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GNRL-3绩效管理、考核监控管理规定-HR20100526

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1、绩效管理、考核监控管理规定1. 目的1.1. 监控公司二、三级绩效管理体系运行，使公司绩效管理按设定的制度运行，并达成预期的目标；1.2. 监控公司二、三级绩效考核体系运行，使公司绩效考核按设定的制度运行，并得到高效度、高信度的考核数据，为薪资调整、职务升降、培训开发等提供依据1.3. 监督相关责任人在绩效管理和绩效考核中职责履行情况，对认真履行相关职责的员工进行正激励，对没有有效履行相关职责的给予负激励。绩效职责履行情况直接计入该人考核结果。2. 范围适用于杰隆生物（含子公司）二、三级绩效管理/考核体系3. 监控主体：人力资源部和总经理是公司绩效体系的监控主体；4. 监控内容绩效管理监控4.1. 绩效文化的建设；4.2. 绩效管理成员在各级绩效管理过程中职责履行情况；4.3. 各部门制度的健全情况、业务流程的清晰化和标准化；4.4. 绩效合约中的目标是否符合SMART原则；4.5. 绩效实施过程中上下级的互动和沟通；4.6. 部门之间的协调配合；4.7. 绩效反馈。绩效考核监控4.8. 考核主体的公正和客观：作为主考评人是否公平、公正，作为辅助考评人提供的考核数据是否规范、及时和准

2、确；4.9. 制定考核方案的程序合规性、内容科学性；考核方法的信度、效度与可操作性、成本的平衡；4.10. 绩效指标：是否目标分解、是否对应岗位职责、是否明确、是否可达成、是否有清晰的标准、是否可衡量；4.11. 各个考核流程之间的配合、协作；4.12. 考核结果之间映证和统一；4.13. 严防“挑动群众斗群众”的恶性考核局面；4.14. 绩效考核的申诉处理。5. 监控措施和应对处理5.1. 总经理监控人力资源部绩效管理文化建设，绩效文化建设将纳入人力资源部绩效考核体系，分值为2分（采取正负激励制），由总经理负责考评；5.2. 上、下级就计划的制定、目标的达成、过程中的指导帮助等绩效行为将被考核，纳入个人绩效考核体系，分值为3分（采取正负激励制），下级负责考评；5.3. 人力资源部和总经理有权否决违反绩效管理/考核制度、背离公司战略目标、违反绩效管理/考核科学制定的绩效合约，各级绩效负责人对被否决负责。凡第一次被否决，扣负责人绩效5分，并在规定的时间重新制定绩效合约。再次被否决将扣完负责人全部的个人绩效（强负激励）；5.4. 因KPI特性需要辅助考评人进行考核的，辅助考评人在提交考核数据的及时性、准确性、公正性方面将被考核，纳入辅助考评人个人绩效考核统计，分值为3分（采取正负激励制），由主考评人负责考评；5.5. 人力资源部对考核表进行合理性审查，凡被确定为主观性搞平均主义、缺乏公平、公正的考评将被退回，需重新进行考核，并扣部门主管绩效分5分（采取负激励制），对因技术性原因导致的考核失真将按绩效考核修正制度进行修正；5.6. 各部门负责人及时提交本部门员工的绩效考核表，每逾期一天的扣绩效分5分，直至扣完为止；因辅助考评人延误考核的，辅助考评人承担60%的扣分，即每逾期一天扣主考评人（部门负责人）2分，扣辅助考评人3分；5.7. 对经核实的部门主管主观性、非公正对待而引起的员工绩效申诉，将予以追究，结果将在年终考核激励中予以体现。6. 本制度作为绩效管理制度的组成部门，由人力资源部起草并负责解释，归口管理和监督执行。

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