项目部管理人员绩效考核表

1、项目经理周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地方或行业的法律法规与相关标准，确保项目部安保与维稳工作，出现重大、特大事故与时上报。（10分）项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；2服从公司安排，明确工程围，与各部门沟通协调，组织项目运作与相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（15分）未听从公司安排扣3分，工程围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。3现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门与人员分工不明确，不合理。（10分）文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。4对工程项目的经营计划合理安排，与时签订各类合同与责任书。（5分）计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不与时扣1分5与时提出资金计划、进度或预付款申请。（5分）计划或申请不与时扣1分；6配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。7遵守工作纪律与公司的规章制度，手机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现象扣2分，

2、手机中断联系耽误工作扣1分。8组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。（5分）未能组织例会并解决问题扣1分。9做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。10积极组织各项验收完成清算工作。（10分）未能组织验收与完成清算工作，单项扣2分。11完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。12确保施工围当周无质量事故。（5分）普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。13负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目部冲突，共建和谐项目。（5分）未能如实考核扣1分，项目部出现冲突未能与时制止扣2分。冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。总计100分预算员周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司与项目部工作安排（10分）每拖一天扣1分2熟悉项目合同与补充协议，与时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。3对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）计算失误造成利益

3、损失扣3分。4对项目上的过程签证实时监控与时对容填写等方式提出异议。（10分）未与时监控或提出异议，扣2分。5参与项目的材料管理，并在每周对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）单专业未做对比，扣2分。6每周对项目进行核算并对承包班组当周完成的工作同时核算，逐周做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）未能与时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组与时核算扣1分，当周成本分析未做扣2分。7与时做好竣工预结算分析，并与会计保管进行核对的。（10分）未进行的不得分。8积极配合审计与核算工作，按规定与时向工程审计部提供变更与签证和报表。（15分）不能按时完成，每拖1一天扣1分。9结算书按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）每拖延1天，扣1分。合计100分项目技术负责人周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手,充分发挥五人领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人, 配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，得10分。有一项工作不到位的扣2分。2参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会

4、审提出的问题与时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。（10分）未与时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。3结合具体要求与时编制分部与全部的施工组织设计和各项专用方案，容全面综合规的。（10分）无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；容不全扣1分。4在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，组织QC编写（10分）无资料的扣2分。5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规以，为下道工序创造好的条件。（6分）对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6进行各类NC台帐的填报。（4分）未填报或填报不与时扣2分7各类技术资料与过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，得10分。未审核与整理，每项次扣1分。8做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。9协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，与时提供周计划与周度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。10对承包班组

5、当周完成的项目要有平面图和工作容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。（ 5分）手续不全的，每缺一项，扣1分。11负责对项目职工技术和规知识的培训，组织本项目的周度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规的行为进行处理的。（10分）检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。12组织现场“五个家”等创模工作。（5分）工作未落实到位扣1分。13提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分）原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。合计100分质检员周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。（10分）无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。（10分）以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。（5分

6、）有不合格材料进场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。（10分）对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的。（10分）各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。（5分）不参与策划工作不得分。7按照制度规定要求，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。（10分）不与时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病与时处理整改的。（10分）不与时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。（10分）有1次未签字扣1分。10有贯标要求的项目认真与时做好自己本职记录资料的。（10分）缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。（10分）缺一项资料，扣1分。合计100分资料员周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规与地方标准与时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全。（10分）不与时或缺一项

7、的扣2分；资料未整理扣2分。2配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作与现场照片取证工作。（10分）工作不到位的，一次项扣1分；3与时向相关专业工长提供资料填写样本和与时索要已完工序资料。（10分）有一项不与时的扣2分；4积极参与各项验收。（10分）缺一次扣2分。5参加各例会并完成会议签到和纪要。（10分）一次未做扣2分。6竣工资料的整理归档按合同要求与时送交有关部门的。（10分）每拖延1天扣1分。7与时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。（10分）有一项传递不与时扣2分；对工程造成损失的不得分。8做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。（10分）每拖1天扣2分，缺一项扣2分。9配合各项检查。（20分）不配合一次扣5分。合计100分材料员周度考核细则单位： ： 年 周 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。（10分）缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。2对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的。（10分）未考查签字、摸价、超计划采购与先付款的每项次扣1分。3对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度与时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。4对甲方进场材料坚持验收工作，向业主与时索取合格证等手续，经验收后不合格产品与时负责退货。（10分）进场材料无合格证等手续的，以次充好与伪劣产品的，有一项次扣1分。5对重要特殊材料与一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货。（10分）未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。6运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的。（10分）未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。7材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。（10分）装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。8项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采

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