施工组织方案[全]

1、 .WD.施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收标准，以以下文件为编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-20024、砌体工程施工质量验收标准GB50203-20025、建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-20026、建筑安装工程质量检评定统一标准、7、电气装置安装工程施工及验收标准、8、给排水管道工程施工验收标准等国家制定相关施工及验收标准。9、建设部建筑工程现场管理规定、10、建设部建设工程管理方法。11、建设部城市绿化工程施工及验收标准建标199946号 12、工程现场情况。13、国家关于建筑工程施工安全操作标准。二、施工组织设计程序：1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力

2、，以确保施工工期进度要求，我公司对本工程施工质量为优良精品工程。2. 施工工程管理组织机构：根据本工程工程施工要求，我公司决定委派有经历的工程师、贰级工程工程经理为本工程工程经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程工程经理部在工程经理领导下，作为本工程工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程工程上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本工程工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于工程管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进展监管，以确保到达该工程的各工程标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本工程的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本工程施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量到达优质，为本工程确实保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建设一套行之有效的管理组织建设一套行之有效的管理

3、组织，其职能机构是施现场工程经理部。由工程经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。工程经理部行使方案、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理工程中的技术管理、协调一切事物、确保工程方案的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进展运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）工程经理 工程经理是我公司在本工程工程中的全权代表，负责对工程工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进展监视管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程工程图纸交底、施工技术、施方案实施、施工标准、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组 质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三标准”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等不安全作业行为有权暂停生产及时上报，做好工程的安保工作。（四）采购组

4、认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合工程特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进展标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收标准、技术及安全规程。现场工程经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、方案、方法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，工程负责

5、人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸标准、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和穿插特制订此方案。认真进展施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进展详细的技术交底，例如遗址四周广场的根基处理、根基放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建设预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四、现场总平面布置为确保本工程工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求园满完成，我们成立了本工程经理部，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确

6、保安全施工，现场在不安全和可能发生不安全的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五、施工组织设计各项措施1、施工组织设计的执行：（一）施工组织设计交底向管理人员交底；施工组织设计应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工方案交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度方案，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：施工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进展交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总方案等，使施工人员对施工的方案有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按方案完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施前方可进展施工。因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进展检查，符合要求后，再进展分项工程施工指令

7、。（四）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按设计要求进展检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进展经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度方案是其中的一个重要内容，将施工总进度方案落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度方案得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置 根本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以到达施工组织设计所指定的目的。采用有方案的管理和技术管理，以保证供给及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。 第二章 现场组织机构及管理体系、劳动力需要量方案及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1工程经理部各

8、主要职能1）工程经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责工程经理部的全面工作，沟通部门之间、工程经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。2）工程施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、方案进度安排。测量、计量和试验等工作。3）工程质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）工程安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）工程材料员；主要负责询价、采购、方案供给、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。1、施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的 根本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。 第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场方案一、方案投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力

9、备注1挖掘机1常州现代0.87M3 良好自有2东风4二汽五吨加长 良好自有3砼搅伴机 500L 良好自有4自卸车解放CA3102-71国产5T良好自有5砂浆搅伴机1200L良好自有6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好自有7水泵6地产 4匹 良好自有8草坪机2德国 4匹 良好自有9割灌机 本田2日本 4匹 良好自有10洒水车2国产EQ1092P 5T良好自有11装载机1国产1.5T良好自有12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好自有13绿篱修剪机ST71进口ST7良好自有14洒水车1国产8T良好自有15打草机JUS530A 1 国产良好自有 按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场方案按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场方案，合同签定即着手进展材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。第四章 施工进度方案及工期保障措施一、施工进度方案在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制方案的指导思想。由于本工程工期

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