加强医院综合统计建设的几个问题
4页1、加强医院综合统计建设的几个问题简要:医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而应实现科学管理,随时掌握医疗市场的变化。医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率,医院经营医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而应实现科学管理,随时掌握医疗市场的变化。医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率,医院经营中每一环节的质量及目前存在问题等等,都离不开对各种综合统计数据信息的运用侧。综合统计工作是为上级卫生部门、医院领导决策、科室工作需要效劳的。1综合统计的优势它是医院宏观管理和科学决策的依据;是检查监督医院各项方案实施进展的依据;是医院合理开发和有效利用人力、物力、财力资源的依据。1. 1医院综合统计为医院管理提供医疗、预防、诊疗、保健卫生资源利用情况等方面的信息,为医院管理科学决策提供依据,以便医院行政部门及时了解医院工作情况,对医院的规模和医疗质量进行监控、规划、合理分配卫生资源效劳。1.2医院综合统计拥有大量的资料数据,能保证统计数据及时、准确、完整、科学地反响于医院的决策机构,它是医院合理开发和有效利用人力、物力、财力资源的依
2、据,具有统计的监督和效劳作用。1.3医院综合统计设计一套科学合理的经济效益型和管理型的医院统计指标体系Ls1,全面反映和监督医院经济运行的状况,提升医院管理质量,提高医院经济效益。1, 4医院综合统计在评价医院在社会、医院和患者三者利益之间所发挥的作用,决定着医院把社会效益放在首位,保证患者的利益,使患者在现有医疗条件下得到最正确效劳,同时医院获得社会效益,提升了医院的信誉度和知名度。1.5医院综合统计可以反映医院的过去、现在和预测未来。它反映了医院在过去各个时期的工作情况和工作水平以及医院开展过程中的每项成果。1.6医院综合统计参与了医院管理决策,对医院管理工作起着“智能团的作用。一是及时准确地提供领导做出决策目标的统计信息;二是在决策目标确定后能够提供辅助论证决策方案的统计信息;三是在决策付诸实施后提供有助于决策得到全面贯彻落实的借鉴性统计信息;另外善于抓住医疗效劳、管理和经营中的“热点、“重点、“难点问题进行分析研究。2 亟待解决的问题2. 1建立、健全完善的统计工作制度良好的制度带来良好的工作效果。医院应完善相关统计工作制度,做到制度留人,管理留人,工作留人。通过加强对统计工作
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刘萍萍翻译
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