公司裁员方案
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点石公司减员增效方案（草案）一、目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。二、基本原则： 各部门各单位一律按现有人数 20%的指标减员；三、减员对象：1. 工作效率低下者2. 工作屡出差错者3. 在上半年有过 2 次旷工者4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1. 各部门按现在的工作情况， 重新进行本部门组织架构设计， 做到因事设岗， 杜绝因人设岗，严格定员从紧；2. 各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作 量、力求在岗人员的工作量饱和；3.8 月 10 日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量 报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4. 应减人员由本部门直属主管进行首次沟通， 沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满 1 年支付 1 个月工资； 6 个月 以上不满 1 年的，按 1 年计算；不满 6 个月的，支付半个月工资的经济 补偿。2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其 一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1. 人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明， 签订离职补偿协议。2. 用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交 接、包括材料物资、设施设备的交接等。3. 财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说 明 提交减员名单 人事部出具解除劳动合同通知 离 职谈话 补偿协议 财务核算 结束。）批准审核：制订：
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