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职位说明书范本

35页
  • 卖家[上传人]:m****
  • 文档编号:479193448
  • 上传时间:2022-08-08
  • 文档格式:DOC
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    • 1、职位说明书范本、总经理职位说明书基本信息职位名称总经理职位编号所属部门直接上级董事会职位概述全面负责公司的经营管理工作,保证公司日常经营业务正常开展任职资格学历大学本科以上专业以经济管理专业为主工作经验5年以上大中型企业全面管理工作经验并担任总经理职务3年以上能力素质具备岀色的管理才能;具有较强的决策能力、协调能力、督导能力;具有丰富的经营管理、市场营销、财务管理及人力资源管理等方面的知识业务了解范围了解公司所经营的产品及成套业务、了解国内外行业动态,公司所经营产品的技术知识和成套国际业务运作流程工作关系内部公司财务部、人力资源部、运营部、各其他业务单元夕卜部外部同行、合作者职责细化描述岗位职责职责一企业发展战略与经营计划管理工作任务1 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行 调整2 根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施3与董事会保持良好沟通,保证企业各项经营计划顺利实施职责二企业日常经营管理工作任务1 组织实施董事会的有关决议,完成董事会下达的各项指标2主持总经理办公会,组织贯彻会议决议3协调各部门之间的关系,保证信息畅通;合理配置各部门资

      2、源,最大化利用 现有资源职责三企业规章制度制定与监督实施工作任务1 组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时调整2 贯彻实施企业的各项规章制度职责四对外公共关系管理工作任务1 岀席企业重要的公关活动2.处理企业的重大对外关系问题职责五经营团队管理工作任务1 负责经营管理团队的建设,协调、指导下属的工作,督促、检查工作任务的 完成2审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项、营销总监职位说明书基本信息职位名称营销总监职位编号所属部门L营销部直接上级总经理职位概述负责营销策划及实施,完成公司下达的各项主要经营指标任职资格学历大学本科以上专业市场营销、工商管理类工作经验5年以上市场、销售工作经验,3年以上相应职位工作经验能力素质市场策划能力强,市场敏感度高,具备优秀的资源整合能力、良好的沟通技巧和 团队建设能力业务了解范围熟悉产品品牌市场及各种销售渠道,精通品牌运作管理工作关系内部公司内部各个部门夕卜部fc 丿厂商、代理公司、客户及其他合作单位职责细化描述岗位职责职责一参与企业经营战略管理工作任务1 制定营销战略规划,为公司重大营销决策提供建议和信息支持2 参与制订公司年度

      3、经营计划和预算方案职责二市场开发管理工作任务1 组织市场调研和需求分析2负责公司各项业务的全面推广工作,制订营销工作计划并组织实施职责三销售管理工作任务1 围绕公司下达的销售目标制订营销计划,分解销售目标2拓展市场,组建销售团队,完成销售任务3针对销售过程中岀现的问题提岀有效的纠正措施和指导建议,确保销售目标完成职责四客户关系管理工作任务1 建立、拓展与客户及社会各界的关系,建立完善的客户关系管理体系2 监督、检查客户服务及售后服务情况,确保服务质量不断提高3维护与重要客户间的良好合作关系职责五分管部门内部管理工作任务1 负责分管部门各项业务工作的协调、安排2负责营销队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立三、财务总监职位说明书基本信息职位名称财务总监职位编号所属部门财务部直接上级L-J总经理职位概述在董事长、总裁的授权下,制定公司整体财务规划,会计核算及资金总体调度等工作并负责领导公司的财务管理、成本管理、学历大学本科以上专业财会、经济管理或相关专业任职资格工作经验8年以上财务工作经验,至少 3年财务部经理级以上工作经验,具有高级会计师 职称能力素质具有较强的判断和决策能力、人际

      4、沟通和协调能力、计划与执行能力,具有高度 的工作热情和责任感业务了解范围熟悉各项财务政策,精通财务管理知识工作内部总经理、总监、公司各部门负责人关系夕卜部A工商、税务、银行及财政等主管部门职责细化描述岗职责一公司财务管理体系构建位工作任务1.负责公司财务系统的建立和完善,建立健全科学、系统、符合企业实际情况 的财务核算体系,预、结算体系和财务监控审计体系,进行有效的财务内部 控制职2建立并完善公司内部审计体系以及核算和财务管理的规章制度职责二财务分析与预测责工作任务1 参与公司重要事项的分析和决策,为公司的经营管理、业务发展及对外投资 等事项提供财务方面的分析和决策依据2定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测,并提岀财务改进方案职责三主持编制、下达财务收支计划并监督其执行工作任务1 编制年度资金收支计划、信贷计划,拟定资金筹措方案2.执行全部资金的调度计划,检查计划实施情况3负责组织向金融机构的融资工作职责四财务监控工作任务1 加强对营运资金的管理,加强对存货、应收账款和应付账款的管理,提高资 金利用效率2审核公司开发经营项目的经济效益,对项目开发的成本费用及时跟踪、分析 和控

