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某公安消防配套用房施工组织设计DOC64页

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  • 卖家[上传人]:新**
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  • 上传时间:2022-09-01
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    • 1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页公安消防配套用房建设工程施工组织设计目 录一、土建及水电施工部分第一章 编制说明及工程概况编制依据与编制原则工程概况施工条件工程承包范围施工期限第二章 施工部署施工管理目标施工组织机构施工布置施工顺序第三章 施工准备工作施工技术准备工作物资、机具准备施工现场准备第四章 测量控制施工测量第五章 施工总平面布置施工临时设施施工临时用水用电第六章 土建工程施工方案基础土方开挖钢筋混凝土柱、梁、板工程砌体工程地面工程屋面工程装饰工程门窗工程外墙脚手架工程垂直与水平运输第七章 施工进度计划施工进度计划第八章 主要施工机具需用量计划施工机具进场计划第九章 主要劳动力需用量计划土建工程主要劳动力需用量计划第十章 质量保证措施质量保证体系简述原材料质量保证施工准备的质量控制施工过程的质量控制工程记录技术档案管理 保质量配备的试验、测量和质检设备第十一章 施工安全和消防措施安全措施消防措施第十二章 工期进度保证措施施工程序的合理确定组织机构的落实采取措施保证严格计划管理搞好质量管理落实资金管理第十三章 文明施工及环境保护措施

      2、整体场容场貌现场文明施工管理规定 环境保护措施第十四章 其它方面的保证措施季节性施工措施第十五章 服务承诺工程质量承诺 工程工期承诺工程保修、保养的承诺保修及回访制度的实施 第十六章 水电安装 二、应急预案一、土建施工部分第一章 编制说明及工程概况编制依据与编制原则 编制依据 () 招标文件; () 工程施工图纸及现场考察情况;() 现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准;工程应用的主要规程、规范 主要规程、规范 序号类别规 范、规 程 名 称编 号国家混凝土结构工程施工及验收规范国家工程测量规范国家砌体工程施工及验收规范国家屋面工程技术规范行业建筑装饰工程施工及验收规范行业钢筋焊接及验收规范行业混凝土泵送施工技术规范地方建筑安装分项工程施工工艺规范 编制原则 ()本施工组织设计的编制是参照我公司以往类似工程的施工经验而编制的。 () 认真研究建设单位的招标文件,编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应,贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准。 工程概况 工程概况:总体简介简 介 序 号项 目内 容工程名称工程地址建设单位设计单位合同范围图纸设计范围的工程合同性质总承

      3、包合同工期个日历天质量目标合格建筑设计概况 建筑设计概况 建筑面积占地面积建筑用途消防配套用房建筑特点为一字型的建筑物地上层数层层高避雷设防三级外装饰作法水泥砂浆贴方形面砖内装饰作法房间为双飞粉,其余为白瓷片檐口女儿墙门头面砖顶棚双飞粉门窗铝合金,胶合板卷闸门墙面双飞粉 白瓷片屋面防水保护层及隔热层墙面双飞粉 白瓷片门窗铝合金,胶合板墙裙地面 防滑砖结构设计概况 结构设计概况 序号项 目内 容结构形式基础结构形式独立基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构体系屋盖结构形式现浇钢筋混凝土楼板砼等级梁板柱楼梯抗震等级工程设防烈度度级框架抗震等级级钢筋接头形式绷条焊梁筋渣焊柱竖向主筋搭接绑扎板结构断面尺寸柱子截面尺寸*楼板厚度该工程建筑高度, 建筑面积约平方米。本工程结构形式为钢筋混凝土结构。基础采用独立基础。地梁底设厚砼垫层,所有混凝土的等级均为。 以下采用红砖,水泥砂浆砌筑; 以上梁上砌体采用红砖水泥石灰砂浆砌筑;工程采用的钢筋分别为. 。 工程目标 () 工程目标:确保合格 ()工期目标: 自开工令签发起计个日历天。() 安全目标:杜绝重大伤亡事故。工程特点:本工程为一栋一字型普通的层钢

      4、筋砼框架结构工程。施工条件(一)场地条件:施工及临时设施用地不够。施工场地的道路已通至施工现场。施工用水、用电也已接至施工现场。工程承包范围消防、给排水、电气照明、防雷及图纸设计范围的所有土建工程。施工期限本工程工期定为个日历天。第二章 施工部署 施工管理目标、质量目标:总体工程达到合格工程标准,确保工程项目安全可靠性、适用性。、工期目标:总工期天。、安全生产目标:杜绝伤亡事故。施工组织机构、概述:为搞好本工程的施工,特组成“消防配套用房工程项目经理部”,全面履行本工程合同。在公司统一领导和管理下,项目经理由一名有经验的项目经理负责,组织精干和熟练的工程技术人员进行施工,实行科学管理,选调技术素质好的专业劳务队伍进场,特殊工种人员持证上岗,严格执行各项管理制度,确保工程质量及安全生产。、施工组织机构图:拟组建的本工程项目经理部管理网络如下图所示:项目经理技术负责人质量部资料部技术部材料组安全组装饰施工队架子工施工队机械操作班组机电维修队钢筋施工队模板施工队混凝土施工队组织机构人员岗位职责()项目经理)项目经理部项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负

