保修。6、参与隐藏工程的核查验收,做到不合格的不得在隐藏资料上签字,并不得请监理单位进行验收。隐藏工程必需当场检查,当场记录,不得进行隐藏记录后补填。7、定期和不定期汇报所管楼号的质量状况,指出存在的问题。跟踪检查,不发生漏检。8、发觉违章指挥,违章操作,必需马上制止,予以订正。发

6、觉重大质量事故隐患应马上停止施工,并刚好报告技术负责人。隐藏工程必需当场检查,当场记录,不得进行隐藏记录后补。9、在项目工程师的指导下做好各项质量检查工作。10、必需坚持预防为主,关键部位、薄弱环节应细心检查,一丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生,坚持“三不放过”,决不马虎从事。坚持群检和专检相结合,帮助工长和班组搞好自检、互检和交检。11、必需常常深人现场,仔细依据图纸检查,按工艺检查,按标准检查。做好实测实量工作，驾驭第一手材料,做到发觉问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务。12、开展质量教化工作,使全体职工坚固树立“百年大计,质量第一”、“质量是生命”的思想。 责任人: 年 月 日项目材料员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、参与施工组织设计(方案)的编制工作,刚好供应供料方法、资源状况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地,仓库及其他临时

7、设施和运输道路的位置。2、依据工程负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际状况,制定现场料具管理规划及管理制度。3、负责现场料具的收、发、保管工作。仔细负责,坚守岗位;严格把好收料关,坚持三验制度,做到手续完备,账目清晰。4、负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准;运用合理,修理保养得当;废旧物资、包装容器回收刚好,实现文明管理。5、搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;驾驭材料运用去向,加强对材料运用的监督与限制;定额用料要落实到班组;按月份统计消耗及库存状况,按时上报上级业务部门;抓好材料节约工作,实施材料节约嘉奖制度。6、负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内,组织好料具的回收、调剂,退转场;债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。7、对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全负责。8、不能满意设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责;对质量有疑义的材料和须要复试的材料取样负责; 对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料,负责申报处理。 责任人: 年 月

8、日项目资料员质量责任书一、质量管理目标 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化，规范化，科学化，确保公司建设工程质量。二、质量责任制管理1、负责施工单位内部及与建设、勘察、设计、监理材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到刚好收发、仔细传达、妥当管理、精确无误。2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。4、收集工程资料的原则、刚好参与原则：施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应当参与有关工程的技术、质量、平安、协调等各方面的会议，并应常常深化施工工程现场，了解施工动态，刚好精确地驾驭工程施工管理方面的信息，便于施工资源的刚好收集、整理和核对。、保持同步原则：资源的收集工作与工程施工的每一道工序亲密相关，必需与工程的施工同步进行，以保证文件资源的精确性和时效性。、仔细把关原则：与项目经理、施工技术负责人亲密协作，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应仔细核查、校

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