雨污分流监理规划

1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。第一章 工程概况一、工程概况：济宁市郭家花园街，玉米仓街是济宁市市中区一条南北走向的街道。为配合中区小街巷及雨污分流片区改造，现对郭家花园街、玉米仓街实施雨污分流。道路起点为环城北路，终点为红星中路。该道路原有排水管道为雨污分流制，原有排水管道经疏通，清淤后作为污水管道，沿线所有的污水接入管全部连接至污水管道内，对污水出水口重点整治，保证污水排放畅通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部接至雨水管道内。二、本工程特点：1、本工程建设单位：济宁市任城区管委会；设计单位：济宁市恒基市政规划设计有限公司；监理单位：山东恒信建设监理有限公司；施工单位：济宁华威市政工程有限公司负责施工。本工程交通便利，满足原材料、机械设备及施工人员进入施工现场。 2、主要工程数量雨水管道工程量：、钢筋混凝土管A300mm：78.21米。、钢筋混凝土管2级管A 800mm：365.4米。、A1500mm圆形砖砌雨水检查井：12座；含沉泥井5座。、砖砌偏沟式单箅雨水口：24座。、挖方量：2459.69立方米；填方量：370.52立方米。、恢复路面结构面积：1900.08平

2、方米。、疏通污水管道长为365.4米。、更换原有破损雨污合流检查井井盖数量现场由业主、监理、施工共同计量为准。3、本工程施工工期较紧，交叉作业多，需合理安排工作面、分项、分部、工序流水作业，才能按计划完成。4、工期： 60 日历天。进度控制成为此工程是否能圆满完成业主目标的关键。5、质量：质量标准为合格工程。质量保修按国家有关政策和招标文件的要求保修。6、安全：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。7、文明施工目标：本工程文明施工目标为达到文明施工工地标准。8、环境保护目标：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边厂区正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中生产的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。第二章 监理总目标 一、进度控制目标：按施工进度计划监督施工进度以保证工程按合同工期完成。 二、质量控制目标：合格。 三、投资控制目标：按照最后审定的预算造价进行工程量的控制，协助业主将工程造价控制在计划投资范围内。 第三章 监理依据

3、 一、业主与监理公司签定的监理合同及监理合同补充协议。 二、经批准的监理规划及细则。 三、业主与承包人签定的正式合同（包括全部招标文件、招标答疑书、承包人的全部投标文件及其它补充文件）。 四、工程项目施工图纸及说明。 五、国家现行的各种规范及标准。 六、济宁市现行的市政建设管理办法与相关的地方法规。 七、政府和业主的指令。八、施工监理合同文件规定的条款。九、济宁市安全文明有关规定。 第四章 监理工作的任务按工程的进展情况，监理工作的任务为： 一、审查承包单位选择的分包单位的资格和分包合同。 二、审查主要人员的资质证书、特殊工种人员的上岗证。 三、主持图纸会审和设计交底。 四、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全文明施工方案并督促实施。 五、审查签证合同外的工程量，并审查单价分析。 六、签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全、使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。 七、检查工程质量，对违反设计文件、规范和标准的各种工程项目将责令整改，必要时签发工程暂停指令。 八、督促协助施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质

4、量保证措施。 九、签认隐蔽工程和对分部分项工程的部位、工序作质量验收，未经签认不得进行下道工序。 十、组织参加工程质量事故处理，并督促、帮助施工单位处理方案的实施。 十一、督促施工单位申报质监部门核查工程的主体结构。 十二、建设单位、施工单位要求变更设计，应通过监理单位向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位下达设计变更通知。 十三、原材料须检“三证”，合格之后才能使用。使用的新材料、新产品、新技术的项目，要审查技术鉴定书，产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行控制。 十四、督促施工单位按照总体施工布置，组织施工的实施。 十五、审查进场的主要施工机械和设备的年检证，不合格的不准进场。十六、审查批准施工单位的总体计划，审查月（周）计划，督促施工单位按月（周）计划组织施工。十七、进行施工过程的质量控制（详见第八章）。 十八、检查现场施工过程中的安全、防护和卫生设施，如发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。 十九、核验、量测、签认已完工程量，未经监理工程师签认的工程量，不能作为支付工程款的凭证。 二十、定期检查（初步按月终查）施工进度计划，督促施工单位按合同工

