35m施工组织方案(DOC 48页)

1、主干道园林景观工程施工组织方案编制单位:编制时间：目 录第一、 概 况第二、 编制依据及内容范围第三、 施工组织结构第四、 施工总目标第五、 施工前的准备第六、 施工方案第七、 施工技术组织与施工进度计划第八、 工程控制相关措施第九、 施工安全与技术组织措施第十、 采用新技术、工艺和方法附：1、工程施工形象进度表 2、现场工程指挥管理系统结构图 3、施工平面布置图第一、概 况一、工程概况：1工程地点:北京市昌平区七家镇。2工程内容:35米主干道景观深化设计、绿化苗木的配置、种植与养护管理；喷灌系统的安装;园林灯光系统安装。3项目地块分析 项目地块地势平坦而且规划完整，利于环境设计；整体景观与分散绿地规划合理，联系性较强，适合功能分区的规划利用。 4建设场地地质情况地势平坦地层主要为第四系全新统计积沙质黄土、粘质黄土、卵石土,该场地具级非自重湿漏性黄土。5施工条件（1）施工场地土方回填基本到位；(2）场地对外交通便利； (3）临时施工用水、用电基本到位；6、工程特点:主要为道路绿化，施工面相对较小，交叉施工多，涉及苗木品种多、规格大、种植季节性强。第二、编制依据及内容范围依据业主提供的图

2、纸及现场勘测资料；工程范围：园区35米主干道喷泉环岛以西绿化种植施工；绿化喷灌系统安装；园林景观灯光系统埋设安装；园林小品建造。图纸包括：景施、水施、结施等全套施工图；设计内容：总平面定位图、道路节点图、竖向设计图、硬化铺装、绿化及小品等内容。第三、施工组织结构一、组织机构本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部。项目部由管理部与劳动部两层部门组成。为确保该工程质量，工期目标的实现,本工程实行公司、项目部两级管理，一步到位。成立工程领导小组,工程领导小组及现场管理人员另见附表。劳动部由项目领导管理层在公司指导下确定。由各级管理层管理施工，严格执行岗位责任制和考核办法,层层落实,确保完成生产任务和各项指标.二、承担本工程组织机构主要管理人员简介组建项目经理部，进行工程施工组织和管理.劳动力机具材料等资源，以业主为依托，根据建设单位的要求统一协调、抽调、租用。按照该项目工程特点，项目经理部下设3个办公室。组织人员机构见图项目经理技术质量办公室综合办公室经理办公室三、项目管理部门的业务范围经理办公室负责企管、宣传、接待、从事调配、文件收发、文秘、财物及现场管理等项工作。 技术质量办公室负责

3、技术管理、负责监督及微机管理、技术文件和施工图纸收发、交工资料等工作.综合办公室负责物资管理、计划统计管理、合同预结算管理、现场制度、安全文明施工管理、设备管理及维护管理工作等。四、工程主要管理人员简介:我公司为确保该项工程的进度与质量，将公司富有施工管理经验的最优秀管理人员与熟练的技术工人抽调组合，成立该项目现场工程指挥部,现就指挥部的人员组成做以说明: 工程总指挥：王国强 男，高级园林工程师，从事本行业施工管理20多年,曾先后完成国内20多个高尔夫球场施工管理，主持完成园林项目有海口美视旅业中心园林规划与设计。海口火车站园林建设等。 总工程师：李彬 男,园林专业 副教授，曾就职于甘肃农业大学,主讲园林规划设计、园林工程学，配合EDSA完成三亚华宇皇冠假日酒店园林景观深化设计、三亚南海季风园林等项目的设计工作。 主要负责项目的设计、施工过程中的有关技术问题与工程质量;负责该项目的内外关系协调，工程施工的总体控制.材料与工程质量的把关。 现场经理： 闫军 男，园林工程师,主持完成海口市火车站、南海大道园林改造、海口美舍河园林景观、新世界花园二期施工等 技术部 : 叶符友 男，园林工程师

4、，完成新世界花园一期园林景观、南海大道园林改造等园林工程的施工。 杨代荣 男，园林水电工程师，完成海南兴隆热带花园、明珠酒店、海南银健旅游中心园林项目。 梁万平 男，园林工程师,曾完成新世界花园、海口黄金海岸别墅、银健旅游中心园林项目等工作 吴硕勋 男 ，园林工程师，完成新世界花园、银健旅游中心、文昌高尔夫球场人工假山，小品塑造工作。 叶昀 男，园林工程师. 设计部： 李彬黄丽苗 女，园林景观设计师，完成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车西站、海口市移动大厦、海南银键公司办公区等园林景观的设计与施工.主要负责现场资料的收集与整理，保管,工期计划的控制等王晓敏 女，园林景观设计师完成三亚汇凯花园、海口传世家宝花园、金盘保税区，海口汽车西站、海口市移动大厦、海南银键公司办公区等园林景观的设计与施工.主要负责现场资料的收集与整理，保管，工期计划的控制等 采供部：康天福 男，工程师，曾完成国内十多个高尔夫球场的建设与材料供应，主持过海南南燕湾高尔夫球场的改造、海口火车站园林施工. 主要负责现场材料的供应与后勤生活保障。-详见现场指挥部结构图（见附表）第四、施工总目标一施工总目