      5、制,确保达成开发经营活动的经济效益指标职责五指导公司各部门进行预算及财务部的结算、成本核算等工作工作任务1 根据公司经营目标,指导各职能部门编制成本、费用预算,控制预算的总体 执行情况,并对预算执行进行评价和考核2审核财务预算、成本计划、利润计划3 监督公司整体预算的执行情况4负责审核主要经济合同,监督和管理公司相关业务的结算工作职责六财务系统内部组织管理工作工作任务1 负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员2 负责指导下属员工制订阶段性工作计划,并督促执行3负责控制财务系统内部费用预算四、采购总监职位说明书基本信息职位名称采购总监职位编号所属部门采购部直接上级总经理职位概述全面负责采购部各项工作, 努力达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标,确保公司各项生产活动顺利进行任职资格学历本科以上专业物流管理、企业管理及相关专业工作经验5年以上采购经验,其中 2年以上同等职位工作经验能力素质具备良好的信息获取能力、决策判断能力、计划组织能力、谈判能力;有创新能力,善于沟通业务了解范围熟悉物资采购业务及其流程;了解企业所需采购物资的市场供应情况工作关系内部各部门及公司高层领导夕卜

      6、部主要供应商及其他合作单位等职责细化描述岗位职责职责一采购战略制定工作任务1 协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期发展战略的制疋2 依据公司经营策略与发展方向制定采购策略职责二采购计划管理工作任务1.审核各部门年度呈报的采购计划,统筹规划和确定采购内容2 组织编制供应商开发计划、整体采购计划等3监督各项计划的执行,确保采购任务顺利完成职责三采购执行管理工作任务1 指导、监督下属开展采购活动,确保公司采购工作顺利完成2 监督、检查下属的采购进程和价格控制,保证购进商品的质量3 参与大批量商品订货的业务洽谈,监督谈判合同的执行和落实情况职责四采购成本控制工作任务1 组织编制采购预算,控制采购成本2 监督采购预算执行,并定期向总经理提供采购报告职责五供应商管理工作任务1 指导下属发展、选择供应商,并指导其恰当处理与供应商的关系2.组织建立与维护供应商管理体系职责六分管部门管理工作任务1监督、检查所辖部门的各项工作和计划执行情况2负责分管部门员工的招聘、培训、考核、激励等项工作五、生产总监职位说明书基本信息1职位名称生产总监职位编号所属部门生产部直接上级总经理职位概述组织制订

      7、并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标学历大学本科以上学历专业机械制造相关专业或管理专业任职资格工作经验8年以上工作经验,5年以上生产管理或技术质量管理经验能力素质具有优秀的计划执行能力、沟通能力、分析解决问题能力业务了解范围熟悉工厂的生产运作和管理;熟悉生产工艺和生产规范工作内部总经理及各部门负责人关系夕卜部供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等职责细化描述岗职责一参与公司经营决策工作任务1.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策位2掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二组织建立和完善生产管理体系,确保生产任务的完成职工作任务1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作2根据生产运行计划掌握生产进度,做好各车间的工作协调,组织分配劳动力,责平衡调度设备材料3 根据生产需求编制物资求购计划4.定期召开生产会,分析生产形势和存在的问题,提出解决问题的办法和措施职责三技术改造管理工作任务1 主持公司工艺技术改造项目的实施2对工艺技术改造实施过程中岀现的问题予以及时解决职责四产品质量控制工作任务1 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行2 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理职责五分管部门管理工作任务1 负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作,使其不断提高工作效率2负责分管部门员工的培训、考核工作3负责分管部门各项工作的安排、协调六、技术总监职位说明书基本信息职位名称技术总监职位编号所属部门技术部直接上级总经理职位概述全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标任职资格学历大学本科以上学历专业自动控制、电气自动化类专业工作经验5年以上本职位工作经验能力素质有很强的创新能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力,对市场具有一定的敏锐度业务了解范围了解本行业领域内的最新技术,能把握行业技术发展趋势及方向,熟悉企业的产品开发、制造、质量控制等流程工作关系内部总经理、各总监及各职能部门夕卜部国内同行业单位、各科研部门、高等院校等职责细化描述职责一组织编制技术发展战略规划工作任务1 根据本行业技术发展状况及本公司实际,组织编制公司技术发展的长远战略 规划2 对公司技术发展战略规划的实施进行管理、控

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