大连理工大学21春《管理学》原理在线作业一满分答案98

1、大连理工大学21春管理学原理在线作业一满分答案1. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是：( )A.职能型组织结构B.直线型组织结构C.矩阵结构D.直线-职能型组织结构参考答案：B2. Y理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：C3. X理论对人性的认识比较：( )A.全面B.精确C.积极乐观D.消极悲观参考答案：D4. 美国心理学家( )把人类多种多样的需要，按其发生的顺序，分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，这五个层次的需要是逐级上升的，较低层次的需要满足以后，较高层次的需要才会产生。A.麦克利兰B.麦格雷戈C.马斯洛D.梅奥参考答案：C5. 现场控制方法主要适用于：( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员参考答案：A6. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.理论层B.制度层C.物质层D.精神层参考答案：D7. 计划按照表现形式，可分为哪些类型( )。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE8. 决策是工作和生活中经常要进行的活动，但

2、人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整?( )A.出主意B.拿主意C.评价各种主意D.既出主意又拿主意参考答案：D9. 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的：( )A.夸张B.扭曲C.过滤D.焦虑参考答案：C10. ( )是指对组织结构中职权的集权于分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：A11. 根据哈罗德孔茨的观点，计划工作的内容或种类分为( )。A.宗旨或使命B.目标、战略或策略C.方针政策、规章D.程序、规划和预算参考答案：ABCD12. 根据分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系也不同。其中( )是根据地理因素来设立管理部门。A.职能部门化B.产品部门化C.矩阵组织D.地区部门化参考答案：D13. 美国的( )将管理方法概括为：利用命令、温和命令、商议式、集体参与式等。A.利克特B.布莱克C.穆登D.赫茨伯格参考答案：A14. 从( )开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的

3、理论体系。A、泰勒B、法约尔C、亚当斯密D、梅奥参考答案：B15. 泰罗的科学管理的中心问题是提高劳动生产率。( )A、错误B、正确参考答案：B16. 按( )划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。A.人数B.职能C.设备D.顾客E.产品参考答案：C17. 个人为组织目标做出贡献的意愿强度受个人所感受到的满意程度的影响。最早对这一问题进行系统研究的是：( )A.切斯特B.巴纳德C.孔茨D.梅奥参考答案：B18. 领导和管理是管理学中的两个概念，两者的关系是：( )A.领导的概念更大，管理只是其中的一个职能B.管理的概念更大，领导只是其中的一个职能C.管理和领导是同一层次的概念，可以交互使用D.领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中互动促进参考答案：B19. 通过对组织内外部环境的密切监视，找出可能出现对公司战略进程产生重大影响的重大事件和发展趋势。这种方法是现代战略控制方法中的( )。A.前提控制B.执行控制C.反馈控制D.战略监视参考答案：D20. 美国管理学家科曼将( )等理论结合在一起提出领导生命周期理论

4、。A.四分图理论、成就需要理论、不成熟-成熟理论B.成就需要理论、需要层次理论、强化理论C.四分图理论、管理方格理论、不成熟-成熟理论D.成就需要理论、管理方格理论、需要层次理论参考答案：C21. 以下关于选聘应注意的问题的说法中错误的是：( )A.注意候选人的潜在能力B.选聘的条件要适当C.主持选聘的人员不需要具备较高的素质和能力D.正确对待文凭与水平的关系参考答案：C22. 计划工作在管理职能中处于首要地位。( )A.正确B.错误参考答案：A23. 下面关于目标管理的特点的描述中错误的是：( )A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督B.目标管理是参与管理的一种形式C.目标管理促使下放权力D.强调自我控制参考答案：A24. ( )是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.分工协作原理参考答案：B25. ( )是指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。A.专业化分工B.职位丰富化C.职位扩大化D.工作团队参考答案：B26

5、. 下列沟通形式中适用于领导者工作任务繁重，需要有人协助筛选信息，提供决策依据，同时又要对组织实行有效控制的情况的沟通网络是：( )A.环式沟通B.链式沟通C.Y式沟通D.轮式沟通参考答案：C27. 中国国际航空公司面临着十分复杂的竞争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?( )A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司C.同行竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司

6、潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A28. 目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。_A.正确B.错误参考答案：A29. 双因素论的研究对象是( )A.目标B.诱因C.需要D.动机E.环境参考答案：AB30. 儒家管理的本质是“治人”。( )A、错误B、正确参考答案：B31. 下列不属于企业特定环境的是( )。A.顾客B.物资供应商C.劳动力市场D.地理位置参考答案：D32. ( )划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。A.按职能性质B.按产品业务C.按时间D.按销售渠道参考答案：C33. 决策的灵魂是：( )A.选择性B.目标性C.合理性D.利益性参考答案：A34. 计划职能是管理的首要职能。( )A、错误B、正确参考答案：B35. 管理信息系统中，( )面向企业内部经营，支持采购管理、仓储管理、销售管理。A.企业管理系统B.物流管理系统C.资金管理系统D.战略信息系统参考答案：B36. ( )通常是采用装配线方式，由零件组

7、合成部件或成品。如汽车、家电生产。A.单件或小批生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.标准化生产参考答案：B37. 下列各种决策方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是：( )A.互动小组法B.电子会议法C.德尔菲法D.头脑风暴法参考答案：C38. 领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而具有的权力是：( )A.法定权B.个人影响权C.专长权D.特权参考答案：C39. 以下关于委员会管理之缺点的说法中错误的是：( )A.耗时和成本高B.易于导致专制和滥用权力C.妥协与犹豫不决D.职责分离参考答案：B40. ( )主要靠人的经验和综合分析能力来预测。A.因果法B.外推法C.直观法D.线性规划法参考答案：C41. 管理职能包括( )。A、计划职能B、组织职能C、激励职能D、领导职能E、控制职能参考答案：ABDE42. 计划的前提条件，按照控制程度可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：B43. 下列领导权力中一般不跟随管理者职位变化而产

8、生变化的权力是：( )A.法定权B.专长权C.奖励权D.强制权参考答案：B44. ( )是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。A.控制审核B.管理审核C.系统审核D.绩效审核参考答案：A45. 六西格玛管理活动最早起源于( )公司。A.通用电气B.通用汽车C.摩托罗拉D.西门子参考答案：C46. ( )是说明的是一定时期企业投入资本的活力水平，它是直接衡量企业经营成果的尺度，具有重要的现实经济意义。A.资本金利润率B.销售利润率C.成本费用利润率D.资产负债率参考答案：A47. ( )是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。A.投资预算B.销售预算C.运营预算D.财务预算参考答案：D48. ( )是指承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合。A.组织B.层次C.职能D.部门参考答案：D49. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )A.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越极指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背

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