中小企业财务管理存在的问题及解决对策

1、摘 要 近年来，市场竞争的加剧，对我国中小企业，激烈的市场竞争环境是一把双刃剑，无论是中国的中小企业提升市场竞争力，并为中国的中小企业提高经济效益。然而，由于自身特点的限制，引进外资，对中小企业的影响。显然，中小企业财务管理能力的增长，提高财务管理水平，为中国的中小企业面对世界经济的挑战。在本文中，对中国中小企业的融资现状进行了分析，并提出了解决主要从当前中小企业财务管理现状在中国中小企业财务管理问题的有效措施，分析了融资难的问题，一个单一的人才管理模式的不足，在几个方面对中小企业财务管理财务信息的程度较低，对这些问题的具体措施，要与同事分享。关键词：中小企业，财务问题，解决对策Abstract In recent years, the market competition intensified, for small and medium-sized enterprises of our country, the intense market competition environment is a double-edged sword, both Chinas small and

2、medium enterprises to enhance market competitiveness, and to Chinas small and medium enterprises to increase economic benefit. However, due to the limitations of their own characteristics, the introduction of foreign capital, the impact of small and medium enterprises. Obviously, the growth of small and medium-sized enterprises financial management ability, improve financial management level, is Chinas small and medium-sized enterprises face the challenge of the world economy. In this paper, the

3、 current financial situation of small and medium-sized enterprises in China are analyzed, and puts forward the effective measures to solve the problem of financial management of small and medium-sized enterprises in China mainly from the current situation of the financial management of small and medium enterprises, analyzes the problems of financing difficulty, the scarcity of talent and management mode of a single, low degree of financial information in several aspects the financial management

4、of small and medium-sized enterprises, and specific measures on these inadequacies, in order to share with colleagues.Key words: small and medium-sized enterprises, financial problems, solving countermeasures目 录第一章 引言11.1研究的背景11.2研究的目的和意义1第二章 中小企业的总体概况32.1中小企业的定义及界定32.2中小企业目前的经营特点32.2.1灵活的服务方式32.2.2在人员激励上更有弹性32.2.3初始资本及可利用的资本少32.2.4管理架构扁平42.2.5投资的盲目性大42.3中小企业财务管理的意义4第三章 中小企业财务管理存在的主要问题53.1外部环境产生的问题53.1.1融资政策环境和法律制度不完善53.1.2实际税负高于一般纳税人63.1.3筹资困难，成本较高63.2内部环境存在的问题63.2.1资产管理差，内控环节薄弱73.2.2财务人员专业素质不高

5、，财务管理职能缺失73.2.3投资能力弱，决策不科学83.2.4会计信息弱化，财务管理内容不规范8第四章 中小企业财务管理产生问题的原因104.1外部问题产生的原因104.1.1财务管理制度不完善104.1.2政府监督和社会监督缺位104.1.3资金短缺，筹融资能力差104.2中内部问题产生的原因114.2.1对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱114.2.2财务管理水平不高114.2.3对资金缺乏投资预算决策功能114.2.4财务意识薄弱，财务结构失衡11第五章 解决中小企业财务管理问题的对策135.1建立良好的外部环境135.1.1财务管理制度不完善135.1.2加大政府的扶持力度135.1.3改善筹资环境，促进企业良好发展145.2加强自身内部的财务管理145.2.1提高营运资产管理水平，加强财务控制环节145.2.2提高财务人员的素质155.2.3提高投资决策水平，积极防范投资风险155.2.4加大会计信息的披露力度15第五章 结束语17参考文献18第一章 引言1.1研究的背景 近年来，我国中小企业的数量不断增加，规模也不断扩大，极大地推动了我国国民经济的发展。中小企业应紧紧抓住财

6、务管理，利用其职能，并根据政府已经出台的政策，在激烈的竞争中求得发展。依据2013年的数据，我国工商注册的中小企业总数超过四千二百万左右，约占我国企业总数的99.7%，其中以个体经营户为主。从这些数据我们可以看出，我国中小企业对国民经济的稳步发展有着不可替代的作用。但由于中小企业生产能力低、经营决策权高度集中、资本额少、管理架构扁平、投资盲目性大等多个方面的不足，制约了中小企业的发展。企业内部传统的管理思想限制了企业的生产和经营。据统计到2011年2月份，我国中小企业的亏损率达到了15.9%，比同期增加了0.4%、亏损额也到达了22.4%。从这些数据我们不难看出倒闭的中小型企业占了很大的比例。此外，进一步分析原因可以看出，破产原因除企业自身特定的原因外，还有相当一部分是因为其只知道追求短期的产量和销量，忽略了财务管理。这使得企业财务管理的作用得不到充分发挥，给中小企业带来了多方面的负面影响。 1.2研究的目的和意义当前我国中小企业的发展形势较为严峻，企业财务管理问题遭遇了外部环境和内部环境的双重压力。一是外部环境存在的问题，如融资政策环境和法律制度不完善，实际税负较高，筹资困难，筹资成

