KPI绩效考核制度新版
15页1、。KPI 绩效考核制度一、总则1、考核目的:员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效;2、 考核原则1) 以提高员工绩效为导向;2) 定性与定量考核相结合;3) 公平、公正;4) 多角度考核;3、 考核用途1) 薪酬调整;2) 职务升降;3) 岗位调动;4) 员工培训;二、 考核职责划分1、 由总经理、分管领导、综管部组成考核小组,承担以下职责:1) 最终考核结果的审批;2) 中层管理人员考核等级的综合评定;3) 员工考核申诉的最终处理;2、 综管部职责,作为考核工作具体组织执行部门,主要负责:1) 对各部门进行各项考核工作的培训与指导;2) 对各部门考核过程进行监督与检查;3) 汇总统计考核评分结果;4) 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5) 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6) 为每位员工建立考核档案,作为薪资调整、职务升降、岗位调动等的依据;3、 各部门主管的职责1) 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2) 负责处理本部门关于考核工作的申诉;3) 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4)
2、 负责帮助本部门员工制定工作计划和考核标准进行把关;5) 负责所属员工的考核评分;6) 负责本部门员工考核等级的综合评定;7) 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;三、绩效考核体系1. 考核层级:由直接主管考核下属。1。考核人总经理分管领导部门主管被考核人分管领导部门主管部门员工2. 考核周期1) 考核周期分为月度和年度;2) 对部门主管的绩效考核分为月度考核和年度考核;3) 对部门经理以下岗位的绩效考核分为月度考核,年度考核以月度考核成绩的总和取平均值为准;4) 月考核为每月 2 日进行组织绩效考核上一月度的工作绩效(遇节假日延后) ,考核完后提交综管部;年度考核为每年的 1 月份;3. 考核指标1) 考核指标构成:关键业绩指标( KPI ) 70%,能力指标 20%,态度指标 10%2) KPI 指标:代表岗位的核心责任和当期重点工作,是基于公司经营目标的层层分解,是兼顾公司的长期目标和短期利益、公司内部运营、成果和执行动因等因素之间的动态有机结合。从以下三个方面考核:任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见考核指标表格 。
《KPI绩效考核制度新版》由会员新**分享,可在线阅读,更多相关《KPI绩效考核制度新版》请在金锄头文库上搜索。
小学二年级班主任工作计划表样本范文
Module5Cloning单元学案
2023年临时物业合同(8份范本)
北京比较全的分户验收方案
普通员工个人年终总结标准范本(5篇).doc
海的女儿读后感400字
暑假趣事作文精选最新600字5篇
建设项目可行性报告范文
铁路安全教育心得体会范文
中班语言说课稿锦集九篇
演讲稿群众在我心中
锅炉爆炸事故专项应急预案(2021
自动控制设计规范采暖通风和空气调节系统
2023离婚协议书(156)(二篇)
游艇码头规划环评简本5篇范文
2022年关于会计专业毕业生自我鉴定五篇
2022年大班课堂活动方案
一年级复习句子
大学生暑假个人计划(二篇).doc
高中北师大版数学必修445分钟课时作业与单元测试卷:11单元测试卷一 Word版含解析
2023-06-26 16页
2023-03-10 2页
2023-06-25 26页
2023-08-21 11页
2024-01-01 2页
2022-09-08 15页
2023-09-27 29页
2022-07-23 10页
2023-03-30 13页
2022-11-30 3页