智能制造供应链管理项目规划方案

1、智能制造供应链管理项目规划方案ontentsC C目录企业C2M策略项目总体思路及对需求的理解0103项目实施方案及交付成果04综合项目实施计划05对企业供应链战略及现状的认识02企业C2M策略014基于C2M的供应链战略的核心价值模式供给侧大规模定制小批量定制客户与市场密切相关，客户需求与生产规模完美匹配、按需生产高度灵活性小批量定制单品定制直接与市场对接、高度定制化、按需生产、对设计具有更强的要求消费侧社会化协作方案管理车间管理生产管理物料管理质量管理客户管理流程管理项目管理人员管理办公管理C2M模式 移动管理供应商管理合同管理采购管理库存管理产业链协同电商管理订单管理商品管理提高生态圈创新能力推进信息化与工业化深度融合深入推进生产线结构调整 积极发展服务型制造和生产性服务业物流商电商贸易商分销商渠道商代理商设计商配件商生产商加工商采购商供应商仓储商15基于C2M的供应链战略的业务蓝图智能商务IDingBao/DES供应商管理及分析SRM/DES智能协同SCM/DES智能排产APS/DES智能加工MES/DES智能仓储WMS/DES电商入口主页定制医疗保健选择症状选定区域选定医师加

2、入购物车选择物流付款方式客户订单信息确认模拟成本交货期计算可用量检查BOM展算确认下单订单拆解/合并产能计算排程（MRP/MPS）采购计划订单全程监控物流全程监控产能约整采购计划采购订单客户管理CRM/ESN/DES客户需求制造中心计划金融服务供应商备货供应商反馈供应商出货采购入库通知采购原料入库（更新原料库存）工单发放工单投产中药加工工艺过程前处理提取浓缩喷干制粒粉碎入待入库区成品入库（更新成品库存）质检质检质检物流配送管理配送运输计划发运管理发运通知到货采购订单展示供应链仿真设备甘特图订单甘特图设备3D全程监控工单全程监控物料3D全程监控VMI供应商管理库存设备采集数据上传大数据分析外协加工计划智能物流TMS/DES物流3D全程监控客户消费分析个性化服务推送客户价值分析商机漏斗分析产品销售分析服务问题分析售后服务管理客户服务服务处理服务回访客户经营管理线索客户商机挖掘营销活动信用评估额度管理风控管理资金管理还款管理结算管理3PL第三方物流配送运输计划发运管理供应商生命周期管理招投标管理绩效考核管理产品价格产品质量交货情况售后服务信息共享技术能力协同关系管理仓储建置计划上下架管理库位

3、批次规划物流计划在线分享用料计算齐套周期物流模拟成本估算采购订单制造分析，柔性化生产供应交易分析战略供应及投资销货毛利率分析供应链优化排序过筛配料充填内包装外包装1234516基于C2M的供应链战略的架构模型个人健康大数据一体化健康解决方案企业C2M云平台C端消费者药店物流商综合总药房在线保健医师 订单信息上传（设备采集诊断数据、病情、报告、症状）症状大数据分析，自动生成药方或配方 （在线医师确认审核）若患者满意，通知企业发货 不满意在线分配医师 沟通互动 生成药方库存充足，发货 若不满意，预约转药店坐诊专家 通知药店或企业发货费用支付后 药店坐诊专家药方上传原材供应商A 库存不足，采购订单B 原料入库M端M端制造基地物流配送C2M+O2O营销方式：线上营销-门店体验线上体验-门店购买线上下单-门店提货分销渠道物流配送C端C端消费者到店自提17基于C2M的供应链战略1-渠道分销管理策略内部协同供应亳州SCLN亳州中药材集散地SC健康酒基地LN参基地江山DL江山蜂产品基地DL海产品基地大兴大兴生产物流基地生产制造工厂工厂工厂工厂各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构各地分支机构

