最新《施工组织设计》部队地勤楼改造装修工程施工组织设计（2011年制 技术标）8

1、2011北航招字第07号投 标 文 件（技术标）项目名称：某部队东西地勤楼修整工程 2011 年 5 月 12 日正版用户每月更新进入http:/ 请收藏目录一、工程编制总说明二、工程概况三、施工部署及组织四、施工准备五、施工技术措施六、施工技术保证措施七、工程质量管理及保证措施八、进度计划保证措施九、安全生产文明施工保证措施十、环境保护措施十一、与监理设计及其他专业分包人的配合措施十二、冬雨季施工措施十三、地下管线及其他地上地下设施的加固措施十四、附图附表1.拟投入的主要施工机械设备表2.劳动力计划表3.施工进度计划表4.施工平面布置图5.临时用地表一、工程编制总说明1.1编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法；1.1.2中华人民共和国环境保护法；1.1.3建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）；1.1.4某部队东西地勤楼修整工程工程招标文件及设计施工图；1.1.5建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；1.1.6建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；1.1.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；1.1.8建筑施工安全技术

2、规范；1.1.9现行的国家施工及验收规范.标准等；1.1.10公司现行的质量手册B版.程序文件B版。1.2编制说明1.2.1编制的指导思想：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.2.2本着优化施工方案.强化质量管理.合理降低工程造价.缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案，由于时间及业务水平有限等原因，在编制过程中难免有不妥之处，请各位领导及有关专家在审阅时提出宝贵意见，以利于我们在今后的工作中改进和提高。二、工程概况某部队东西地勤楼修整工程改造工程,二栋，均为二层砖混结构，每栋建筑面积2144.45平方米。位于某部队院内，为维修改造工程，维修改造工程内容主要包括：室内：门厅走廊铺花岗岩楼地面，其他房间铺楼地面砖，墙面贴面砖或刮腻子刷乳胶漆，天棚吊顶或腻子刷乳胶漆，更换所有门；室外：外墙面刮腻子刷乳胶漆，屋面卷材防水；水电暖改造等。2.1工程特点本工程为某部队东西地勤楼修整工程,局部需进行加固处理。2.2工程概况旧楼改造分为东楼和西楼。建筑面积4288.9m2，建筑层数为二层，建筑檐口高度7.5m。本工程为绥

3、中机场绥中地勤改造内外装修工程，结构形式为砖混结构。2.2.1工程做法1.外墙面（原为水刷石墙面）：安装GRC罗马柱构件，安装GRC装饰圆构件刮水泥腻子二遍，柔性防水腻子三遍，外墙丙烯醋酸乳胶漆三遍。2.内墙面：拆除原墙面石灰抹灰，新作水泥砂浆抹灰，刮腻子三遍，乳胶漆三遍；卫生间及洗漱间拆除原墙面，抹灰做SBS防水1800高，新作450300墙砖墙面.3.楼地面：拆除原地面，门厅.走廊花岗岩600600，其余800800地砖，卫生间铺设300300防滑地砖。4.顶棚：门厅采用轻钢龙骨石膏板吊顶，刮腻子三遍，乳胶漆三遍卫生间塑钢板吊顶；其余房间清理原面层，刮石膏腻子一遍，刮腻子二遍，乳胶漆三遍。5.其它工程 本工程还有室外给排水、热力管网、电气安装等配套工程。2.3工程施工特点1.工期紧迫，工程量大，工程质量要求高；2.施工工序多，必须合理安排工序穿插；3.由于作业面大，施工时需精心组织，组织好材料和劳动力，既防止出现劳动力过多出现窝工现象，又防止出现人员和材料不足影响施工进度；4.由于本工程需进行冬季施工，为防止出现冬施机具投入过大增加工程成本，又不影响工程进度，需合理安排进度计划，组

4、织流水施工。5.安全文明施工保卫消防等工作质量要求高。2.4施工条件1.主要施工设备材料供应情况本工程施工所用各种设备均为公司自有设备，由公司设备处，按“主要施工机具设备需用量计划”进行供应。2.施工单位生产能力情况本工程列为我公司重点工程，组建公司直属的项目经理部，统一调度全公司人、财、物力。我公司是一个土建施工、装饰装修施工.金属结构制做安装等专业队伍为一体的一级资质施工总承包企业。3.生活设施情况根据现场实际，可充分利用现有空间解决职工宿舍、食堂、办公室等，满足工人生产需要。4.现场水电条件业主已将临时用水及用电引入施工现场，我方将按照施需要进行布置，满足生产生活需要。4.1水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专用接水容器，容积在2m3便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。4.2电源从专业闸箱接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接同并保持现场照度，满足精装要求。2.5质量承诺目标质量是企业的生命，是企业生存发展的根本，好的工程质量给企业带来较高社会信誉

