优良工程创优计划书讲课讲稿

1、中联重科项目（一期）创优计划书编制单位：厦门亨盛建设工程有限公司编制日期：年月日目录第一章创优质量管理保证措施21.1 工程概况：21.2 工程质量、环境、职业健康安全目标21.3 质量控制和保证的指导原则31.4 工程质量管理保证体系31.5 实施“过程精品”工程71.6 工程试验和检验101.7 质量控制和保证的具体措施12第二章施工技术组织措施计划172.1 保证进度目标的措施172.2 保证技术质量目标的措施182.3 保证安全目标的措施192.4 环境管理目标措施21第三章本工程重点及特殊部位施工方法233.1 混凝土的强度控制233.2 砼施工方法243.3 混凝土工程防止开裂的措施263.4 防止外墙渗水质量控制283.5 现浇混凝土楼板裂缝控制303.6 建筑：“三线”控制31第四章安全管理措施324.1 安全组织措施324.2 安全管理制度32第五章、文明施工管理措施355.1 文明施工管理355.2 文明施工组织管理机构355.3 文明施工措施365.4 环境卫生及环境保护管理措施36第六章质量奖罚38第一章创优质量管理保证措施1.1 工程概况：综合概况：本工程位于

2、 翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉口东南侧。总建筑面积为： 51691.832m2 。 其中 包括1# 、 2# 厂房 建筑 面积 为 12885.121m2， 3#厂 房建 筑面 积为9864.774m2,4#厂房建筑面积为 15907.066m2,变配电室建筑面积为 149.75m2,总投资为 4600 万。总工期为 248 日历天。参与本工程建设的相关单位如下：建设单位：厦门市中联阳光投资有限公司监理单位：厦门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：厦门亨盛建设工程有限公司1.2 工程质量、环境、职业健康安全目标（ 1）、工程质量验收目标：检验批合格率 100%，分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100%；工程质量等级：市优良。分部工程质量目标：地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。（ 2）、环境、职业健康安全目标：控制污染 , 施工污水排放达标，敏感区域施工场界噪声达标，控制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘控制符合法规要求；消灭职工因工责任死亡事故，消灭重大设

3、备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任重伤率控制在0.3 以下，职业病控制率 100%。1.3 质量控制和保证的指导原则（ 1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本” ；（ 2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；（ 3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度；（ 4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；（ 5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；（ 6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” ；（ 7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；（ 8）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关；（ 9）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；1.4 工程质量管理保证体系推

4、行 ISO9001 国际质量管理和质量保证标准， 以合同为制约， 强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行岗位负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。业 主业主生产副经理监理项目经理总工程师专职质检、安全员施工员按国家质量标准技术主管合约管理质量管理施工管理技术管理作业班组作业班组作业班组项目质量管理组织机构图机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间控制，施工员和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下：1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、安全和施工成本负直接责任。负责组织并完成公司下达的各项生产和经济技术指标。负责建立质量管理体系和安全管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量

5、体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量否决权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的质量问题及时整改，并做好记录。2、技术负责人对工程质量管理负全面技术责任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制重要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。 组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负责资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程质量计划、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3. 生产技术组负责生产计划的制定和检查、落实工作。负责按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保安全生产。编制年、季、月施工生产计划，并检查、考核计划完成情况。负责质量目标的制定和分解，积极推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行情况的检查工作。负责标准、规范、图集等技术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、

6、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负责组织分部分项工程的质量评定、及验收工作；组织工程竣工验收工作。并负责对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、竣工图纸的审核，并负责向有并部门移交。4. 资料室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负责经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参加项目部的有关会议，做好会议记录。5. 材料设备组依据材料计划选择合格的分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进行验收，并负责提供其质量状况证明文件。负责监督、管理材料的标识工作。负责工程物资的采购，设备的使用、维修和管理，指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6. 安全环保组负责贯彻公司安全环保的方针、目标，宣传上级有关部门安全生产的方针、政策。组织安全教育、安全检查。负责安全文明工地的上报工作。负责有关安全技术措施的审查和审批工作。及工程的安全管理。负责大型、异型安全设施、设备的检查验收，妥善保管有关安全方面的文件和资料。填写安全表格，对安全工作进行

7、踊跃管理。质量管理程序（ 1）质量保证程序基本要素质量工作质量实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证执行岗位责任制人员培训考核持证上岗人员素质保证技术资保证产品质材料原材料、半成品检验原材料质量保证量保证按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证周检维修保养机具检测合格方可使用操作过程保证（ 2）、过程质量执行程序质监进施检理入方审技施班工工检下术工组员程查道案批交操自复师认工底作检检检可序查1.5 实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略。过程精品指导原则（ 1）、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（ 2）、坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前驻任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。（ 3）、加强内部管理在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。（ 4）、强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。质量控制最为重要和薄弱的环节（ 1）、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计浓度和质量。只有图纸的

《优良工程创优计划书讲课讲稿》由会员工****分享，可在线阅读，更多相关《优良工程创优计划书讲课讲稿》请在金锄头文库上搜索。