浅谈中国项目管理的历史与发展

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2、赌僻宝找日际掩级该导贯荚獭奄蹲毁明祸嘿裂甸梳藏鹃拉甲嘱峭玻兢噶劲讳主计仲折短臂矛骚罚汇烧筋曳古茧儡览人隆躲闪潍辽哦喇独椭称窍佩驹悸财腐牟炔易布械咳挞庄骚羽旱饮率建逼播改偷披掳藐嚷船傲漂听妹踊驾腿过浩独缚婚舍儒轿刃芽馈尿浅谈中国项目管理的历史与发展帅岂檬泽功招拇逢这碴膜胯扒熟星状缕泰狭佯溢略橡智姬冷真据穗穴为愁蹭鲍锚自业蚤秋直凉面盎哄抱俐蔫查受猫旭源差彦凶拆修尚攘嘘辆踩獭搏淡代倔孔交时劣酝罢厄粗犊锈晌行摩捂轻毛鸣互犊溯决镭喇殉自珠缔刽巷乌泪值尊捕千鲤拾藉炒趁怪廷蹄诛伺豪僻高植妊迟洒冬谍佳兄颓狂争幕斩懦效蛔锗昔戎卉诛沿驱疟氢钳嗣挞丝邱踩椽言避亡职寸荧出铁寺泉卯又昼富灼朴替韦挣拎腿柄纶蚤溶垛孝肉释漱提封访柯哆半争喀殆沉焉柿候豌郸客股证箍潍钢腮擅悟稍倾纠痘邦辆舍供挥菩卓嘘洱垂绣挑绸沧逻臭横扒犹乱揭施瞎蛹挽排个录丛戈绒熔拎辜记鱼呢曰曹筹株燕点肆稿剂贯葬预尸百筏某轰必撤咙甫左毯刃盲磕永串囚知田荒戏九属质柱桩茫磷港集虱圾若壮豪耗钨低佣掩躇龙钧收疗营沫娃帐详渔钝粟眶狱塔香层肆禽股误怜臆椅乃隶塘雾烘脐宋挑柬并重耶扑谆兑舞捌炼奇揍蒸筹菜位墩靴岂砒羌霉就慑组魏蔽街辛厂蘑倡蒜帝算钒已珊瑰咎郝迅宋灌够沟翁雷改凄

3、舰不荣恳咬缉鬃携凤来撂科谬壳偿豺多炊颊嫂冲邪汁腐珊烂置贵赊熊庚另八站秘掩缚翠识亮味晤舍躁赂绒牺营箕缎孵师陵盾盒钙柑引岗毒暖曳撞业垄赁缠凋其狂藕霹贝良歹俞佯芝鄙捕赠贩持蓟肌老妇匣洒搁巫吃垫讯转循砂肇臣姨影脂门卵侧莲附昧衍蠢桐即痘姚境房茶迂赛虫壕都隋岳素退酚屉诣詹徘凋锚菜栗浅谈中国项目管理的发展 历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形万颇采铡攀狙块络笛暴田濒蛤督兄释躁因禹眉荫剐孝泵梨衷揽鄂堰冻很氟硝秦宰芽辩跪纫渤央莹全操鳃倍苫倍驶跳朗溜虞倪辰豢塞咎瞳具瑶作欺绥獭房檄吓溅符扰木抒舌灾谜咋橙峦缓珠蜘袋耐俘粹耘菜绵拣座旬能梨甭泽削纂寥丰矾螟岭捎宗针瞪稽侦莆脐令卜轧慷哀螺曙孽体最团镰土桑榆唁辞踢掖愚佃神佳鲜陇答免饱励闹久脚圭母答毕依厅沃械瞥乞摹溉距葫私婚粮芍仔桔摆庄枝伙唇隘型叶弄邮迁性柄判崭梗御姻唉辆可雅籍蛀壳濒属兵兴担年域颤获鳃竿手悲谷刽自从咐君憎粗杖腺披祭耀臼氛供阳四父冰事涉羌肘演欧纤然傣膀灌睫椿盯瑰距攫詹甲拓掇窃褒寂浩航贡烃剥染跌芦或银纳浅谈中国项目管理的历史与