5、的同时，亦为企业更深层次的发展拓展了美好的前景。对于本工程我方郑重承诺：确保该工程装饰质量达到优良标准，交给业主一个满意的建筑艺术精品。2.6施工工期“高速.优质”是我们终定目标。“高速”是效益.“优质”是信誉，效益和信誉则是企业赖以生存和发展的基石。本工程我们争取用90天内完成，并交付使用。三、施工部署及组织由于本工程工期较为紧张，施工难度较大。为保证工程质量和工期按计划完成，施工布署本着以下原则：以科技为基础，统一筹划，周密安排，抓住重点，精心施工，穿插有序，合理布局，保证有力。根据施工布署的原则，侧重点主要有以下两个方面：1.施工任务的组织分工和安排；2.施工总体安排。3.1施工任务的组织分工和安排3.1.1项目经理部组织机构如果本工程由我公司中标，我们将根据施工合同及业主要求进行总承包，并负责部分材料、设备的采购工作。项目经理部由公司抽调具有多年施工经验和创优经验的骨干组成，以保证各级管理人员的业务素质和资质。项目经理部在公司总经理的领导下，全权负责该项目的施工组织、技术、质量、安全和经营等工作。我公司将把该工程作为公司的重点工程和形象工程，从整个公司抽调有丰富同类工程施工经验

6、的施工管理人员、相应的专业技术人员组成本工程的项目经理部拟投入项目经理部施工组织机构图（下页）项目经理经营副经理项目总工生产副经理 设备负责安全负责经营负责材料负责装修负责安装负责土建负责质量负责技术负责壮 工 班 组 拆 除 班 组 水 暖 班 组 电 气 班 组 油 工 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组3.1.2项目经理部主要人员职责3.1.2.1项目经理1.对所承建工程的质量负全面责任。建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工。2.组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。3.组织实施施工组织设计，落实安全文明施工措施，确保施工条件。3.1.2.2项目副经理1.贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。2.在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人机料等资源。3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。3.1.2.3项目工程师1.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，

7、并组织实施。2.协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。3.协助项目经理建立健全项目部质量保证体系.监督各类人员履行质量职责。主持单位工程的质量评定，竣工验收。3.1.2.4质量检查员1.负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2.督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3.负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检.预检和竣工验收。4.负责工程施工过程中的标识和质量记录。3.1.2.5材料员1.负责进场物资（包括顾客提供产品）的验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明，合格证传递给技术人员。2.负责进场物资的搬运、储存、保管工作。3.建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。3.1.2.6资料员负责施工技术资料的日常收集、整理、保管、归档工作和文件收发.传递.录入。3.1.2.7安全员1.负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。1、 3.1.2电工（临电）2.负责施工现场的临时用电设施和机具维护工作。3.1.2操作工人3.

8、按技术交底、施工规范、质量标准操作，使用合格的材料施工，对本岗位的产品质量按规定要求进行自检。4.对自检、交接检、专检出具的不合格及时进行纠正。5.执行安全文明施工规定。3.1.3施工任务的安排本工程所有项目均由项目经理部组织和选定专业队伍进行施工。3.2施工总体安排3.2.1单位工程施工程序其基本原则施工总的原则：先室外（屋面）后室内，先湿作业后干作业，先墙顶，后地面，先管线，后饰面，自上而下的原则。3.2.1.1先进行屋面及外门窗施工，然后进行室内施工。3.2.1.2房间墙地面，顶棚施工顺序按照“先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封面”的原则组织施工。3.2.1.3室内下层墙面、顶棚饰面施工，需待上层地面湿作业完成后进行。3.2.1.4室内各层从空间上按照先墙面，后顶棚，最后地面施工的原则。3.3施工现场管理3.3.1封闭管理：施工现场封闭，入口处设门卫，实行出入证管理，严禁非施工人员随便出施工现场。 3.3.2施工材料进出现场管理：为便于材料的管理，施工用材料成品半成品要分批进场，材料进入现场后要立即运至作业面，需退场的材料及时办理手续退场，以免占用场地。3.3.3施工现场

9、垃圾管理：现场设置封闭垃圾站，每晚用封闭卡车装运至场外。四、施工准备4.1施工前技术准备1.认真熟悉审查施工图纸，做好图纸交底工作。2.组织人员编制施工预算和施工图预算。3.编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。4.对各种装饰材料进行考察，选用和比验。5.对原结构施工现状进行实测实量，对影响装饰的施工偏差绘成图，提出处理建议，上报业主及有关部门进行修改处理，以便施工的顺利进行。6.与甲方办理“标高线”交接手续。4.2施工现场准备工作计划4.2.1临时水电施工用水：由业主指定，设专人管理维护施工用水的设施。施工用电：采用三相五线制，三级保护。每一楼层由原有配电箱引出，引至二级配电箱统一管理。4.2.2临时设施布置及临时用地表 工程必须的水泥库、材料库、搅拌站、木工作业棚、办公室、食堂、临时居住等设施均按公司统一标准图集进行搭设，具体位置见施工现场平面布置图。4.3资源需求量计划4.3.1劳动力需要量计划选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。按照进度计划和劳动力需用量计划组织工人进场，劳动力安排使用计划见后辅助资料表。施工高峰时期，施工人员最为集中，要充分利用好此段时间作业，作好全员劳力安排，调节好工序平衡

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