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xx印务公司生产车间员工休岗管理办法

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卖家[上传人]：s9****2

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1、制度编号：JP/ZD/YW/ZH/01-001生产员工考核评估管理方法朱明姬版本/修改码：A/0 刘元界实施日期：2008-1-20 吴晓斌发放范围：印务公司天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321 目的1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产效率，确保考核管理工作的公平、公正、公开，特制定本方法。1.2 通过本考核评估管理方法的执行，全面评价生产员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2 适用范围本方法仅限于印务公司生产型员工考核评估。3 考核时间综合管理办公室定期考核，分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主，年度考核包括产值、绩效、培训、奖惩等综合成绩。4 考核形式4.1 月度考核包括：班长考核、生产主管考核、考勤考核、本钱考核、质量考核、培训考核、奖惩考核；4.2 年度考核在汇总月度考核的所有数据的根底上，增加年度奖惩总评考核。5 考核职责划分5.1 生产技术部督导班长在每月24日前根据?车间考核管理方法?对班组成员各项工作完成情况进行考核，并将考核结果登录?员工

2、档案卡?；5.2 生产主管负责对生产员工进行月度工作绩效的考核，对违反各项制度、规定的员工进行通报处理；5.3 生产主管负责对月度请假情况进行汇总，并按考核标准于每月25日前完成考勤绩效考核；5.4 本钱主管负责对月度生产本钱进行跟踪管理，并按考核标准于每月25日前完成本钱绩效考核；5.5 质量主管负责对月度产品质量进行跟踪管理，并按考核标准于每月25日前完成质量绩效考核；5.6 培训主管负责组织学习培训工作，对培训的结果进行跟踪登录，对未到达课时要求的员工于每月25日前完成培训绩效考核；5.7 行政主管负责汇总整理月度奖惩情况，于每月26日前完成?印务公司月度奖惩简报?；5.8 以上考核均以数据形式表达，由人事主管负责监督检核其执行情况，并于每年的12月25日前，将所有数据进行汇总，形成书面档案，纳入员工年度个人档案管理，为员工年度绩效评定、休岗、返岗等工作提供有效数据支持。6考核内容6.1公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。6.2公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整各公司依据自身企业特点，生成各

3、类权重表第八章考核程序第十五条人事部根据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条该总分在1100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比拟；2.需要改善的方面；3.岗位方案与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司开展的建议。第九章特殊考核第二十三条试用考核。1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.对试用优秀者，可推荐提前转正；3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。第二十四条后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表

4、现随时提出考核和改良意见；2.对留职观察期的后进员工表现，作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。第二十五条个案考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处分；2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案报告形式。第二十六条调配考核。1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条离职考核。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第二十八条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利住房、培训、休假等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第十一章附那么第三十条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后公布生效。

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