项目成本管理实施计划

1、第十五章项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，创造最大效益；工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本；成本降低率：3%；（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）；利润率：；资金回收率：合同规定收款比例的90 100%。2、成本管理机构及责任2.1 、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况, 项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长 :成员:2.2 、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析, 制定对策和措施, 编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2.3 、项目经理部成本管理职责项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责，并将责任分解落实。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。责任成本分解表：序号项目名称责任目标（降低额）责任人1现场综合管理2钢筋的代换2技术方案优化模板的优化4抹灰技术小计935专业分包6人工费及辅材7索赔计划小计现场文明施工、材料管理利用、8变更签证、各分包现场管理等现场质量管理

2、、文明施工、9材料管理等10 测量试验、配合比优化等11 材料采购12 税金收入13 各种费用小计工期计划按照合同工14 工期控制期完成，质量达到省优标准安全管理及文明施工（文明施工15创“市级文明工地” ）合计3、项目责任成本的测算3.1 、项目责任成本的编制依据1）工程总包合同及分包合同，材料采购合同；2）项目工程承包协议；3）施工图预算 （按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算）；4）当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等；5）公司内部料具租赁价格信息，公司内部机械租赁价格信息；6）当地材料价格预测（以定额部门或物价部门文件为准）；7）详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划；3.2 、项目责任成本的编制方法94项目成本费用组成：成本费用直接工程费措施费现场管理费规费税金其它费用直接工程费1 ）劳务费劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。计算方法如下：劳务费 劳务分包工程量劳务单价其中：平米包干劳务费中标工程建筑面积平米包干劳务

3、单价实物量包干劳务费施工图预算工程量实物量包干劳务单价包定额工日劳务费施工图预算定额工日劳务分包定额工日单价2 ）材料费材料用量按照施工图预算用量确定，单价按照标准成本测算当月公司实际采购价格或经公司认可的材料市场价格确定。不包含劳务分包费用中已包括的辅助材料费及措施费中的周转材料费。材料费 施工图预算用量测算当月材料实际采购价格3 ）机械费大型机械费 某种机械配置数量使用天数机械租赁合同单价进出场费、转移费、安拆费基础费其中：机械配置数量以优化后的施工方案中配置数量为准；机械的使用天数以优化后的施工方案中使用天数为准；机械使用单价采用经公司认可批准的市场价或租赁合同价；大型机械进出场费、安拆费按租赁合同相关约定或同类同期同地工程发生费用计算；基础费按公司制定的标准或同类同期同地工程发生费用计算。中小型机械费包括在劳务费或专业分包费中，不再另行计算。954 ）专业分包费专业分包费 某专业分包工程量专业分包单价其中：分包工程量按实际分包工程量或施工图预算工程量；单价采用公司认可批准的专业分包合同单价或同类专业分包市场单价。措施费按照经公司相关部门优化后的施工方案进行测算。现场管理费现场管

4、理人员工资、办公费、交通费、业务招待费、通讯费等现场管理费用按照公司相关规定执行。规费按国家政府部门、地方政府部门和地方有关权利部门规定计取。1 ）工程排污费：是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2 ）工程定额测定费：是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。3 ）养老保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费。4 ）失业保险费：是指企业按国家规定标准为职工缴纳的失业保险费。5 ）医疗保险费：是指企业按规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。6 ）住房公积金：是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。7 ）危险作业意外伤害保险：是指企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。税金税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建税及教育费附加等。税金按国家税法规定计取。其它费用1 ）质量、工期奖：从发包人处收取的质量奖和工期奖，按公司约定的比例列入项目收入；增加的成本列入项目成本。2 ） 包管理费：从发包人处收取的包管理费，按公司规定的比例列入项目收96入，相应包管理成本列入项目成本；3） 包配合费：从发包人和（或）分包单位处收取的包配合费，

