仓库盘点计划3篇
9页1、仓库盘点方案3篇篇一:仓库盘点方案书仓库盘点方案书一、盘点目的:1 、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。2 、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期:1 、 2022 年 1 月 7 日至 2022 年 1 月 10 日暂定三、盘点范围1 、仓库所有 DRP 在账货品。四、盘点具体时间安排: 3 天1 、 1 月 7 号盘点小商品, T 恤,毛衣,休闲衬衫,休闲裤,牛仔裤。2 、 1 月 8 号盘点正统衬衫,皮鞋, 710/711/709/708/ 西服。3 、 1 月 9 号盘点夹克,羽绒服,棉衣,剩余西服。五、盘点前准备工作1. 仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理,确保所有货品都处于正常状态。商品的整理原那么:同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放2. 仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。3. 在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。4. 盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货,店铺退货也要保证单据处于待审状态。盘点方法,对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区,盘点时对每排货架严 格按照从前至后,由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而
2、无漏盘现象。单个 储位货品盘完立即归位,严禁将整列竖列四个储位所有货品全部扒出来盘点。6. 盘点表的填写:盘点表一页两局部初盘 / 复盘,初盘 / 复盘的数据不允 许涂改如有书写错误必须修改请保证原先数据能识别的情况下将原数据圈出重 新写数据并签名日期,每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表,扫描人进行 下一储位盘点前准备。7 盘点人员培训与安排1仓库主管对参加盘点的人员按照盘点方案的内容进行培训和实际的操作 培训。2仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。A) 初盘人:负责盘点过程中货品确实认和点数、正确记录盘点表和盘点记录 表,将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。B) 复盘人:初盘完成后,由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘, 将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内,以保证初盘人员的数据准确可信性,防 止漏盘,抢功,抢速的情况发生。五、盘点中事项1以两个人一小组为单位进行统一的盘点,一人扫描,一人点数。2初盘/复盘人员按照主管安排的区域,按顺序将货品从上到下,从左到 右进行逐款的扫描清点,将清点后的正确数字记录在盘点表和记录表中,并在盘 点人/复盘人拦签字日期。3初
3、盘/复盘清点完毕后将盘点记录表交于主管手中。4、如果初盘/复盘数据不相符,初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘,复盘时必须有组长或主管在场确认。七、盘点期间应注意的事项:1 、漏盘、重复盘;2 、盘点数量与实际数量不一致;3 、遗失盘点表;4 、盘点时不应该争功抢速,盘点盘点应以数据准确可信为前提为目标。八、盘点人员安排:1 、总协调:赵红梅;2 、小组长:张海军、李国金3 、每组的人员 2 人;4 、每组组员一经安排不得进行私下调换,如有发现将给予重罚;九、备注:1 、当天盘点数据未导出盘点枪前初盘 / 复盘人员不得私自下班必须核对完当 天数据无误后才能离开;2 、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3 、如有未能涉及到的事项需大家给予上报,以便纠正。2022 年 12 月 28 日柒牌杭州分公司商品部仓库篇二:制造仓库仓库盘点方案中天模型仓库存货盘点方案五、盘点实施细那么及考前须知:存货盘点以实物为基准,按存货类别和存放区域编制最终的盘点表。事后以 此盘点表为依据,对存货盘盈、盘亏的情况进行分析、调查,查明原因,交给财 务部门;财务部门应由专门人员收集并进行汇
4、总,同时对盘点工作进行,将盘点 结果报相关领导,根据领导的批示进行账务处理。仓库每天及时进行物料整理上 架.整顿清扫清洁工作,使仓库、井然有序,便于计数与盘点。存货盘点都以静 态盘点为原那么,因此盘点时应停止货物的进出及移动,以保证盘点工作的顺利 进行,盘点前几天应做如下的准备工作:1) 周一至周五系统出入库审核在每天 18.0 前完成 .2) 周日原那么上不收发料 . 采购部门通知各供给商盘点当天停止送货,3) 成品尚未发出的货品,属于客户的物料,所有权应为客户所有,必须与公司的物料分开,防止混淆,以免盘点计入公司物料当中。4) 部门提前做好生产方案,车间领料在 17.0 前领完 . 该入库尽量入库,不要 留放在待检区,盘点时并做好清洁工作。5) 进货待处理之物品位置于进货待处理区,及已报废之呆滞废料应事前予以 分开,不列入盘点;呆料、不良物料和废料预先鉴定,与一般物料划定界限。6) 存货的堆置,严格区分不同存货,并分门别类堆放,应力求整齐、集中、 分类,简洁明快,并置标识卡,标识卡应直观易懂,不能有涂改,要用水笔或其他不退色 的笔填制标识卡,不能用铅笔填制标识卡,标识卡的内容要填写
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