5、期及施工进度计划执行。 二十一、检查施工单位的工程技术资料，并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理、归档，达到城建档案的规定要求，为顺利通过工程验收打下坚实的基础。 二十二、协助组织工程竣工初验，并督促施工单位申报质量监督部门进行竣工质量等级核定。 二十三、按期组织召开工程例会，正常施工期每周一次，定在周四下午3点半，对突发事情可随时召开专题会议，分析、讨论研究会并写出会议纪要。 二十四、对施工合同执行情况进行分析管理，协助业主处理好合同纠纷及索赔事宜。二十五、参与工程的竣工初验收，编写监理工作总结，并报送业主和监督单位。第五章 监理组织机构根据本项目专业多的特点，我们组建如下机构设置：序号姓 名性别职称职 务专 业联系电话1翟留伟男工程师总监工民建151637807962支庆平男工程师总监代表工民建3李慧颖女工程师资料员工民建15998725251总监：翟留伟总监代表：支庆平技术负责：质量控制进度控制合同管理投资控制第六章 监理措施 一、组织措施： 1、本工程的监理机构在总监领导下进行监理工作，根据工程中出现的问题随时召开会议予以解决。 2、由总监定期提交监理月报，报送业主和监理公

6、司各一份。 3、由总监、总监代表每周召开一次现场监理例会，检查上周进度计划完成情况及审查本周工作计划，并处理施工中存在的问题，每次例会都以专用记录本详细记录，并以会议纪要形式发至每一参加单位。 4、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理情况向技术负责人及总监汇报。 5、当监理发现重大工程质量问题时应及时向总监（总监代表）汇报，及时取得总监（总监代表）的指示和指导，并用监理通知形式向施工单位提出。如得不到解决时，应由总监向业主汇报，必要时签发停工令，以制止不能保证工程质量的不负责的施工。 6、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，以便及时组织研究解决。 二、技术措施： 1、认真做好设计交底与图纸会审工作。2、详细审查施工单位编制的施工组织设计，以及施工进度计划和关键工序的施工方案，从而确保工程质量，加快施工进度。3、对专业技术性能的工序，编制出监理细则以严格现场操作。 4、分析各类不利因素，做好事前控制，制定相应预控措施，实行动态管理。 5、使用计算机建立管理体系，随时进行动态调整。 6、运用试验手段，控制好工程质量。 三、合同措施： 1、在签定各类合

7、同时，向业主提出建议，务必使其中的工期、质量、投资目标与计划控制目标一致，并应留有确保监理目标实现的余地。 2、加强合同的管理，监督合同双方严格按合同条款履行各自责任和义务。 四、经济措施： 1、赔偿：凡因不履行合同责任和义务给对方造成经济损失的，均按合同中规定赔偿办法索赔。 2、优质优价原则。 3、工期与质量采用奖罚措施。 4、根据工程进度（工程量清单）按月审查施工单位的资金计划，以确保资金的及时拨付。 五、技术资料管理： 专人负责资料管理和各类文件的交递工作。 1、工程技术类： （1）施工组织设计、施工方案 （2）施工合同 （3）月施工计划和月完成量计划 （4）工程洽商 （5）工程量清单，变更单价分析； （6）监理签字的文字资料 2、监理资料类： （1）监理规划 （2）监理细则 （3）监理月报 （4）监理通知 （5）监理日志 3、资料台帐类： （1）工程概况一览表 （2）工程质量动态 （3）工程计量表 六、信息管理 1、建立本工程的信息编码系统，负责本工程各类信息的收集、整理和保存。 2、运用计算机辅助监理工作的管理，进行工程量控制，质量控制和合同管理。3、督促业主、设计单位、施工

8、单位、材料及设备供应单位及时整理工程技术经济资料。4、开辟讯息渠道，利用讯息资料指导工程实践；并作出讯息反馈。第七章 工程监理的进度控制根据业主要求，编制工程综合进度控制计划，在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进度，进行对比分析，提出意见，供业主决策依据，确保本工程按进度控制目标如期竣工。 一、施工进度控制目标：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的实现。 二、进度控制的内容： 1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，提出意见和建议，如不能满足要求，令其修改或重新编制。 2、审查施工单位提出的材料、设备计划包括其规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。 3、在项目进度全过程中检查工程进度，进行计划值与实际值的比较分析，发现偏离及时找出原因提出改进意见。 4、必要时运用网络技术，建立工程进度网络图，找出关键线路，采取措施缩短工期。 三、进度控制措施： 1、根据本工程特点，督促施工单位编制施工总控制综合进度计划和月度作业计划，报监理工程师，严格检查施工单位按月度作业计划组织施工的情况。 2、要求施工单位每月二十五号，向监理工程师报送下月的月度进度计划和上月完成工程量统计表。3、参与各方施工进度计划工作，根据实际工程完成进度，督促采取措施保证总进度目标的实现。四、进度控制工作流程：签发承包合同业主与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划不同意监理单位同意修改实施进度计划编制年/季/月/度实施计划施工单位施工单位动态管理跟踪控制审查施工计划不同意监理单位

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