停车场交通管理系统施工组织计划-车库交通安全设施施工方案(DOC 50页)

1、北京中关村西区23地项目停车场交通管理系统施工组织计划目 录1. 工程概况52. 编制依据53. 组织架构54. 工期安排65. 施工进度计划65.1. 图纸计划65.2. 设备订货及进场计划75.3. 施工进度计划75.4. 拟投入的主要施工工具85.5. 劳动力组织86. 施工准备96.1. 技术准备96.2. 现场准备96.3. 施工过程通讯联络96.4. 岗位培训97. 主要施工程序108. 成品、半成品保护及清洁措施108.1. 成品、半成品保护总则108.2. 运送过程中的成品保护118.3. 现场存放中的成品保护118.4. 施工过程中的成品、半成品保护118.5. 交付验收之前的成品保护及清洁措施118.6. 其他成品保护措施119. 技术文件管理措施129.1. 施工图和设计变更洽商文件129.2. 设备、材料采购计划及批准文件129.3. 设备、材料入库验收文件和设备、材料随机文件129.4. 设备、材料进场报验监理审批文件129.5. 分项工程安装施工检测记录文件129.6. 隐蔽工程施工随工检测记录129.7. 分部工程验收检测记录和整改记录文件139.8. 竣

2、工验收存档文件1310. 检验、测量和试验设备的质量控制1310.1. 一般检测设备的质量控制1310.2. 在施工程检测过程的质量控制1311. 与业主、监理、总包方及其他分包商的配合1412. 主要施工方案和技术措施1512.1. 钢管、线槽施工方法与油漆标记要求1512.2. 各类箱体安装及机柜安装要求1612.3. 线缆敷设通用要求1712.4. 系统设备安装1912.5. 设备固定要求2112.6. 地感线圈的埋设2112.7. 调试2112.8. 竣工2213. 预防传染病措施2214. 安全文明施工、环境保护措施2215. 测试方案2716. 质量保证措施及质量保证体系3116.1. 质量管理组织机构设置及岗位责任制3116.2. 质量控制3316.3. 设计质量的控制3316.4. 文件资料质量的控制3416.5. 材料、设备采购的质量认证制度3416.6. 采购物资供应运输质量控制制度3416.7. 建立产品标识和可追溯性制度3516.8. 施工质量控制3516.9. 施工过程的质量职能3516.10. 竣工验收阶段的质量控制3716.11. 纠正措施执行条例3916

3、.12. 预防措施执行条例3916.13. 不合格品控制及纠正预防措施3917. 技术培训及售后服务4017.1. 技术培训4017.2. 售后服务4418. 附件4518.1. 投入的主要施工机械设备表4618.2. 劳动力计划表4718.3. 计划开、竣工日期和施工进度横道图481. 工程概况北京中关村西区23地项目位于北京市海淀区中关村中心，属繁华地带。是一个集顶级商业零售、高档写字楼、酒店式公寓、会所、地下车库等设施为一体的综合中心。工程总建筑面积19 万平方米，其中地下面积6万平方米（共四层），。本次工程内容主要为北京中关村西区23地项目停车场收费管理系统和交通设施的设计、供应、安装及调试等，按建筑图、交通图示，地下停车库为B2 至B4。停车场划分为写字楼、酒店和商场3个区域，分为三个物业进行管理，地面共有3个出入口，地下二层有一个进口和中关村地下交通网相通，停车位分布于地下一、二、三和四层，其中地下一层只有3个为酒店服务的货车车位，商场和写字楼的车辆直接驶入地下二层。我们的施工组织采取了周密部署、精心安排，同时结合我们在其它类似工程中组织施工的经验，总结在以往的不足和教训，