7、本较高；二是内部环境存在的问题，如财产管理能力差，内部控制环节薄弱，财务人员专业素质不高，财产管理职能缺失等。而由内、外部环境形成的中小型企业的财务管理也是企业的中枢神经，解决这一问题将有利于企业的健康成长。 聚合资金是企业财务管理人员的基本职责，只有科学化的使用资金并提早做出评估，才能使企业的经济效益得到明显提升。中小企业占了企业总数相当大的比例，要使中小企业得到充分的发展，一定能推动我国经济的发展。重视财务管理，还有利于保证国民经济的平稳增长，提高经济效益；有利于增加就业，减轻工作压力；有利于提高信用等级，保证筹融资等。为此，联系中小型企业的实际情况，深入探讨并阐述了财务管理的对策，有效的降低财务危机，使企业得到更长久的发展。财务管理能够促进中小企业健康发展，这是本文研究的目的与意义所在。第二章 中小企业的总体概况2.1中小企业的定义及界定近年来，中小企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，表现出惊人的活力和强大的生命力，同时也得到了广泛的关注，使之成为重要的课题，那么什么是中小企业呢？中小企业是与大型企业相比，无外乎是企业规模与人数的区别，中小型企业是正处于发展中的嫩芽。不同的国家

8、、不同的产业、不同的部门对它会产生不同的界定结果，一般是通过定量和定性两个方面对中小企业定义。一方面是定量，主要包括企业的销售额、职工人数、实收资本等。另一方面是定性的，主要指组织形式、融资手段和行业地位。将定性和定量相比较后发现，前者简单明了，通过数据就能够进行简单的分析。因此，目前包括我国在内的大部分国家采用这种标准来界定中小企业，对中小企业进行划分。2.2中小企业目前的经营特点 2.2.1灵活的服务方式与大企业相比，中小企业的经营品种单一，生产能力低，但从整体上看，由于量大，分布广泛，贴近市场，贴近客户，有灵活的经营优势的机制，以适应消费者消费需求的千变万化。现如今，人们的消费需求愈加突出，消费品生产大多已经转变为多样化。在零售业务方面，中小企业灵活的服务方式可以满足消费者的日常零星、各种消费需求。2.2.2在人员激励上更有弹性中小企业的组织结构简单，员工人数较少，个人在组织中的贡献很容易被发现，这能够有效的激励员工，不像大企业的组织层次是懒惰的和低效的。因此，与大企业相比，中小企业在人员激励上更有弹性。2.2.3初始资本及可利用的资本少中小企业的初始本金大多来源于个人或者通过借

9、款得来的，本金相对较少，加之外部融资的制约，尤其是银行贷款较难，这是限制中小企业快速发展的主要因素，资金增值也受到了极大的局限。更为严重的是中小企业的发展与长期股权投资的需求量存在正相关关系，我国能够有效地为中小企业提供贷款的商业银行规模是有限的。由于资金短缺，使得中小企业的技术创新，规模扩大难上加难，甚至都很难维持简单再生产。2.2.4管理架构扁平中小企业人才管理体系结构扁平，人与人一般可以更加方便地进行交流的。企业经常笼罩着一层色彩，经营者以及骨干人员大多是血、乡缘，同学关系，更多的情感因素使人情关系是重的，更多的是靠“人”来维持。2.2.5投资的盲目性大 许多中小企业没有建立一套科学的评价机制以及完善的投资项目和标准化程序的实施，企业财务人员的战略决策也很少涉及，大多数的投资决策靠管理者的经验。中小企业的管理者在很大的程度上只是一味的关注企业目前的收入盈利情况，忽略了长期的利益。随着市场竞争的加剧，企业会因为缺乏专业人士的讨论和分析，而最终致使企业破产。2.3中小企业财务管理的意义在经济全球化的今天，我国中小企业进行财务管理的主要路径是产品价值来进行财务评估，通过产品利用的最大化来获得企业的需求，并且对此进行产品规划管理，从而使得企业不断的提高产品价值，积累企业财富的目的。所以，每一个财务管理部门都是一个独自的部门。通过合理的科学的管理，企业融资在今天的社会中显得特别的重要。在我国中小企业中，有相当一

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