4、各地分支机构大区大区大区总部/事业部数据支撑层零售网售渠道KA零售管理端门店管理数据交换数据采集接口KA卖场商超N级经销商经销商经销商经销商经销商B2C网店管理企业官网淘宝网店消费者直营连锁/专柜特许加盟/专柜门店门店门店门店门店门店门店1销售管理物流仓储采购管理物流配送策略执行数据分析业务8基于C2M的供应链战略1-业务运营策略通过线上线下的运营实现健康大数据的积累，结合分析引擎支撑公司战略决策注：整个运营蓝图主要是两个目标，一是大数据仓库的建立，含个人健康和保健药方等部分，还有就是大数据分析引擎建立线下布局（以综合体验店为核心向外辐射到社区，圈地潜在人群，形成城市健康网格化布局）智能健康终端数据采集（送终端）面向小区的健康服务小站线下免费健康服务保健机构互联个人健康大数据仓库健康方案大数据仓库大数据处理分析监控中心DES：城市健康地图（从区域到城市到小区），慢性病热点图，职业病分布图保健产品/药品研发与制造策略互联网保健方案保健电商的区域布局线下布局优化互联网+大健康效益凸显：品牌市占率提升，保健产品贴合市场需求，线下布局合理，公司战略达成C端服务平台核心19基于C2M的供应链战略

5、2-订单管理策略C2M工业云交方下单交方下单订单跟踪方子解析用量计算物流模拟订单处理齐套周期产能约束生产模拟包装模拟进度查询进度查询物流中心物流协同材料供应商供应协同仓储中心库存数据制造管理中心产能数据成本模拟制造成本物流成本时效成本生产计划外协计划采购计划物流计划生产工单外协订单采购订单物流订单企业制造端管理方案工艺流程完工待发外协跟踪外协验收采购到货到货验收发运装车到货结单云处理简要说明：1.C端直接布建在云端，无须同云平台进行交互；2.产品存量，原料库存，物流等为大数据云运算提供数据支持（含量、价、时三方面数据交互）；3.M端通过标准接口连接，承接指令并返回执行结果给到云端订单跟踪；体验店多端收方，统一平台消费者110基于C2M的供应链战略2-云端中心计划策略云端中心计划引擎制造中心计划工厂一主生产计划工厂二主生产计划工厂 主生产计划物料需求计划工厂一物料计划工厂一物料计划工厂 物料计划物流计划生产计划外协计划领料计划生产计划外协计划领料计划生产计划外协计划领料计划采购计划仓储计划备料计划采购计划仓储计划备料计划采购计划仓储计划备料计划云端需求序列化引擎自动贩卖点体验店/形象店渠

6、道经销商消费者PC手机Pad其它终端战略预测年度预测月度预测要货计划常规订单定制订单约束条件资源数据库产能信息物料清单库存数据采购周期生产周期物流周期 云端中心计划体系说明：1.支持来自多端的多需求来源的计划运算；2.计划运算支持模拟、滚动、叠加式计划运算，支持敏捷的变更响应；3.所有约束条件资源由M端协同提供到云端；111基于C2M的供应链战略3-制造执行计划策略模拟滚动叠加计划排程实时智能透明制造执行监控统计分析计划评估质量管理制造异常响应APSAPSMESMES交互回馈交互回馈 计划达成率 设备故障率 设备稼动率 质量统计分析 产能与负荷评估 瓶颈资源评估 物料库存评估 预测中长期评估 生产、采购、外协、物流 排程工艺及物料约束 工艺流程（时序约束）设备能力与负荷分配 动态库存分配等 计划指令接收 执行数据采集与反馈 物料拉动、流转、跟踪 工艺发放、监控及跟踪 设备状态监控，报警 设备异常 质量异常 紧急插单 变更异常 质量方案、检验过程 质检防错、质量追溯 质量缺陷报警 质量统计分析 波动、趋势，Spc分析基于EW-APS、EW-MES的大数据分析算法能力和效率，为C2M提供敏

7、捷的制造执行计划112基于C2M的供应链战略3-工厂主计划策略企业计划财务计划营销计划总体计划需求管理主生产计划物料需求计划工单发放采购现场排程现场管制与资料收集采购资源计划粗略产能计划产能需求计划生产活动管制产能计划策略层(Strategic)管理层(Tactical)作业层(Operational)长期中期短期113基于C2M的供应链战略3-工厂主计划的业务类型制造业离散制造业Discrete流程制造业Process单件生产Project多品种小批量Job Shop大量生产Repetitive纯流程制造Purl Process混合制造Mix Discrete&ProcessGartner分类Apics分类114基于C2M的供应链战略3-工厂主计划的产销流程 规划长度产销流程长期规划中期规划短期规划MTOATO&CTOMTS预测物料需求计划PO订单主需求计划物料需求计划订单主生产计划POMO物料需求计划订单最终装配计划POMO预测主需求计划预测物料需求计划PO订单主需求计划物料需求计划订单主生产计划POMO物料需求计划预测主生产计划POMO115基于C2M的供应链战略3-滚动计划策略

