8管理人员绩效考核表(二)
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9-8管理人员绩效考核表(二)职 务部 门姓 名分 类评价内容满分1次2次调整决定领导能力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54团队是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适用109是否能引发部属的自我启发510仔细地聆听部属的意见5士气11是否注意身体健康512是否谨慎地使用资金1013是否热心于团队内部的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目标16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽最大的努力达到目标1518是否能省钱并早日、确实地达到目标1519是否能严守期限，力争达到目标5分 类评价内容满分1次2次调整决定责任感20是否能随机应变，全局着想521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25是否积极地与其他部门协调526是否热衷于人员交往的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200
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