4、全部响应招标书中技术规格说明之施工要求，并须满足国家相关的施工与验收规范及北京市质监站管理规定，科学施工，保证技术设计在本期工程中的完美实现，安全、优质、保质、保量如期完成工程任务，创造一个停车场管理系统中的精品工程。2. 编制依据 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施设计、供应及安装分包工程招标文件 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施系统技术规格说明书 北京中关村西区23地停车场收费管理系统和交通设施系统专业施工图3. 组织架构 公司总经理项目经理技术工程师施工工长资料员安全员质检员施工员施工员施工员4. 工期安排配合整体工程工期计划，对本系统工程工期作以下安排：写字楼及商业中心部分计划2008年7月10日完工酒店及地下管廊部分计划2009年3月31日完工5. 施工进度计划5.1. 图纸计划开工后，由建设单位组织相关系统承包商进行停车场系统工程施工界面的协调和确认。各方任务明确后，我们在招标图的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图。并将二次深化图纸交由甲方、总承包商进

5、行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、设备接线图等在实际施工前正式提交给业主。5.2. 设备订货及进场计划作为专业的停车场收费管理系统的供应商，我们将根据建设单位对该停车场收费管理系统的功能要求、技术要求，通过对设备功能、系统结构、安装方式、产品价格等多方面的比较，给甲方提出建议，配合甲方进行设备选型，在得到甲方的确认后，开始组织产品定货。以工程总进度计划为基础，根据进口货物的运输时间、报关时间、质检时间在施工前足够的时间内与签订设备订单，保证货物在现场安装前安全到达工地。本系统写字楼及商业中心部分主要设备订货周期大约2周，一次性全部进场。由于本系统所使用的材料设备大部分是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在

6、结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖运单位的名称；在货物清单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到收货方清楚查验。货物到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料员负责对货物的保管和分发。在仓库中，所有的货物下均放置货物架，怕压的设备放上方，重的设备放下方，近期使用的，常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分类排列，并有明显标志区分。5.3. 施工进度计划工程开始后，我司将以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周进度计划、月进度计划、季进度计划、年进度计划、全工程总进度计划五级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装修等各专业相互配合，并依据建设单位及总承包商的过程指示适当修改计划，以确保最终工期目标的实现。工程总进度计划详见附图。其余进度计划按时填写。5.4. 拟投入的主要施工工具计划投入的主要工具有：手电钻：2把冲击钻：2把角磨机：2把切割机：1台万用表：3块电

7、烙铁：2支热风枪：1把其它常用工具：5套5.5. 劳动力组织1. 集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据系统特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。2. 做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3. 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关意识，把安全工作当作头等大事来抓。4. 落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各子系统施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场

8、示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。5. 施工队主要从事本标范围内系统的所有设备材料的拉线、安装、配合调试等，各项工作交叉进行。保证劳动力合理、高效的安排。各专业施工工长1人，拉线操作工2人，设备安装操作工2人，使用劳动力人数在10-20（高峰）人。6. 施工准备6.1. 技术准备1. 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。2. 合同签订后，由技术工程师向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。3. 由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。4. 工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。5. 准备与本工程有关的规程、规范、图集。6.2. 现场准备结合施工现场的实际情况和本系统的特点，做好现场的施工准备。6.3. 施工过程通讯联络现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。6.4. 岗位培训1. 管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集

9、中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2. 劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。7. 主要施工程序A.敷设电缆前，施工人员要熟悉施工图纸和现场敷设路由，核对敷设电缆型号及长度；按线缆敷设施工规范施工。B.设备安装前，安装人员要熟悉施工设计图纸资料及安装现场的安装位置和周围环境，掌握安装要点；熟悉专用安装工器具的使用特点和操作性能，按相关专业的安装施工规范施工。C.实行现场核验制度，在现场安装前，对设备/材料按的包装、外观等进行直观检查，按照设备装箱单，开箱检查、核对，逐一清点，单设备通电检验，验收无误后，开始安装准备。D.开始安装前，安装技术人员要仔细阅读设备安装使用说明书，了解熟悉安装程序及安装工艺规范。E.在现场及机房具备安装条件后方可安装。F.各单设备安装完毕，进行单设备技术指标性能测试，单设备自检验收。G.各单设备测试指标合格后，开始系统连接调试，自检测试、验收、开通。H.在线缆敷设、设备安装调试过程中，按规定填写隐蔽工程施工检测记录，分部、分项工程施工检测记录，并报监理审验。I.保证安装调试质量达到设计技术指标，项

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