确定采购需求定期订货法和MRP法
31页1、确定采购需求定期订货法确定采购需求定期订货法和和MRPMRP法法采购需求分析与确定定期订货法原理及应用MRP法原理及应用采购计划编制与执行供应商选择与评估采购成本控制与优化采购需求分析与确定采购需求分析与确定01123通过分析企业生产经营计划和实际需求,确定需要采购的物品名称、规格型号、数量、质量要求等。明确采购物品了解市场供应状况,包括供应商数量、产品质量、价格水平等,为制定采购策略提供依据。评估市场供应情况根据历史数据和市场趋势,预测未来一段时间内采购物品的需求情况,以便提前做好采购计划和准备。预测未来需求采购需求分析目的基于生产计划确定根据企业的生产计划,计算所需原材料、零部件等的数量和时间,进而确定采购需求。基于销售预测确定通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来一段时间内的销售情况,并据此确定采购需求。基于库存水平确定根据企业的库存策略和安全库存水平,结合实际需求情况,确定采购物品的数量和时间。采购需求确定方法及时发现并记录采购需求的变更情况,包括变更内容、原因、时间等。需求变更识别变更影响评估变更处理流程与供应商沟通分析采购需求变更对企业生产经营和供应链的影响程度,以便制定
2、相应的应对措施。建立采购需求变更处理流程,包括变更申请、审批、执行和跟踪等环节,确保变更处理及时、有效。及时将采购需求变更情况通知相关供应商,协商调整采购计划和合同条款,确保采购活动的顺利进行。采购需求变更处理定期订货法原理及应用定期订货法原理及应用02固定订货周期定期订货法是基于固定的时间间隔进行订货,而不是根据库存水平。最高和最低库存水平设定最高库存水平(最大库存量)和最低库存水平(再订货点)作为订货的触发条件。周期性评估在每个订货周期结束时,对库存进行评估,并根据需求预测和现有库存决定是否订货。定期订货法基本原理03020101021.设定订货周期根据历史数据和需求预测设定一个固定的订货周期。2.确定最高和最低库基于需求和供应的不确定性,设定合理的最高和最低库存水平。3.周期结束时的库存每个订货周期结束时,对现有库存进行评估。4.生成订货决策如果现有库存低于最低库存水平,则发出订货请求,订货量通常是最大库存量与现有库存量的差额。5.持续监控与调整定期评估该方法的性能,并根据实际情况对订货周期和库存水平进行调整。030405定期订货法实施步骤定期订货法相对直观,容易实施和管理。1.
3、简单易行对于需求相对稳定的物品,定期订货法能够提供较好的库存管理效果。2.适用于需求稳定的物品定期订货法优缺点分析定期订货法优缺点分析减少订单处理频率:由于是按固定周期订货,因此可以减少订单处理的次数和相关成本。2.库存成本高为了维持连续的供应,可能需要保持较高的平均库存水平,从而增加库存持有成本。3.对预测依赖性强该方法的效率高度依赖于需求预测的准确性。如果预测不准确,可能导致库存管理效果不佳。1.需求波动适应性差对于需求波动较大的物品,定期订货法可能导致库存积压或缺货现象。定期订货法优缺点分析MRPMRP法原理及应用法原理及应用03MRP法基本原理需求驱动MRP法以最终产品的需求为驱动,通过产品结构文件(BOM)和库存文件,逆向推导出各层级零部件的需求量和需求时间。计划与控制MRP法通过制定物料需求计划,实现对企业资源的有效配置和利用,同时通过对计划的执行情况进行监控和调整,确保生产活动的顺利进行。0102编制产品结构文件(BO详细列出最终产品所包含的零部件、原材料及其数量、层次关系等信息。编制库存文件记录各种物料的库存量、已分配量、在途量、安全库存量等信息。计算物料需求根据最终产
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