成本控制、建议方案
2页1、成本控制、建议方案企业生存的根本是赚取利润,并尽量使利润最大化,而决定利润的主要因素是产品的销售价格和制造成本。对外,销售价格是根据市场、客户来决定的,市场不会因为产品成本高而提高销售价格。对内,则需要加强成本控制,从而带来价格上的优势。所以,我们要强化全体员工的成本意识、效益意识和节约意识,制造成本的控制与节约是企业内部全员共同努力的结果。结合本企业目前现状,整理出以下几点成本控制及建议。一、新款开发:1、对产品进行可行性分析,在工艺、技术上进行改良与创新,在不影响产品卖点的情况下,力求用价格低的材料代替价格高的材料。开发时,要注意是否易于采购、仓储、制作等因素。目标价格目标利润目标成本,而研发成本须小于目标成本研发成本目标成本)(男、女开发部)2、款式也尽可能针对现场的实际操作而进行开发,现场操作难度大,影响产能,间接加大的固定成本的摊销。(男、女开发部)3、开发材料的控制。(男、女开发部)二、采购价格、合理库存:1、用询价采购方式来加强采购成本的控制,在产品成本中,材料成本占很大的比重。通过市场行情的调查研究,在保质保量保交期的前提下,做到货比三家,择优购料。减少同一原材料供应商
2、的个数,增加部分供应商的采购数量。采用“原材料采购招标”,把一部分不符合公司发展的供应商淘汰,对确定的供应商进行压低原材料价格;延长供应商的结款周期。(采购部)2、合理组织运输,原则上本地采购,而必须进行异地采购的,则须选择最经济、实惠的运输方法,从而降低运输成本,最好做到商家直接送货上门。(采购部)3、实行限额采购制度,保证合理库存,减少因材料呆滞而带来的损失。库存材料不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运、储存等费用。时间一长,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费;另一方面,产品更新换代的速度很快,有可能会一夜之间变成废品。因此,应加大对库存的管理力度,缩短产品采购到使用的库存周期,以及合理预算实际需要的材料来决定库存数量。(采购部、库房)4、大货采购价格目前已交财务部初审,财务部根据大货与样品材料报价进行对比,大货采购价不得高于样品报价。建议采购部与商家进行协商,在公司采购量达一定范围内,要求商家下调采购价格。(采购部、财务部)三、原辅材料耗用控制:1、技术部对现有的生产材料耗用定额根据生产现状,进行定期修订,以杜绝材料耗用上的损失浪费。拟定材料节约奖励办法,
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