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公司企业劳模先进的事迹材料

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卖家[上传人]：夏**

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1、公司企业劳模先进的事迹材料陈*同志，1964年6月出生，大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈*同志是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在营销和企业管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局局面的出众才能，为平光制制药集团公司的发展壮大作作出了突出成绩。在他的的领导下， 2007年公公司实现销售收入：2.664亿元，同比增长35%;实现利税：1800万万元，同比增长37%。2007年公司获得河南南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究究技术中心、省级工程技术术中心、河南省18户重点点医药企业、焦作市18家家重点企业、焦作市科技创创新十强等荣誉。20007年公司承担了国家发改改委富马酸卢帕他定投资项项目、河南省工业结构调整整甘氨酸茶碱钠缓释片项目目、2个河南省重大科技攻攻关项目、1个焦作市重点点项目等项目。公司经营营业绩创下了平光制药集团团公司的历史最高水平。为为焦作市的经济建设和社会会和谐作出了重大贡献。陈*同志任职14年

2、，打造了一个崭新的平光制制药，他的创业事迹富有传传奇色彩。1993年，进进入市场经济后，由于生产产技术落后、经营管理不善善等各方面的原因，原来的的亚光药厂很快陷入了困境境，企业亏损严重，职工工工资发不下来，生产经营几几乎陷于停顿，又赶上东南南亚经济危机，对这个小厂厂来说更是雪上加霜，举步步维艰，企业负债累累，面面临破产倒闭的局面。为了了摆脱困境，平光厂党委决决定，任命陈*同志担任任制药厂厂长。年富力强的的陈*，思维敏捷，敢想想敢干，富有进取精神。接接任厂长职务后，对企业的的困难，他看在眼里，急在在心里。经过深入地分析研研究，他决定从加强技术改改造入手，成立技改领导小小组，研究新技术、新产品品，努力开拓市场，实现企企业更大的发展。为此，他他决定走出去，到外地了解解市场形势，根据市场需求求开发新产品。他南下北上上，参加广州交易会，去天天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市市场找回来了，企业开始恢恢复了生机，逐步扭转了长长期亏损的被动局面。陈*同志一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力力，使企业一年一个新台阶阶。在他

3、的不懈努力下，平平光制药公司由一个原来职职工不足50人，濒临破产产倒闭的小厂发展成为现在在拥有三家工业企业、一家家商业公司、一家贸易企业业的集团公司。陈*同同志以企业发展为己任，带带领全体员工，不断深化企企业改革，不断推进管理变变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药药于2001年整体收购原原徐州第六制药厂，组建江江苏平光制药有限责任公司司;2002年整体收购原原郑州亚新制药有限责任公公司，组建焦作平光信谊中中药有限责任公司;20004年创建焦作平光蓝十字字医药连锁有限公司。目前前，蓝十字商业公司已经发发展为13个医药超市的医医药连锁公司;2005年年创建焦作平光制药进出口口贸易有限公司，实现了工工商贸一体化。陈*同同志具有高度的责任感、事事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针针、政策，他勤奋工作，勇勇于创新，大胆改革：建立立 “能者上，庸者下”的的淘汰激励机制;加强制度度创新，形成运行机制，打打造管理平台，全面提升经经营管理水平。公司将实施施目标管理与绩效考核有机机结合，使企业管理制度的的规范化成为国家gmp标标准本土化的过程。建立起起相配套的方针目标、组织织机构、程序方法、管理制制度、人力培训等多方面组组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量12

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