施工分包安全管理制度汇编DOC 87页[共87页]

1、分包安全管理制度1、 安全施工责任制度2、 安全施工教育培训制度3、 安全施工检查制度4、 安全施工措施与安全施工作业票管理制度5、 安全奖惩制度6、 安全工作例会制度7、 安全用电管理制度8、 安全防腐装备管理制度9、 尘毒、射线安全卫生管理制度10、 防火、防暴安全管理制度11、 机械、工具安全管理制度12、 文明施工及环境保护管理制度13、 安全设施管理制度14、 工作票、操作票管理制度安全施工责任制度第一条 为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高质量的质量方针，“安全第一、预防为主” 安全生产方针、增强职工质量意识，特制定本制度。第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、及服务活动中的安全质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现项目安全质量方针和目标。第三条 本制度依据公司程序文件公司有关部门/岗位安全质量职责和权限，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。第四条 本制度适用于项目承建的星园二标段的项目工程。第二章 .质量职责及权限第五条 总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的安全；质量负责。（二）制定公司总质量

2、方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织安全质量检查/审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要安全；质量管理责任人，并授予相应权限。（五）检查和了解内/外部安全质量保证体系，必要时也可委托他人进行。（六）批准安全；质量奖罚单位/人员。第六条 副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、施工管理及协调，并对其施工安全；质量负领导责任。（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程安全；质量目标。领导及协调安全；质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质安全；量管理文件。组织领导各项安全质量活动的衔接、控制与协调工作。（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。第七条 总工程师职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。（四）

3、主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。（八）组织/领导公司承建的输变电工程的内部竣工验收及质量回访工作。第八条 副总工程师职责（一）在总工的领导下，对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。（三）组织/领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。（五）组织/主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。（七）参加工程项目的竣工验收工作。第九条 质量管理部职责（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。（四）负责组织公司相关部门/单

4、位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。（七）负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。第十条 工程管理部职责（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门/单位提供正确的施工图。（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供/审查技术保证措施。（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。（五）参加工程的达标投产工作。（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作（八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。第十一条 物质管理部职责（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。（二）订货/加工前，认真校审定货

5、清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。（四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。（五）组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。第十二条 机具管理部职责（一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。（二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。（三）机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。（四

6、）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行现场测试、检验及移交。第十三条 项目部材料站职责（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品/成品、设备/零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采/加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购/加工的物资质量负责。（二）负责对承办物资/材料质量的进货检验及验证工作。收集/归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。（三）负责设备/材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位/部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备/材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。（四）设备/材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.（五）对入库材料/设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。（六）设备/材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。第十四条 经营部职责（一）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位/部门严格履行合同

7、条款及规定。（二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。第十五条 市场开发部职责（一）负责公司市场开发，收集外部信息。（二）负责组织公司施工项目的投标工作。（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。第十六条 人力资源部职责（一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、施工和服务所需的人力资源。（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。第十七条 质量管理部主任/副主任职责（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工/施工的重大质量问题/事故。（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。（五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。（六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。第十

8、八条 工程管理部主任/副主任职责（一）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工/施工的技术条件和质量保证能力。（二）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工施工中推广和使用新的施工工艺/方法。（三）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。（四）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。（五）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、施工中的重大技术、质量问题。第十九条 主任/专业工程师职责（一）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。（二）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。（三）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计/纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。（四）负责审查/督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。（五）负责/协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。（六）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。（七）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。第二十条 分公司经理职责（一）对分公司承接的施

9、工/施工项目和服务的质量负责。（二）为实现公司总的质量方针/目标，负责分解分公司质量目标。确保工程质量而合理配置资源。（三）批准分公司质量管理文件。（四）负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力。（五）批准分公司质量奖罚名单，并上报备案。（六）参加公司组织的分公司质量事故调查、分析，并负责按期上报。第二十一条 分公司项目部质量工程师职责。（一）负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。（二）负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。（三）严格进行进入现场材料/设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控制与检查工作，严格执行上道工序不合格不许下道工序施工。（四）负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状态。（五）负责质量事故调查、分析工作，参与制定施工缺陷处理方案并严格监督实施。（六）负责组织工程的自检、复检工作；参与配合公司质管部组织的专检、施工全过程的中间/竣工验收、交付工作。负责工程资料及达标投产、报优资料的收集、审查、整理、归案工作。（七）积极推广新工艺和组织开展QC小组活动，并参与公司组织的成果发布。第二十二条 分公司的主任/专业工程师职责（一）负责承建工程的施工图内审工作。参与公司组织的内审和专业内审；负责编制施工组织大纲（或项目管理实施规划）、强制性条文执行措施及施工技术措施，并组织参与公司级及项目部级的技术交底工作，对施工质量提供技术保证。（二）参加工程质量检查和竣工验收工作。（三）负责组织一般质量事故的调查、分析；负责协助公司相关部门对重大质量事故的调查、分析和整理。负责组织质量缺陷的消除及提供技术保证措施。（四）积极稳

《施工分包安全管理制度汇编DOC 87页[共87页]》由会员鲁**分享，可在线阅读，更多相关《施工分包安全管理制度汇编DOC 87页[共87页]》请在金锄头文库上搜索。