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关于生产部绩效管理考核标准800doc

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卖家[上传人]：夏**

文档编号：475818326

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1、关于生产部绩效管理考核标准根据公司生产部上报的要求, 为了提高公司生产效率,保证产品质量, 确保产品的成品率在99%以上(过渡布料按要求扣除).同时更好地调动员工和主管的积极性,积极提高员工的福利待遇,经公司研究决定,同意生产部上报的绩效管理主案.在设定生产部累计月产量600吨的目标为基准,确立生产部绩效管理办法.公司特设立生产部绩效管理考核标准，（公司拿出A线9600元，B线10800元）做为每月的考核奖金，产量占40%，品质占40%，6S管理占20%。一、生产产量 40分（分块化解为100分考核方法，以班为单位，A线40分*48*2=3840元; B线40分*54*2=4320元）.目标：600吨A线：240吨B线：360吨。A线每得1分=48元，B线每得1分=54元，月底每项考核的总分乘以系数则为当月的奖金额.二，生产品质；占40分(分块化解为100分,考核方法以班为单位.考核明细（附件表). 生产品质；占40分（分块化解为100分考核方法，以班为单位，A线40分*48*2= 3840元; B线40分*54*2=4320元）.品质异常,第一种为自己厂内发现的不良，第二种为客户投

2、诉，要退货处理。第三种为客户投诉公司要进行赔款，具体扣分明细见附表。1,品检抽到的人为品质问题;品检抽到的品质问题，以每个月的每个班的总产量的1%进行扣除，比如: A1班产量为96000kg, 1%为960kg,减去当月不合格品的重量为350kg, 等于610kg, 610/960= 64%*40=25.6*48=1228.8元。不良原因附表（参考表）序号不良状况序号不良状况10.58门幅卷切面不平整31发货时发现1卷标签没有写重量22011-7-14仓库出货时发现没有标签32发货时货车底部有锈迹导致外包装不干净3210-213小卷米数不够少20米33换过滤网导致产品色差(靠卷心处发黄)46/9日出货时仓库发现外包装被割破34接班克重偏轻4克5包装时最结尾处有用双面胶35卷径偏小或偏大6标签多贴漏贴36卷切面不平7标签扣重扣错，平方克重写错37抗静电效果差点8布面不均匀38克重不稳定9布面打皱39拉力偏小或偏大10布面滴浆，挂丝，稀网40蓝色无纺布颜色偏浅，亲水速度慢，不均匀11布面稍有起毛41绿色无纺布与客户库存有色差12布面手感硬42门幅卷下量，放置后会缩水5mm13布面太厚亲水效

3、果差43门幅偏大或偏小14布面有白纹44米数不够15布面有断丝浆块45内有杂物16布面有乱丝46起毛17布面有熔点,挂丝47前3大卷有色差，第1小卷内有杂物，1卷切面不平18布面有稀网48切面不平整19布面有稀网和脏污印49亲水速度慢20布面有压点，成网上有脏东西50色差21布面有杂点51色差整批，切面不平整5件22布面有轧面印和挂丝52上一班产品。标签应标净重，标示成了毛重23缠辊53手感不好24扯破纵向拉伸力偏小不稳定.54梯形撕破横向拉力不够25成网挂丝,布面上有白纹 55稀网26成网上有浆块滴浆导致布面有希网56延伸率不符合规格27秤不准57有色差28出货检验时发现7/7生产的未贴标签。58有轧机印29第126卷切面不平整59轧机补痕压在布面上明显30第一小卷门幅多5个毫60纸管变形2.客户投诉要退货; 处理办法为，不扣品质分。但每个月退货的吨数，只要是由于生产部作业失误引起的，将从当月产量中扣除本批次退货的双倍重量，是哪个班的就扣哪个班的产量.3.客户投诉 ;但是要退货还要赔款的处理办法为，不扣品质分，但是责任人根据情节严重程度，依据公司的管理大纲进行罚款处罚。三，6S管理占

4、20分(分块化解为100分,考核方法以班为单位.考核按6S标准). 6S管理占40分（分块化解为100分考核方法，以班为单位，A线20分*48*2=1920元; B线20分*54*2=2160元）.6S管理；对车间所有区域进行整理，整顿，清扫。管理办法为，进行岗位责任制对每个岗位的人员的卫生区域进行划分，主要负责区域内的卫生保持干净，东西摆放整齐，机台的卫生等等，具体检查内容见6S检查明细，主管根据6S检查明细对所有项目进行监督。检查方法为下个班检查上一个班的问题，做到有问题及时解决处理，不流到下一个班，以此循环作业。人身安全：每天每个班只要是因发生人身安全事件而休息的，当天就扣8分。情节严重的，根据公司管理大纲规定，进行罚款。机械安全：人为情节, 根据公司管理大纲中的奖罚制度进行罚款。(3)纪律包括：员工上班出勤情况，请假问题，员工的素质，团队精神，与主管的配合度，责任心问题，另外员工的稳定性，每班人数是否都在额定人数之内。所有纪律问题根据生产部纪律管理制度为依据，情节严重的根据公司管理大纲的奖罚制度进行处罚。以上6S的检查范围和责任的划分：进行加扣分的汇总，月底进行评比。6S方面，公司成立的6S小组也会根据6S检查明细进行检查，检查时间为随机抽查，机率为平均每半个月检查5次。根据公司各部门主管商讨，总经理参与指示，现把奖金计算方式签名公布并从10月1日开始执行实施。此管理办法试实施期为三个月.（在以后工作实施过程中，如有需要更改完善的，在原计算方式大纲不变的情况下，进行细化）签名确定.部门主管:总经理宝立无纺布有限公司；人事行政部 2011年9月30号

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