编制周月工作计划及总结的管理制度
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编制周月工作计划及总结的管理制度SJE/ZY/JL-10为了加强企业管理，提高工作的计划性，使部门工作有序进行、落到实处，防止推诿、扯皮现象，建立和规范公司机关各部室每周（月）工作计划编制及计划执行报告行为，制定本制度。第一条 计划编制依据：（一）当年企业生产经营目标。（二）本部门职责范围承担和承担的年度工作目标。（三）企业管理的各项基础工作要求。第二条 编制内容：（一）本周（月）应完成的管理工作。（二）本周（月）应完成的特定工作（如项目跟踪、经营思路及策略、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等）。（三）领导交办的临时工作。第三条 报送要求：（一）计划编制后，须经主管领导签字后，报经理办。（二）周计划于周六或周日下班前报送，月计划为每月最后一天的下班前报送。第四条 周（月）计划完成情况的总结要求：（一）每周须按上报的周计划，叙述工作完成情况，说明未完成的原因（要求按主客观说明）。（二）未列入计划的临时工作的完成情况。（三）工作中存在的问题，及改进措施。（四）对管理工作的建议。第五条 其它：（一）周（月）计划，由经理办下发统一格式，各部门按要求编制。（二）工作总结的标题统一为“XX部本周工作总结”、“XX部XX月工作总结”报送部门为总经理办公室，抄报总经理、副总经理。（三）各单位的周（月）工作总结撰写完后，先由主管领导审阅后，报经理办。（四）周（月）计划是各部室专业计划的补充，相关部室的专业计划应按计划管理要求编制，（如生产计划、设计进度计划、质量管理计划、物资采购计划等）。（五）凡未按此通知要求，及时编制计划和撰写工作总结的部室，将在月经济责任制考核中予以处罚。 第六条 本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
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