某建工集团经营部管理制度
103页1、 . . . 公司管理制度文件(第三册 经营部管理制度)XXXXX集团XX公司二一年六月编号:003号经营部管理制度(试 行)中国对外建设总公司分公司二OO九年八月十五日目 录经营部管理制度1一、职责11. 部门职责12. 岗位职责22.1.岗位定员22.2. 岗位职责32.3 任职资格12二、管理办法133. 工程合同管理办法133.1. 签订工程合同的法律依据133.2. 工程合同起草与评审143.3. 工程合同的签订163.4.工程合同过程管理223.5合同的归档管理264.工程招投标与专业分包管理办法294.1.对外工程投标的管理294.2.专业分包工程管理305.项目预算管理办法335.1.项目预算管理的重要性335.2.项目预算管理的主要工作335.3.项目预算管理的要求346.项目成本管理办法356.1明确经营部在项目成本管理中的地位:356.2经营部在项目成本管理中的主要职责:366.3项目造价员在项目成本管理中的主要职责:376.4对项目成本管理工作的有关要求:377.工程签证与索赔管理办法397.1.工程签证的管理:397.2.工程索赔的管理:448.工程竣工结算管
2、理办法528.1.工程竣工结算的基本原则和要求528.2准确编制工程结算549.劳务结算与专业分包结算审核办法569.1.劳务分包单价确定与专业分包结算审核569.2.专业分包结算审核5610.项目承包管理办法5711经营部制度58三、工作计划要求6111.年度工作计划6111.1.经营部年度工作计划的容6211.2.年度工作计划的要求6212.月度工作计划6313.工作计划的检查与调整6313.1.工作计划的检查6313.2.工作计划的调整64四、考核与奖罚65五、附则65附件一66公司施工项目现场签证管理办法66附件二73公司施工项目工程索赔管理办法73附件三83公司施工项目工程竣工结算管理办法83附件四88公司对甲合同和专业分包合同履约管理办法88附件五90公司施工项目工程变更实施管理办法90 / 经营部管理制度(试行)一、职 责1. 部门职责1.1. 经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务,对外与业主或总包单位、对与分包单位洽谈施工合同,并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划、成本控制的业务主管部门和成本核算、成本分析、成本考核的参与部门。1.2. 掌握建
3、筑市场动态,建立稳定可靠的经营信息网,与时收集工程信息并向总经理汇报。1.3.负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制经济标等工作。1.4. 负责对外与业主或总包单位施工合同的起草,并参与合同的洽谈与签订。1.5. 组织项目部认真做好项目预结算各项工作,审查项目造价员编制的预算,组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。组织经营部对口分管项目的造价员,深入项目施工现场指导督促项目部做好现场签证、工程索赔、设计变更、进度计量与付款申报,组织并参与各项目竣工结算的编制,并负责审核。同时做好相关资料的收集与归档,做到每月以书面形式上报当月负责项目造价过程管理的情况,包括资料的收集情况的汇报,项目造价组要把当月项目完成工程量与对业主进度款与现场签证、变更等在每月30日前上报部门经理审核同时报总经理与副总审阅。凡超过10万元,且在50万元以的变更、签证,项目部必须同时报公司经营部与公司领导批准后执行,50万元以上的必须同时报部门经理、副总经理审核后报总经理批准后才能执行。与时组织办理竣工结算,负责催收各项工程款项。1.6. 做好项目成本管理有关工作,包括成本预测,对项
4、目下达成本计划。协助项目搞好成本实施,加强成本控制,配合财务部搞好成本核算和成本分析,参与经济活动分析,提出改进项目成本的意见和措施,参与项目成本考核。通过加强成本管理,以达到提高经济效益的目的。组织或参与项目承包有关工作。 1.57.参与专业分包工程的招标评标参与专业分包、劳务分包工程与材料采购的招标评标,提供各项参考单价与价格分析对比,同时负责提供各专业分包单位报价的利润对比,与时上报副总与总经理作为决策依据,明确专业分包工程分包围,负责组织专业分包工程合同洽谈、合同签订与合同交底。负责组织合同洽谈与签订,并负责分包工程价格审核与进度计量与支付、付款工作最终结算与尾款支付等工作。1.68. 负责劳务单价和劳务结算审核;和专业分包工程结算审核,与劳务单价的确定,负责专业分包工程价格审核与进度计量与支付,最终结算与尾数支付审核等工作,负责提供投标前各专业分包工程量清单。材料采购与专业分包单价分析对比的工作,与时上报总经理作为最终确认决策的依据。1.7. 审查项目预算员造价员编制的预算,组织项目开工前施工图实物工程量清单的编制。1.8. 负责督促并参与各项目人工、材料、机械消耗量的工料分
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