5、按公司规定的比例列入项目收入，发生的配合成本列入项目成本；4 ）索赔、签证：经发包人认可的索赔、签证费用和对分包单位的违约索赔费用，按项目承包管理责任书中约定的比例列入项目收入，发生的成本支出列入项目成本。发包方及分供方的索赔及签证费用全部列入项目成本，责任成本不予调整。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。法律顾问费、咨询费在项目施工前未发生且无法预计时，计算责任成本可不予考虑，待考核兑现时按实调整；其余各项费用均按公司制定的费用标准执行。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。3.3 、项目开工后按节点编制项目节点成本控制计划及成本预测工作。土建工程的成本测算节点大致可分为：节点12345678工程土方地下裙房主楼砌体防水装饰门窗内容及围室主主体结构工程工程（粗）工程护体4、项目成本控制办法成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。4.1 、根据项目节点生产计划编制项目节点成本控制计划及成本预测项目根据节点生产计划和项目的实

6、际情况，会同成本管理部编制项目节点成本计划；1）根据项目成本计划编制工程节点人工费计划耗用表，并根据生产进度进97行调整，以此考核项目本节点人工分包成本，及时发现人工成本盈亏原因；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。2）根据项目成本计划编制节点材料计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点材料耗用成本，及时发现材料耗用过程中出现的问题，分析材料盈亏原因； 厦礴恳蹒骈時盡继價骚。3）根据项目成本计划编制节点机械台班计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点机械费耗用成本，促进项目提高机械设备的利用率和完好率；茕桢广鳓鯡选块网羈泪。4）根据工程工期情况及目标责任成本，编制项目节点费用开支计划表，考核项目节点间接费用使用情况；4.2 、根据各项成本费用控制计划对各项成本耗费进行过程控制1）严肃分包合约管理，杜绝合同外用工。a. 项目经理部应做好分包合同的二次交底工作，使项目经理部管理人员充分理解合同条款，了解分包合同工作内容，严格合同外用工审批制度。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。b. 如存在合同外用工，必须先由分管施工员和质检员提出申请，并由项目预算员核实、生产经理核定，最后报请项目经理批准同意方

7、可生效，并且当日用工最迟次日办理完毕，过期不予认可。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。2）完善分包合约管理，包死辅材，将工程主要材料耗用指标与分包队伍利益挂钩。a. 由于以往包工不包料，现场材料浪费严重，究其本质是其与劳务队伍没有直接利益关系。对于一些中小型工具、辅材、耗材，在劳务单价中单独注明一次包死，项目不在发生此类材料耗费； 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。b. 对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用，材料超耗部分由分包队伍承担，节余部分项目经理部和分包队伍按比例分成。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。3）加强材料采购环节的管理，严肃三级收料制度。a. 对于由公司集中采购的大中型材料，严格按公司材料采购管理制度执行，通过招标方式选择厂家和供应商，通过公平、公开、公正的原则确定采购价格；98铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。b. 对于项目自行采购材料，也应按公司管理办法执行，择优购料，减少中间环节，降低材料采购成本；c. 对于一些亏方隐患较大的材料如黄砂、石子、商品砼、砂浆，项目可采取按定额含量加损耗包干的方法加以控制； 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。d. 对于需验收数量的材料采用三级收料制度，即首先由项目门卫记录签字，其次由材料部门收料员验收数量，最后再由劳务分包队清点并确认，从根本上杜绝材料验收过程中的漏洞，防止收发料中的“短斤缺两”现象，如一方发现材料数量不足，可拒绝签认，项目经理不予签字报帐。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。4）加强材料使用过程的管理，推行限额领料制度。对于工程主要材料按一定耗用标准加合理损耗包干给分包队使用，材料超耗部分由分包队伍承担，节余部分项目经理部和分包队伍按比例分成。如木摸板按施工方案配齐套数，一次配齐限量使用；钢筋按配料单加一定损耗包干给劳务队使用，超耗部分由相应劳务队承担，节余按比例分成；坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。根据节点材料计划耗用表编制主要材料限额领料计划，对材料耗用实行动态管理，对超耗材料找出超耗原因，否则停止材料发放。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。5）周转材料及机械设备的退租控制。项目用周转材料、机械设备都为有偿使用，合理安排进场时间和及时退租成为影响项目成本的一个重要因素，项目在周转材料、设备进场前，需提前报使用计划，合理安排进场时间，提高利用率；同时周转材料、设备退场时，也应及时安

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