建筑公司的工作计划
10页1、 建筑公司的工作计划你有在建筑公司就职过吗?下面整理了关于建筑公司的工作计划,供大家参考! 20xx年是集团公司发展关键的一年,我们要把握发展机遇和有利条件,清醒认识企业面临的压力和挑战,统一思想,明确任务,科学应对,尽快整合资源优势,提高经济效益,增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势,确立以效益为中心的管理思想,坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向,加强内部管控,在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理,促进集团公司健康可持续发展. 公司研究确定了20xx年的工作思路是:科技引领,转型提升,安全精细,幸福文明. 今后一个时期公司发展的指导思想是:全面贯彻党的“十八大”会议精神,深入贯彻落实科学发展观,坚定不移的执行党的路线、方针、政策,认真落实党会精神,抓党建促发展,千方百计确保安全文明生产,保证生产设备安全稳定运行,最大限度提高经济效益,提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作,坚决完成20xx年的各项任务目标. 20xx年公司的目标任务是: 根据公司的发展思路和指导思想,围绕20xx年的工作目标,董事会就今年的工作做出如下部署: 一
2、、扎实推进,加快转型,早日实现三期项目利润经营 三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略,实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点,也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点,我们要做好项目后续工作,以保证优质工程顺利实施,争取早日实现项目利润经营。 一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员,加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查,梳理前期编制的可研配套报告,对存在的问题及时进行修正;积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作,确保单项验收工作不影响工程整体验收。 二是统筹安排工程进度,稳步跟进实现建设目标。总结2014年工作经验,汲取教训,进一步完善协调工作机制,提早安排制定工程计划,保障信息交流通畅,提高管理效率,合理安排工序,优化资源配置,科学组织施工,推进工程进度,确保20xx年6月底实现1#机组投运,20xx年7月底实现2#机组投运的建设目标。 三是要不断完善工程管理措施.要加大施工现场安全管理力度,做好工程量盘点工作,为工程竣工决算做好准备,要不断强化管理人员的质量意识,加强工程质量日常监督考核力度,杜绝重大质量事故发生;要加强材料管理
3、,杜绝不合格材料进入施工现场;要抓好工程的验收工作,严格按照行业标准规4年对标工作经验的基础上,进一步完善对标指标体系,兼顾过程和结果,优化对标内容,使指标更趋于科学合理,对于优于先进值的指标项目,要确定登高计划,向更高的目标奋斗;对于未达到标准值的指标项目,要制定切合实际的赶超计划,在规定的时间内达到标准值。同时,我们还要根据不同机组系统设备情况,以追求最佳经营效益为原则,区别对待,分类指导。 二是强化经营管理。我们要继续从增发电量和降低成本两个方面加强经营管理,努力提高经济效益。要坚持月度经营分析会制度,对各项经济技术指标进行实时监督,及时调整。要强化以经济效益为中心的理念,以财务管理为龙头,以资金管理为核心,全面推行预算管理.要科学合理细化分解各项费用,严禁超额超支,严格费用考核。要继续树立过“紧日子的思想,厉行节约,反对浪费,最大限度地降低生产成本。 三是抓好科技创新。科学技术是第一生产力,只有不断改进工艺,提高机械化程度,才能最大限度地回收资源,降低成本,实现增产增效目标.要大力推进科技进步和自主创新,在抓好老厂部分设备、系统改造升级的同时,全力抓好对具有战略和全局意义技术的
4、攻关和研发,重点推进30万千瓦亚临界空冷发电技术和30万千瓦等级CFB锅炉煤泥燃烧等新技术的借鉴和研究,掌握建设和运营核心技术,保证技术领先。要全力推进节能减排技术改造,重点攻克节能减排中的重大技术难题. 四是公司“5+5”岗位管理文化品牌创建的组织领导.“5+5岗位管理文化品牌创建要紧紧围绕“三创六型”建设和谐企业这一主题,以岗位价值精细管理活动为载体,以数字化矸电为平台,以创建一支训练有素、团结奋进、积极进取的职工队伍为目标,在加强基层组织建设、服务职工群众、推动企业科学发展的实践中建功立业. 五是建立精细化管理体制。精细化管理是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。它的实质在于“细”,重点表现在制度精细,要以细节决定成败为目标,以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障企业精细化管理的实现。 四、安全管理,落实责任,增强安全执行能力 20xx年,我们要围绕公司“树安全至高无上文化理念,做安全幸福黄矿人”的核心价值理念,高举安全“先于一切、高于一切、重于一
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