探析业财融合在中小企业全面预算管理中的运用
4页1、探析业财融合在中小企业全面预算管理中的运用 摘要:随着近几年社会经济的开展,中小企业要想实现高效率的运行,应当采用全面预算管理的方式实现全方位的管理,增长企业的资金管理质量。本文对业财融合环境下的全面预算管理意义、全面预算管理环节中存在的问题进行分析,通过实行全面财务预算管理、创立业财融合的一体化平台、开展动态化管理的资金模式等方面深入探讨,希望能为相关人士提供有效参考。关键词:业财融合;中小企业;全面预算管理引言业财融合本质上是指企业在运行的过程中,企业为保障自身的运行采用经营管理的方式推动企业的高质量开展。在工作管理的环节中,应当在各项工作的部署阶段中,增加管理会计的活动方式,延展企业内部的运行业务,将其落实到多个领域和层面中,积极以业务管理具体的细节为核心根底,以便于实现更好的开展。一、业财融合环境下的全面预算管理意义业财融合在运行的阶段中往往是指在满足当前开展的环节中开展全面预算管理的方式,在制定较为完善的开展管理规划的根底上,通过核实总体的战略开展目标,实现对当前运行战略的明确。在工作中将此类预算管理的模式延展到企业内部的众多部门之中,将其分化为多个区域和层次,采用对流程的研
2、究,制定较为完善和合理的指标,从而实现对众多预算的管理,构建较为系统化的管理方式以及绩效的评估模式,确保每个部门的工作进度可以全面推动企业的开展和运行。该模式,是在开展经济活动开展环节中一种较为高效的管控方式。全面预算管理是在业财互动阶段中较为关键的构成局部,本质上可以促动企业今后的开展运行的管理方式,能够全方位地规划企业的多项资源构建,可以在企业今后运行的根底之上促进其战略性规划的引导优势。企业会借助全面预算管理的方式,有效展现对各项经济资源的统一科学化的规划,促使企业内部的工作人员相对应的目标到达关联性的目的,高效提升当前企业运行的管理质量和总体运行的效率,确保在今后开展的过程中可以为企业制造更多的经济收益【1】。二、现阶段在全面预算管理环节中存在的问题一现状研究现阶段在国内的众多企业规划中均已经开始建立一套较为系统化的全面预算管理体制,但是随着时间的推移,根据实际的运行状况,还是存在少量的问题,结合研究人员的有关调查,接近26%的企业在实际运转的环节中会高度重视预算管理的方式,科学化开展企业内部多个部门直接参与的预算管理流程,以便于高效的管控财务以及众多业务的管理。与此同时还有接
3、近49%的企业的全面预算管理工作需要财务管理部门的引导,但是其余部门之间的联系程度较低。8.2%的企业所开展的全面预算管理情况均是单独由财务管理人员所负责,其余部门的积极性不强,剩余的企业均未主动开展较为系统化的财务管理工作。经过上述的调查分析,大局部企业的全面预算管理方式还是存在需要不断完善的环节,难以实现高质量的运行,预算的管理活动通常情况下皆是财务部门所开展的管理,公司内部的管理部门重视力度缺乏,促使其余的部门参与程度较低,整体的预算管理往往仅限于形式化,难以开展较为完善的预算管理。二存在的问题结合上述的研究和分析发现,第一,在当前的全面预算管理环节中,大局部企业都存在对全面预算管理不严格的情况,主要是因为管理部门没有提升对其的管理力度,以至于在实际的运行期间,难以定制较为明确的开展目标,导致多个部门之间的联系效果不强,从而导致经营管理的流程分化效果较为严重,预算仅停留在对财务的单一化管理层面,难以实现全面预算的管理。第二,缺少完善的预算管理制度,在此环节中,由于公司所开展的预算管理工作缺乏系统性的指导和标准,致使整体的编制环节和流程难以实现系统化的开展,财务部门还停留在单一的工
4、作管理中,缺少和其余部门之间的有机互动,致使整体预算管理较为混乱。第三,就目前的情况看,在运行环节中,众多部门自身的思想没有意识到全面预算的优势,促使企业的管理和运营单一的认为关于全面预算的管理活动主要是依靠财务部门的运行,预算环节是单一的通过往年的财务数据研究从而了解相对应的增长状况,并在后期实现对众多财务目标的统一规划,此类方式的运行导致实际的预算结果难以有效推动企业的开展和运行,很难顺应外部环境的开展,导致现存的全面预算管理往往过于形式化,难以发挥本质上的效果和作用。第四,全面预算本质上是为了企业更好地到达早期设定的规划目标。但是局部企业的预算编制工作人员难以明確企业的长期开展战略,仅在规划中采用短期的开展目标予以制定今后的开展,以至于难以采用宏观的思想实现对企业开展的规划。第五,整体的编制方式相对来说不科学,因为在全面预算的管理环节中缺少对企业管理运行特征的分析和研究,以至于在针对工程各项数据以及指标的研究中难以明确相对应的数据和信息,所运用的预算编制较为简单,很难适合其余部门的高效开展和运作,财务部门通常在预算的管理环节中缺少有效对数据的研究,促使整体预算和实际关联性较弱【2
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