咨询业绩考核规则
2页电商咨询员业绩考核规则规则制定目的:1, 让每个人清楚任务量,提成核算方式2, 让大家知道我们的营收或亏损跟个人业绩是有重大关系的。3, 让大家有努力奋斗的劲头4, 将更多的利润空间给予业绩好的同志目前状况:目前根据各种费用算下来,我们每月必须要除去推广费用盈利到13.5万才算勉强保本,这里面费用仍没刨除其他的杂费和损耗,如果加起来会有每月15万之多,但我们目前鉴于状况,调低考核为13.5万作为毛利润再加成本与物流费用。所以我们的任务量必须以保本数据来衡量。核算指标:总的月销售额:13.5万+推广费+(13.5万+推广费)x11.5%每个人每天销售额:(13.5/人数)元+推广费+(13.5/人数)+推广费X11.5%备注:按照正式接对话天数开始计算人数。月内辞职的不计算人数。个人销售额计算公式:销售额=(毛利润+推广费)+(毛利润+推广费)x11.5%例如:每天推广费用8000,那就是(900+1600)+(900+1600)X11.5%=2787.5提成方式:提成按照阶梯为完成任务80%-99%提成1%完成任务100119%提成2%完成任务120%以上提成2.5%单个人员具体核算公式:完成任务100%-119%=(销售额总消费/客服人员)X2.0% 双提成 :可以从回访专业那里提一个人0.5%完成任务119%-120%=(销售额总消费/客服人员)X2.5%公式指标解释:销售额:出的产品金额总消费:几个项目总共的推广费以上是提成方式,有奖就有罚,以下是每个人必须做到的考核标准线,属于本职工作应该的范围也就是底薪的考核。考核指标:资源转化率不能低于17%,低于扣100,低于15%扣200计算公式:资源转化率=下单数/总资源数x100%注:资源数以后台数为准总资源数=(53kf+电话数+手机)X82%+自主订单+旺旺其中除去18%的重复、无效资源。退单率:10%以上退单率按照相应的单数进行每单50元扣罚。销售额没完成不扣钱。以上规则从3月1日开始执行某有限公司运营总监程霄2014年2月22日星期六
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