《做最好的中层》读后感
7页1、 精选公文范文做最好的中层读 后感各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢不知不觉,在民办学校中层这个位 置上已经五个年头了,在这几年里,自 已从一个民办学校管理自陌生到熟悉, 从最初的试试看或者说摸着石头过河, 到现在的比较得心应手,这一漫长的过 程让我学到了不少也知道了不少,特别 是在最近读了,做最好的中层这本书, 产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自 己的素质和能力提升都有很大帮助。一、最好的中层怎样想中层管理者是是栋梁,要忠还要能, 是领头羊,是指挥家。一流的中层管理 者,不一定是团队中最擅长于该项工作 的人,但他一定能运用其卓越的领导和 管理才能,充分发挥团队的合力,以最 高的效率完成工作。是的,一所学校的 发展不可能只凭董事长或校长单打独斗1 精选公文范文精选公文范文就能实现,武侠小说中描写的独行侠, 他们大多目空一切喜欢独来独往,将所 有问题自己一肩挑,既不承担别人,也 不让别人为自己承担,他们虽大多是顶 天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武 功,但却注定成不了一呼百应、统率江 湖的盟主。这是因为,独来独往的人, 不可能和他人有良好的沟通,不能利用 团队默契配合
2、,更不能承担团队的成长 和发展,这样的人在学校中顶多只是一 个精于专业的学科能手,无法成为优秀 的管理者。因此作为学校的一个中层干 部,首先应该给自已一个正确的定位, 否则轻可能会造成学校停滞不前,重者 可能给学校带灾难性的后果,作为中层, 我们战斗在最前沿,董事会、学校的决 策精神要靠我们往下传递,有些具体的 方案还要靠我们亲自去制订、策划,因 此中层首先要忠于董事会,忠于校长, 领会吃透上级的精神和意图,保持和上 级良好的沟通,默契配合,在接受了任 务或者实施决策的时候则千万不能把自 精选公文范文己放在 独行侠”的位置上,不包揽,懂 得取舍,收放有度其次,一个好的领导还应懂得不包 揽,懂得取舍、收放得当。实际工作中, 我们很多时候觉得自己太累太辛苦,也 是因在无形中将自己放在了独行侠位置 上,不能与团队很好地沟通,事无巨细 均包揽,不肯取舍、不懂得或掌握不好 收放这个道理。很多的时候我们都喜欢 抓住权力不放,一是担心下面的年级组 长或者老师做不好事情,二是担心他们 抢了自己的功劳。这样一来,我们不担 无法打造出高效团队,还容易让自己陷 于各种各样、大大小小的琐碎事务中而 不能自拔,
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