5、标1、工期目标：本工程计划2005年9月20日开工， 2005年10月20日竣工,总工期31天.2、质量管理目标：确保优良.3、文明施工管理目标:争创市级安全文明工地。4、安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，治安事故为零。5、成本目标:确保公司确定的工程成本目标，力争0.5的成本降低率.6、服务目标：认真全面履行合同要求，创造满足合同要求的建设精品，从始至终向业主提供满意周到的服务。第五、施工前的准备一、后勤准备1、工程指挥部的建立；2、进入施工现场及时与当地部门办理相关手续；3、施工人员临舍、仓库建设；4、及时进行当地植物种类的调查,确定采供点，结合该项工程的特点建立一个临时性苗圃；二、项目实施中执行的依据与行业标准项目园林景观规划方案项目园林景观设计方案项目园林种植设计方案 北京地区园林绿化标准 北京地区园林绿化养护管理标准三、施工资料的审核： 施工前期技术准备应组织好对施工图纸资料的会审,分部、分项工程划分，施工技术文件的编制，技术施工设计资料是施工的主要依据，应组织负责施工人员及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸资料、意图。核对施工图、设计说明、设备规范、标准规范等是否正确、完整

6、.四、技术准备：1、了解现场地形地貌和水文地质情况，按施工组织总设计布设要求建立二级坐标点和水准点,进行闭合复测工作。2、技术方案的交底：项目技术部门应按工程进展情况组织进行技术交底，不进行技术交底的工程不准开工。质量计划、施工组织设计技术交底：由技术部门组织，总工程师向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。施工方案交底：由技术部门组织，由责任工程师向施工员、质检员、施工队队长、班组长进行交底，并形成记录。 检验和实验交底：由责任工程师向有关部门施工人员、质检员、操作工作进行交底，并形成记录.其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底：由施工员向有关人员进行交底,并形成记录。3、施工技术文件的编制：在认真熟悉设计图纸、规范标准和有关资料的基础上，依据经业主批准的质量计划、施工组织设计，由专职技术员编制各自专业切实可行的分部分项工程施工方案或措施，指导工程施工。其中技术方案由项目部技术部门对其进行审批，并报业主批准后实施，形成的审批记录应妥善保存,审批后的技术方案应在分部分项工程开工前印刷、发放完毕五、施工材料的准备 1、硬景材料的准备1）对深化设计中涉及到的小品

7、方案及材料进行确认；2）建筑材料准备：定购储备符合设计要求的水泥、沙子、钢筋等材料。2、软景观材料:1)在苗木种植前将种植所需的各类工具和用品提前一天到场；2)按设计和施工进度计划要求将本工程所需的苗木提前断根、起苗、整形并按进度要求根据需要运到施工现场;3）项目所需的本地品种按要求在当地解决，提前选择、确认。4）、外地调运苗木提前确认，必要时提前到场并假植在苗圃,以确保质量与工期;5)、施工所需的辅助材料如撑木、拉绳、固定桩、草绳、绑扎绳、遮阴网、挡风网提前准备到位；六、生产准备1、考查劳动力，确定劳务队，签订劳务合同。 2、编制材料、机具供应计划及时上报公司，并由材料组、设备组负责订货及进场验收. 3、根据生产进度计划，及时组织材料进场。七、现场准备1、会同甲方落实施工用地,采取安全施工、文明施工、防护栏措施等。2、落实施工用水、用电，接到现场及生活区。八、劳动力组织计划本工程劳动力调配方案:1园林绿化工程普工30人,园艺工4人，技术员2人.2各项工程模板工3人，钢筋工3人,砼工4人，普工20人,瓦工6人，木工2人。3装饰及装修抹灰工4人。4、管道工2人九、主要施工机具计划主要机具使用方案1土方工程采用反铲挖掘机。2农田土及内运土方采用自卸翻斗车.3水平运输以架子车、灰斗车、二台工程车。4钢筋加工采用钢筋切断机和弯曲机进行机械加工，盘园钢筋采用卷扬机拉直.5砼掘捣采用插入式振动棒，平板采用平板振动器。6砼及砂浆搅拌采用机械，砼面用槽钢。7大乔木种植时采用吊车5T以上.8农田土沉降浇水,水量不足时采用水车。9、管道打压采用手动打压器。第六、施工方案一、施工技术路线 施工前期准备部分深化设计标高确认定位放线-种植土到位-地形处理-喷灌主管线及取水器布设-大乔木及行道树定点放线-园林灯光系

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