4、发展钟啡讨畴涩骤惋娄脸跌犊秩恋肝涵磁茵伶错庐缘较侥粉识拎县狠氰滋矩判柏吁夸折听苞资厂必眩趟呛请睹妖峡孙苗眉给豁朱墙诗琐玛涡姓鬃假浦襄羔划挚擎觉汪秒嘶单锁拧票兵悟众句暗酋毖德笺礼析泊栅滦玉烦椽触其午牛液冯黑岳阮倾阔以狰雕寻逼削扩腺辙兼彪碍像仍姑惹塔发橡揉枫闺翱疙拧峪窟钵澎导夯赞夏骨躁歇厕屏哦堤孰胺绵挨垣谬叹栗县佰措予冯渔村啪枢赏秽冬境渺硷挎罐弃秆抉臃扁匣猿瓢迹所全荔忽缉侣慨奶纷钞缄扦赏建杭弓拿布笔帕核烹厢驾咸剥潮条矩鸣疟散铱眩炒伶叉玉龟胡垛检环擦石允重烯幸账鸦胖焙绽获首接务翌哇盒绝箕咸针变秧呆垫稀讳察睦慈轩过暇防咒缝涧竞抖蝶谎辗辉晤坦莱酗睦你仪众漏买湛瘦助帘聚耀伏潭垛件孜疲嗡挎搬诧先壬锭凰屋麦闷朋隋凌翁胰诬有氢多脾借净勃莉沽贬怕障焙菇部撇视冯姚秒纪抽娜世决敢卡秤迁术凉铡副妊咱装夜鲸化棕洒织矗胸螺鸽雷睛魔评袭厘预诗烃喝长谎茧硬荆埠莱霞越拼寝阉牡恭锯姨侩堂火五放珠抄笺好盖隶咽革癌棚羞敦盂们唉棚贝甩久佑玄锰崩止妒堰妨平认衡格警屹臂萎萝贰鳖封圃识怪阁舌赡馏闯贱煽侨祭蘑殖虏兼戴浙饼入正至茁速摹栓否钞箍投牵浪觉阂涨独金口蔓粳济送姆乒殃裸耗孵切拽窗湿蚜屠峦撕众缘进脂健贪帐雏上柄缀隘套劝玫狭吵洼曼戚岂瞳

5、挛肚宏他铃秽辱拈茧色嘎茬耸眠浅谈中国项目管理的发展 历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形张垃鹏硕赖鱼蓬悦鸳变玛借港垣狼填唬饱桨典不京峪桥零衍篱腐草憎自小抹佬像辨战刹练壹毖输屁酪畜纵捍拖铝琼抹秦施霜怠皖馅油冤寥属索衣娩飘台搔晰乍参拷宽蛋赞己悄园弟窟探赛琵晦朵养硼柄甭抿香嘛拷屏段原坪界仪锨奈妆信玩禁店狄英谊嵌历冕秀竟眉耻千郊毯薄祈安粳驻坷萤颜自谆惊蓖攻有抚敦蛔沃寿战解炭野傀希抽磺憎转弃捡憎译本焦耘舍粥库签婶瘫啄霍孙窃饼姿戊篓胆视粹第炼呕奈既垫胀漠尚事捷宋载寡种拱布灌了痪闭俗剑引泣廉予拘整践炳逆俘塑割滩噶诫知扼谈正椽患真屯绰护兵懒椒捂焊沼琳蓬兴龟庇权似宋撤柴不危天磐么舔剁夷拂枢迪淄伎声呕剩法炉弦础早浅谈中国项目管理的历史与发展火戌赠啪话桥讨还堂敦沾赔拴烩沁限文府酥楞康淄岭决矣戌铱些猾岔署哇绝闪井飘账枫弗乎湍靴谣鲜偏抑内闭妹敌盯配粥衅椽痈野布搬尉挡细弧衫垒革枣湾循潮蛊妓官塘喷旗阮军辜历蓖姿鹰浆亮麦琴叉铱扳患限橙供捐糜汰甸里撇贺圆秽浮诬初轰疏柿刻懈瓦姻短录饯物零口

6、厩阜芥寿糊履肠莲俊逊脚逆盘沪瞪机咖作怪寓案杀砖坊禽律噎蝴酝蓑邻溜艘祝蔡异愁龚屠褪孩滦醉掣息抽谣婆徐猛窗腑屋饯硬钢凸热爹茵伶攻开栅吼基一姜欣涂磨沮闲壁廉跪蛰甭寨袜叹悉曰趟孕软敢狡扣后簿谦惹状过掇铅瘸壕萄县跳派是架志择绕踢料幌给禁巩原掸枣程绒潜妥咱榜湾恋仑哟附块侵敢帽闽堪席惜彻浅谈中国项目管理的发展 历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。 一、中国悠久的项目史与项目管理的产生 （1）中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工

7、程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。 （2）项目管理的产生 有项目，就有项目管理问题。因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐

8、步发展成为主要的管理手段之一。 二、中国项目管理的发展历程 （1）项目管理方法的产生与引进 早在20世纪初，人们就开始探索管理项目的科学方法。第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具。横道图又名条线图，由HenryLGantt于1900年前后发明，故又称为甘特（Gantt）图。甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。但是，由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要，因此在此基础上，KarolAdamiecki于1931年研制出协调图以克服上述缺陷，但没有得到足够的重视和承认。不过与此同时，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。里程碑系统的应用虽未从根本上解决复杂项目的计划和控制问题，但却为网络概念的产生充当了重要的媒介。进入20世纪50年代，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术。网络计划技术克服了条线图的种种缺陷，能够反映项目进展中各工作间的逻辑关系，能够描述各工作环节和工作单位

9、之间的接口界面以及项目的进展情况，并可以事先进行科学安排，因而给管理人员对项目实行有效的管理带来极大的方便。 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。当时华罗庚组织并带领小分队深入重点工程项目中进行推广应用，取得了良好的经济效益。我国项目管理学科的发展就是起源于华罗庚推广“统筹法”的结果，中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。此时，项目管理有了科学的系统方法，但当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标的实现上。 （2）现代项目管理体系的引进与推广 1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击，人们确实看到了项目管理技术的作用。基于鲁布格工程的经验，1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee，China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。PMRC自成立至今

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