8、u日生产计划u周生产计划u月生产计划u半年度生产计划 确保证生产节拍一致 提升客户满意度 提高计划可执行性 提高工作效率滚动执行116基于C2M的供应链战略3-新品计划策略维护新品品号信息生成正式品号维护新品BOM信息生成正式BOM维护BOM信息维护新品变更需求维护新品变更信息维护取替代料维护群组取替代维护品号认可信息维护品号认可变更信息维护BOM性质维护变更原因整批变更取替代料存货管理采购管理维护品号信息整批变更元件复制BOMBOM展阶查询PLM管理新品试产需求计划管理新品试产计划计划运算引擎新品材料采购新品生产订单新品试产分析新品试产结论达到量产条件117基于C2M的供应链战略3-SRM管理策略关注与上游协同。通过SRM平台，实现采购流程闭环管理，缩短采购周期、提高采购效率、降低成本战略采购管理供应商管理量产采购管理供应商开发档案管理考查审核价格管理招标管理合同管理 供应商标准建立 供应商评估（价格、质量、交期、服务）订单、交付、库存的 协同管理 订单监控，发票管理 对帐及应收帐管理 采购统计分析118基于C2M的供应链战略3-采购寻源策略采购商寻源发布RFQ审核供应商注册申请成为

9、注册供应商放弃提交资质材料验证放弃成为潜在供应商提交样品样品试制小批量供货小批量试制供应商评审成为正式供应商不合格合格合格合格合格合格不合格不合格询报价招投标竞价119基于C2M的供应链战略3-供应商管理策略供应商生命周期管理供应商寻源供应商注册潜在供应商审批准供应商审批合格供应商审批供应商受限供应商停供供应商淘汰采购协同供应商绩效考核采购执行采购合同采购谈判采购结算采购发票索赔查询结束质量交期服务考核结果120基于C2M的供应链战略3-量采策略工单管理系统工艺管理系统维护询价单维护采购订单维护采购单据性质存货管理系统维护供应商信息维护供应商业务信息维护供应商财务信息维护采购变更单维护到货单检验维护采购入库单维护采购退货单维护采购退货出库单维护拒收退货单维护供应商料件价格维护请购单请购分配应付管理系统预计进货表维护采购合同拒收允收采购订单执行状况到货单执行状况采购到货统计表委外维护议价审核单MRP管理系统工单分配工艺分配委外121基于C2M的供应链战略3-智能物流模型大兴生产物流基地江山蜂基地SC健康酒基地LN参产品基地DL海产品基地亳州中药材基地上游供应商上游供应商区域配送中心1（物

10、流中转站）区域配送中心2（物流中转站）区域配送中心3（物流中转站）区域配送中心4（物流中转站）直营大药房社区体验店大客户经销商网售 直营大药房社区体验店大客户经销商网售 直营大药房社区体验店大客户经销商网售 直营大药房社区体验店大客户经销商网售 企业药业各生产物流基地终端消费者122基于C2M的供应链战略3-物流策略运输指令 运输指令接收作业开始 到达/作业开始实时反馈 车辆所在位置 安全运输状况 货物信息确认 交货签收完成在途跟踪移动通信设备GPS/GPRS 可视化调度 运输管理系统 全程跟踪运输调度 全程跟踪作业反馈 运输指令下达作业实时反馈运输指令接收作业实际反馈123基于C2M的供应链战略3-全渠道发货物流策略选择配送方式仓储中心微信平台移动APP/浏览器下订单放入购物车选择付款方式即时门店送-就近门店直接出货-或送货到家门店送货到店取货发货物流配送到店第三方物流发货物流第三方物流配送收货/验货第三方物流门店配送124基于C2M的供应链战略4-客户全生命周期管理失联的客户网络访客平台注册访客交互的访客交易的客户经营的客户客户全生命周期记录访问记录，同时结合注册用户属性进行匹配分

《智能制造供应链管理项目规划方案》由会员尘**分享，可在线阅读，更多相关《智能制造供应链管理项目规划方案》请在金锄头文库上搜索。