供应链物流管理SCLM
15页1、供应链物流管理供应链物流管理(Supply Chain Logistics Management,简称 SCLM)目录隐藏 1什么是供应链物流管理 2供应链物流管理的原理3供应链物流管理的必要性1 4供应链物流管理的特点 5供应链物流管理的方法6供应链物流管理的信息交互2o SCLM中信息交互的实现 7供应链物流管理案例分析o家电零售业供应链物流管理的特征o家电零售业的供应链物流管理存在问题o家电零售业加强供应链管理的对策8参考文献什么是供应链物流管理供应链物流管理,是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是 指以核心产品的制造 分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如汽车制造、 分销和原材料的供应链的物流管理,就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核 心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或 者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点,又有区别。供应链管理的核心是供应链的物流管理,资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造 条件。编辑供应链物流管理的原理供应链物流管理的原理,
2、就是要结合供应链的特点,综合采用各种物流手段,实现物资实体 的有效移动,既保障供应链正常运行所需的物资需要,又保障整个供应链的总物流费用最省、整 体效益最高。供应链物流管理,也是一种物流管理,它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运 输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作,同样要运用系统的观 点和系统工程的方法。供应链物流管理的特点,就是在组织物流活动时,要充分考虑供应链的特 点。供应链最大的特点,就是协调配合,例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。 都要统筹考虑集约化、协同化,既保障供应链企业的运行的需要,又降低供应链企业之间的总物 流费用,以提高供应链整体的运行效益。注意,这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益,费用是供应链的总费用。这就是说不排 除有的效益会降低、有的费用会增长的情况。因为既然供应链是一个系统,在以系统的观点处理 问题时,这样的结果是正常合理的。这里所谓供应链整体的效益,其最主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使 命,就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上, 沟通整个
3、供应链的物流渠道,将它们合理策划、设计和优化,提高运行效率、降低运行成本,为 核心企业的高效率运作提供有力的支持。站在核心企业的立场来组织物流,并不是意味着完全不顾非核心企业的利益。相反,要取得 非核心企业的合作,就必须兼顾着它们的利益。一方面,核心企业的利益最大化,本身就会给非 核心企业的利益最大化。例如汽车装配厂生产的汽车所占的市场份额扩大,就意味着部件厂的部 件需要量更多,分销企业的销售收入也就更多。这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也最 大化。另一方面,在组织供应链物流方案时,碰到具体问题,在站在核心企业的立场的同时,在 不影响大局的情况下,尽可能满足非核心企业的利益,这样作出的方案才是可行的。结合供应链的特点来组织物流,既是供应链物流管理的优点,又是供应链物流管理的约束条 件。是优点,因为它可以使物流在更大的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化资源配置, 因此可以实现更大的节约、更大地提高效益;是约束条件,因为它在进行物流活动组织时,需要 综合考虑更多的因素,需要更多的信息支持和优化运算。因此物流设计策划的工作量更大、难度 也更大。前面我们说到,供应链主要应当由核心企业
4、来组织管理,所以,供应链物流管理当然也应当 由核心企业来组织管理。因为只有核心企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做,才能够 真正代表它的利益,才最有效益。但是由核心企业组织管理,并不一定要核心企业亲自来组织管 理。而相反,由于物流管理比较烦琐,而供应链物流管理就更加复杂,任何一个生产企业,在把 主要精力管好生产的同时还要把物流管理起来,都是很困难的。所以,一般按现在通行的做法, 供应链物流管理可以由核心企业委托、或外包给第三方物流公司来承担。自己作为合同的甲方, 只提出管理目标和任务,只监督第三方物流公司的执行效果。而第三方物流公司作为合同的乙方, 根据甲方的目标任务,提出物流方案,具体组织实施。由于第三方物流公司具有专业化的物流管 理经验和能力,由他们根据核心企业的要求来组织管理供应链物流,可能收到比核心企业亲自组 织管理更好的效果。编辑供应链物流管理的必要性1物流过程是一个物资流转过程,同时更是一个价值流转和信息流转的过程,物流贯穿于整个 供应链的各环节,是企业间联系的纽带。在供应链管理思想没有出现之前,并且被分布在企业不同 的职能部门内部,经常会造成物流不协调的现象。近几年
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