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传统全版现代人力资源管理学第9章现代组织薪酬管理框

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1、?G|1主旨内容提要现代组织 ran管理框架及ift计豪点用现代人力资源管理学的观点来看，“薪酬”是凡指员工从组织得到的一切个人收益，包括直接的或间接的.内在的或外在的.货币的或非货币的等等，所有这些形态的正面报偿，都属于基于人本主义关怀意义上的“薪酬”范畴。基于“广义薪酬”概念的战略性激励，包括组织薪酬管理体系建设.工作职位分析和基本薪酬设计.绩效薪酬策路和福利计划安排等，是人力资源管理的焦点和核心内容之一。逻辑架构图示灵二福利寮孚及其厉史演化仓员二爸利计就内穹及興倉义灵二福利计屯坦说契低妄点ttV.tttmm厂基亍ss位ess2酗饭计基亍至力战沪酬坟计 tt能-京整合羽竞育勞辭饮ATT农残薪酣着义0绞效新砒设计的瑾论叼买践TT乞戏薪酣坟卜吳刃回恤卡4(BCC)回 rxsMfiotwMi小Hiurtn |iniimni9.2翊册9-3 OKOtt学习目标要求心清晰理解和把握广义薪酬概念、战略意义、管理框架、职能定位及发展走势；V重点掌握基于职位和能力的基本薪酬设汁要领，以及二者相互匹配的宽带薪酬设计要点；心充分了解绩效薪酬的战略性激励意义、理论依据及操作要点；心

2、能够联系实际前瞻性地研讨广义薪酬四维综合配合设计的必要性、重要性和可行性。主题案例引导IBM薪酬战略管理模式变革（视频播放）组织薪酬管理:战略意义与运作框架9.1- 1广义薪酬概念9.1- 2薪酬项目9.1- 3薪酬战略管理要义9.1- 4薪酬模块功能定位9.1- 5薪酬目标锚定9.1- 6薪酬设计9.1- 7薪酬体制模式薪酬概念广义谢说.薪011是指员工从组机荻得的一切个人收益包祐直接的或间接的.内在的或界在的、货币的或非货帀的所有形虑的正面报僂。薪酬项目分类工作内涵性意义组织环境 S业規空制乳像唯兄程序从串辅劭性业翁工fE,工fE內容说定.无須或很少胡毀立刿丽. 工作刃6血，日官工作无产格的时间约束，:分若干工作类别定义各级别标准:按标准套级评定GD业荃弋連论和徐朱技能具有倉範业务榜fE工作爰验和技能工住氏客比较萌定斋根老有关秫境条件要求和匪制怅岀雀单判斷工朮负筍率6irTQh担任有时限的间診性工作Gm拿臣弄业童论幷具有全S）的樂任技祀，能够进行较夏会的业务凄作工作,工住内容有一定的不底定性焉艰老深入调硏和思考作出有加刿時和必長创册，工作负祈不7100%,岸担倍息处浚和

3、一些患危性工作GI?丟统字握彗业理论，了解国内外営理现状和友展方何，皑够说行爼奈业多松作工住，工住內轻有不确定性盂根1E环境支化住岀全盘分析和理考工作负荷军8LA9W担任多現綜合性协调工作承担一定风咚GV精通寻业愛论，掌提冒内外营建学前沿，能隊独立目主进行夏欽业务工作，工作內容有很大不确定性育作出农价大创新10 5率9皿以上,垂担很丈市场经营Mfe.、跟;酬因索 RtfiW金師C元、知识技能工作理E凤险昜任环境条件1002.00SIVIV3.00IV4. 00IV5. OOBL J8. 00IIIR7. 00TTII8. 00IIIa9. 00IIII10.00IIHI11 . OOII12.00Ld古 42国索比桂工作职但韓釧侑评价示例回C3EI杲企业管理干那垒技金性扮尺因荒竽级&觀W评分标?8示例标尺评分#Efrws文昭从爭肉垃工佢处级凰吕的徘me力和智力is力，力运豐、nrQ AM WMC 4也;-4040 峠9传9 “标尺评分月薪转換蔻示別_业务薪II级别相対分值薪*金讓（元）110以下300-400211-20380-500321-30470-600431-4

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