双马煤矿生产管理考核办法
8页1、神宁双马201689号关于印发双马煤矿生产管理考核办法的通知矿属各科室、区队:现将修订后的双马煤矿生产管理考核办法印发给你们,请认真组织学习,并遵照执行.双马煤矿2016年6月15日双马煤矿生产管理考核办法第一条 为全面完成双马煤矿全年各项生产经营目标,进一步规范生产管理流程,进行量化考核,确保矿井安全生产有序进行,特制定本办法.第二条 本办法适用于矿属各科室、区队。第三条 成立管理领导小组组 长:矿 长副组长:生产副矿长 机电副矿长 经营副矿长 总工程师成 员:各专业副总 调度室主任 安全管理科科长生产技术科科长 机电动力科科长 经营科科长第四条 领导小组办公室设在调度室,调度室主任兼任办公室主任,具体负责日常管理考核工作。第五条 领导小组主要负责月度生产考核及平衡协调.第六条 考核实行工程质量和安全事故一票否决制,根据生产技术科和安全管理科出具的工程质量验收评定等级和月度安全事故,凡出现不合格工程及发生轻伤及以上安全事故、重大非伤亡事故,不予奖励,并根据相关要求进行考核;未完成生产经营目标的,正常考核。第七条 考核指标以矿下达的年度和月度生产经营计划为考核标准,若月度计划发生调整时
2、,以调整后的计划为考核标准。第八条 月度考核区段为上月26日至当月25日,月度计划分解到每日,采取日统计、周通报、月考核。第九条 因地质条件发生变化、重大生产影响等原因需核减月度计划的,由区队依据实际情况在每月25日前提出书面申请,经生产技术科、调度室、生产副矿长审批后,相关会议通过方可核减计划。因工程质量、安全等问题被勒令停工的,月度计划按照原计划进行考核。第十条 月度考核前由调度室会同生产技术科和经营科对确定的属于生产系统性影响和矿统一安排其他工作而影响生产任务的,对计划进行核减调整,按照调整后的计划进行考核。第十一条 原煤产量考核(一)矿井原煤产量以集团运销公司提供销量和地测科盘点库存量之和为准。(二)综采工作面原煤产量每周通报一次,月底依据地测科提供的月度产量报表数据进行考核.(三)完成矿下达月度原煤计划,按照核算的计件工资全额发放;欠产10%内,每欠1%,考核质量效益型2分;欠产10上,每欠1%,考核质量效益型3分,累计计算。第十二条 掘进进尺考核(一)各掘进工作面进尺每周通报一次,月底依据地测科提供的月度进尺报表数据进行考核.(二)各区队汇报进尺必须与实际相符,严禁谎报、瞒
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