      5、完全责任。)对业主负责,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。)保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。()技术负责人)组织编写并审查施工组织设计;)组织编制项目质量保证计划;)对重大技术问题提出解决方案;()质量部质量部在技术负责人直接领导下,对质量保证体系的建设和运行负责任,组织制定经理部的质量目标,对质量指标、质量计划负责,并对质量保证系统的工作质量负责,还要组织质量奖惩工作。()技术部工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门,其主要职责是:)编制技术管理文件,制订不符合项处理措施并做好质量记录。对施工过程进行质量、进度控制。)主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书。)对施工质量全面负责,并接受质量检验部的监督和评审。()安全组)负责项目部安全文件和资料的管理;)对安全生产进行检查,对安全隐患提出整改措施并跟踪检查落实;)负责对施工人员进行安全技术交底;)贯彻安全预控方案,组织实施预防措施并验证其有效;)对进场人员进行安全教育;施工布置根据设计图纸情况,本工程支模、扎钢筋、捣砼等组织流水作业。施工顺序本工程工期紧,为确保工程按时按质

      6、完成,根据我司的施工经验及施工力量,结合本工程特点,决定人员进场后全面展开施工,在条件允许的情况下,各工程在时间上、空间上尽量安排穿插交叉局部流水作业,具体施工顺序如下:、施工场地五通一平工作:即水通、电通、道路通、排水通、通信通和场地平整。、按施工总平面布置图建造临时设施,安装临时水、电线路及台提升架基础、修筑场内运输道路、排水沟、砂井等,将场内废水排到场外保证场内道路畅通。、基础土方开挖、提升架安装。、基础及上部钢筋砼框架施工完成后,砖砌体进入施工。、建筑物外墙装饰,顺序为从上至下施工。、屋面工程待外墙装饰工程施工完成后,即可开始。、门窗工程随施工进度穿插进行。、防雷设备、预埋件、给排水电气等安装根据土建进度情况穿插进行。第三章 施工准备工作施工技术准备工作、会同有关单位搞好现场接收工作,现场移交重点是做好施工测量与有关资料的移交,详细复核有关红线点,布置好现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。、熟悉和会审施工图纸,技术人员认真学习图纸,了解施工图纸的设计意图,全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容,检查各专业之间的预埋件。、编制施工组织设计和方案:阐明施工工艺和主要项目的施工方法

      7、、劳动组织和工程进度、质量和安全的保证措施、收集生产施工的各种经验性资料、针对本工程的特点、编制切实可靠的施工方案。、做好工程技术交底工作,技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计交底和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制,即主管工程技术负责人,工长、班组长。技术负责人向工长进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底、工长接受交底后应反复、细致地向操作班组长进行交底,班组长接受交底后、应组织工人认真讨论、学习、保证明确施工意图。、施工预算编制:编制施工预算,应按下列程序和要求进行。()掌握并熟悉施工图纸及有关技术业务资料,包括施工图纸,设计说明书及标准大样图、施工定额、施工组织设计、施工平面布置图等。()计算工程量。以分项分部、楼层或单位计算,以满足施工时对各部位工程量的需求。()作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。()套材料、人工单位计算其价值。()写编制说明。、施工进度控制实施准备。()分析工程进度控制目标,编制施工作业计划。()认真落实资源供应计划,严格控制工程进度。()做好协调工作,协调各部门之间关系。、施工质量控制实施准备。()分解施工质量控制目标,建立健全的施工质量体系。()确定各分项工程质量控制落实质量控制措施。物资、机具准备、施工机械设备应合理配套,提高施工机械效率,并按要求时间进场。、做好资金运作,确保工程顺利进行。、详细的人力机具、材料需用量计划具体第八章。安全防护用品初算数量如下:安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注安全帽塑料项安全网尼龙密目式网安全带尼龙付电焊手套双电焊面罩个砼工水鞋双砼工防护衣套安全标志牌个泡沫灭火器个干粉灭火器个漏电保护器个低压灯泡个施工现场准备对施工所需的控制点进行复测,场地整平及作好地面排水坡、排水沟,按施工平面布置图及搭设要求,搭设生产及和生活临时设施,架设施工水电临时线路,接通水电。按要求作好场地硬底

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