公司战略规划方案7
7页1、公司战略规划、公司现状与环境分析1公司目前发展情况:本公司模拟的是美国苹果公司。苹果股份有限公司,简称苹果公 司,英文名 Apple, Inc.(NASDAQ: AAPL) (LSE: ACP).总部位于美 国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑 市场占有率为3.8%。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh 电脑、iPod数位音乐播放器和Itunes音乐商店,它在高科技企业中 以创新而闻名。2、公司外部环境分析:加們年朗中国手托市场品牌关注th制强23.3fe数H5来4 :互联网珀费调硏中右任兀)2011.10以手机市场为例,诺基亚品牌关注度下滑难以遏制,而华为、联想、 小米上升明显3、公司内部环境分析:本公司拥有3000万的总资产。其中技术人员为15人,厂房价值1000万,X机器2台,国内代理商2个,欧美代理商2个,东南亚代理商 2 个。国内销售人员5 个,欧美销售人员5个,东南亚销售 人员 5 个4、提炼公司核心竞争力:本公司的以“高质高端”为核心竞 争力,在市场中采用以高质量取胜,通过高质量来获取市场 二、发展目标1、总体目标: 我们公司
2、将以苹果公司为榜样,我们的公 司将会是一个功能全面且完整的公司,自行运作生产、市场、 销售、物流、研发及人力资源。作为一家股份制公司,我们 将对我们的股东负责;作为一家新公司,我们会承担交税的 义务,遵纪守法。我们最终会发展成为一个运营稳健、信誉 度高、且获得可观利润的高端品牌公司。2.目标体系(1)财务:基于我们的产品特点,我们将慎重规划我们的资 本结构。在高端品牌市场中,我们必须抢占先机,这 将需要大量的产品升级、研发投入,同时,在公司最 为关键的成长期,我们又必须适时扩大公司规模,那 么我们将慎重决策并采取一种敢冒风险的态度来调整 资金流动比率,以及其他重要财务指标,以期以比较 健康的负债率从营业中获得可观的利润。(2)规模:由于高端产品的特性,再加之这一时期资金力量、 固定资产有限,初期我们将以产品升级以及新产品研 发为重点,公司规模可能只是维持以及适当的扩张, 待上市后将进行大量融资活动,以期针对每一种产品 的发展阶段合理配置公司有限的资源,使各种资源的 利用率达到最大。(3)区域:我们的产品主要有三大市场,国内、欧美、和东南亚。 期间我们也会根据不同产品的特性重新选择主要市
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