定员定编合理性评价报告讨论稿
8页1、-2021年定员定编合理性评价报告为了有利于公司战略目标的实现,有利于提高工作效率,有利于控制人工本钱,坚持因事设岗、适度从紧、精干高效的原则,到达规人员编制管理、优化人力资源配置的目标。为使此项工作得到认真落实,自4月1日以来,人力资源部在全公司围开展了定岗、定编、定员三定调研的前期工作,就当前招工难,特别是二期水果工程运作在即以及在公司重组后,各部门定岗定编定员存在不规现象,存在定员超编、人力资源浪费现象。这次三定工作非常重要,对企业开展具有深远的意义。各部门负责人要站在公司开展战略的高度,从全局出发,以高度负责的态度,客观、公正地做好本部门的定岗定编定员工作,各部门认真进展自查,将三定方案统计上报,人力资源部根据统计情况对各部门进展检查,通过此项工作的开展,逐步实现减员增效,改变人员臃肿的现状。人力资源部根据调研情况并结合公司实际情况,拟订了2021聚和定岗、定编、定员三定方案草案。一、聚和定岗、定编、定员三定方案草案附表. z.-2021聚和劳动定员定编方案草案表一序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作职责备注人/班班制轮替/补缺小计现有在岗人数1结算中心经理经理1正常
2、班11全面主持结算中心各项工作副经理副经理3带班33主要负责收费、纪律卫生、窗口形象、员工培训组长收费组1组、2组、3组、检测组4三班倒44主要是负责本班组管理勤勤2正常班22主要负责部门办公室管理、收费上缴、考勤、考核统计工作收费员收费1组5三班倒56主要负责收费、打票、过磅、核车。地磅2人、收费亭4人收费2组5三班倒56收费3组5三班倒56结算大厅5正常班352负责大厅办卡、存取款。根据情况调整班次接车员接车员6三班倒66负责接车、核车工作。接车2人检测员检测员6三班倒66负责农残物检测、化验分析。合计424242人2021聚和劳动定员定编方案草案表二序号机构名称工种或职务名称岗位名称定员人员工作职责备注人/班班制轮替/补缺小计现有在岗人数2蔬菜经营部蔬菜经营部经理经理1正常班11全面主持蔬菜经营部各项管理工作。蔬菜经营部副经理经理2带班22协助经理开展各项日常业务、现场管理工作市场保洁、招商等工作。区域经理区域经理4正常班43负责本区域业户经营规管理及业户效劳工作。组长保洁组长2正常班22负责保洁组管理。勤勤2正常班22负责收费上缴、办公室管理、考勤考核统计工作。管理员接车员市场
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