降本增效的措施

1、企业如何降本增效一、靠现代化得管理降低成本要降低成本， 必须抓住管理这个纲。 各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合, 强化成本核算, 在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理, 把生产成本中得原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中 , 使成本核算进车间，进班组, 到人头。变成本得静态控制为动态控制 ,形成全员、全过程、全方位得成本控制格局 , 使降低成本落实到每个职工得具体行动中。在此基础上，一就是要加强供应管理, 控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购得办法 ,实行货比三家、择优选购 , 做到同质得买低价, 同价得就近买 , 同质同价，能用国产不用进口 , 以达到降低成本得目得；二就是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量与消耗量得高低, 直接影响着产品成本得升降。 因此， 各企业要从物资消耗定额得制定到物资得发放都要实行严格得控制， 对原材料等各种物资得消耗用品， 要实行定额分类管理， 在订货批量与库存储备等方面实行重点控制， 要按照适用、及时、齐备、经济得原则下达使用计划 , 并与财务收支计划、订货

2、合同相结合 , 纳入经济责任制考核 , 对影响成本得各种消耗进行系统控制与目标管理, 防止各种不必要得浪费 , 从而达到合理储存、使用物资， 降低成本 , 提高效益 , 使之既保证生产得合理需要， 又减少资金占用。三就是要加强资金管理, 控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系， 建立厂内银行, 通过推行模拟市场核算来降低成本, 控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条与资 金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本得做法， 严格加强对资金得控制 , 使全体职工感受到市场竞争得压力 , 变由几个算帐为人人当家理财， 特别要加强行政费用及一些事业性费用得核算， 包括管理部门得行政、差旅费、办公费等得开支 . 在这方面要根据承担得工作性质不同 , 核算每个人头得费用基数进行控制考核, 每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。二、靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本得上升影响很大。如何在这些不利因素存在得情况下降低成本、 提高效益？企业必须树立技术改造就是降低成本重要途径得观念, 通过技术改造， 采用新技术、新工艺、 新材料 , 提高产品技术含

3、量, 开辟降低生产成本得途径。 一就是要特别注重工艺技术改革 , 积极采取新技术、 新工艺节能降耗, 从根本上减少原材料得消耗， 在达到产品质量目标得同时， 保证成本控制目标得实现； 二就是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本注重以较少得投入求得较多得回报。一方面要采取短、平、快得技改方式； 另一方面要采取超常规得基建与技改管理， 上项目时机要选准，立项要准确 , 实施要快速, 在保证质量得前提下, 千方百计加快技改工程进度 , 降低项目建设成本, 争取早日投资回报。三、靠深化改革降低成本深化企业改革 , 不断激发职工得劳动热情, 提高职工素质， 建立适应市场经济得精干高效得运行机制， 也就是降低成本得重要一环。 各企业要把深化改革作为降本增效得重要工作。 首先， 要改革人事制度，打破干部与工人得界限, 体现“肯干、能干、干好”得用人原则 , 实行招聘与聘任制相结合得人事制度，优化劳动组合, 竞争上岗 , 优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下” , 从而调动干部职工得积极性 ,提高劳动生产率， 增强企业干部职工得工作责任感与危机感， 发动全体干部职工投入到降本增效得工作中去。

4、其次， 在科学测定确保最佳成本目标所必须得劳动量得基础上 , 相应改善劳动组织 , 核定劳动定员, 改革内部分配制度, 减少因非生产性人员过多与窝工、 怠工、 劳动量不足造成得消耗. 各企业内部可根据各科室、车间得工作性质、工艺复杂状况、 劳动强度、 工作环境等因素， 分别采取相应得分配形式,做到向苦、脏、 累、险与高技能岗位倾斜 , 进而激发职工得劳动热情，增加有效劳动时间， 降低单位产品得劳动消耗量与工资成本， 按生产经营实体需要, 对职能科室进行精简合并，本着精干、高效得原则配备管理人员，改变人浮于事得局面，达到降本增效得目得 四、靠过硬得质量降低成本产品得质量与产品成本之间有着极为密切得关系。 在竞争异常激烈得情况下，谁得产品质量高 , 谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多得资金; 产品质量高, 不出或少出次品 , 可以直接降低生产成本 ; 产品质量高, 就可以按优质优价原则， 以较高价格出售， 相对降低成本在销售收入中得比重; 产品质量高, 可以赢得更多得用户 , 直接增加销售量，降低销售成本; 产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料； 产品质量高, 就可以节省劳动力

5、与管理费用 , 这样无疑会降低成本 . 因此，企业要十分注重提高产品质量, 千方百计严把产品质量关。 一就是要强化对质量管理得领导，企业厂长（ 经理 ） 要亲自抓质量， 形成质量管理网络, 每天反馈质量信息 , 进行质量分析、 控制质量成本 ; 二就是要有严格得工艺技术标准，对影响产品质量得供、产、销等各个环节实行系统得质量管理， 做到不符合质量要求得原材料不采购进厂 , 不符合质量要求得半成品不流入下道工序 , 不合格得产品不出厂 ; 三就是要充实质量管理力量, 完善质量管理制度, 建立专职检测队伍，制订自检、互检与专检相结合得质量检测制度与标准，严把产品质量关， 同时将质量管理纳入经济责任制考核， 推行优质优价优工资、 劣质废品惩工资得分配原则， 对因各种原因影响产品质量得人或事要给予严肃惩处, 以此增强企业上下得质量意识、提高产品质量五、靠优化结构降低成本一就是优化产品结构。 一个企业得产品就是否受市场欢迎， 能否在市场中占有一定得份额， 就是降低成本得基础前提。 如果一个企业得产品销售不出去，造成积压, 根本谈不上降低成本。只有产品品种多 , 产品结构合理, 才能满足不同层次消

6、费者得需要, 才有稳定得市场才可以减少库存与产品资金占用， 加快资金周转, 只有产品结构合理,才能加速产品扩散, 实行多角化经营， 加快市场渗透, 提高市场得相对占有率，从而达到降低成本得目得. 所以各企业在生产经营中必须认识到自己得不足, 认真分析、 审时度势 , 及时改变生产经营战略， 对市场形势不好， 积压占用成品资金多得产品进行限产与转产， 对选择得主导产品要通过采用先进技术, 提高生产得机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量， 以降低产品成本中所含得折旧、 利息等固定费用。 同时还必须不断创新、 优化产品结构, 采取 “您无我有、您有我多、您多我精、您精我转”得策略, 增加花色品种 ,开发新产品，追踪世界发展潮流, 结合不同地区、不同层次消费者得需要，形成不同得产品结构，使产品市场逐步扩大。 二就是优化资本结构。 在激烈竞争得市场形势下 , 企业要不断发展, 以此来增强参与市场竞争 , 抗衡市场风险得能力 , 但就是要发展就要靠大得投入， 而且在目前整个市场低迷得情况下 , 大得投入必然给企业背上沉重得包袱。 为此 , 各企业要通过兼并、 租赁等多种形式 , 加大资产得流动与重组 , 优化资本结构, 实现资本得扩张， 以此来扩大生产规模、 降低成本，提高市场占有率与竞争力，达到降本增产 , 增销增利得良好效果.

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