如何构建真正的员工职业发展体系教程文件
6页1、如何构建真正的员工职业发展体系1、管理支持员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措,是一项涉及到培训、绩效、薪酬体系设计的系统工程,关系到每一位管理者及员工的切身利益。而一个管理变革和系统工程的推进和实施必然需要投入资源、产生成本,也会面临一定的困难、挑战,甚至风险。如果失去高层领导及各级管理者的支持和推动,项目推进实施的难度会非常大。因此必须想法设法取得高层领导及各级管理者的认可与支持,促使他们积极投身于这一体系的倡导与推动。那么如何去争取管理支持呢?一句话,抓住他们的诉求与“痛点”,清晰阐述这一体系对他们的价值点与利益点,帮助他们解决实际问题。例如:对高层领导来说,我如何推动企业战略落地,如何实现我的“情怀”,如何在激烈市场竞争中存活和发展,如何达成业务目标这些或许就是他们考虑的问题:组织、战略、人才。而员工职业发展体系正是盘活人才资源,强化组织能力,打造组织竞争优势,推动战略目标达成的重要人才策略;同时,员工职业发展体系的设计还可以将企业对员工价值观、行为、绩效产出的期望融入其中,成为推动员工价值观念、思维方式和行为方式转变的“导向器”,营造一个进
2、取、创新的组织文化氛围。对各级管理者而言,我如何调动下属的工作积极性、如何有效激励和保留我的核心人才、如何去激发员工潜能、带好队伍、达成我的部门业绩指标这些问题是他们考虑的重点。而员工职业发展体系可以通过拓宽员工职业发展通道、设计能力标准、给予相应激励回报,不断牵引员工自我提升,有效激励和保留人才队伍,从而推动部门业务目标有效达成,是他们进行团队管理的利器。简而言之,可以通过深度访谈和日常的沟通交流等方式不断挖掘他们的“业务痛点”和“管理痛点”,并在合适的时机不断“灌输”这一体系对满足他们诉求、解决他们痛点的有效性和价值,不断引导,并赢得他们对这一体系的价值认可,直至获得管理支持与推动。2、机制建设和职能分工员工职业发展体系的建设与运营,是一项涉及范围广、工作量大的工作,需要建立相应的组织机构或配备承担相应职能的人员,才能顺利推进和实施。这些职能主要包括:员工职业发展体系的整体规划及实施推进;员工职业发展体系方针政策及相关制度规则的制定与完善;任职资格标准的开发与完善;考核测试题库的开发与更新;员工任职资格认证评审工作的组织及实施;认证结果的申诉受理及调查处理;员工职业发展档案的管理与
3、维护;员工职业发展体系的宣传、推动及有关培训。一般来说,主要有体系管理者、体系运营者、专家委员会等角色,共同负责员工职业发展体系的建立、实施和优化。以华为技术任职资格管理体系组织机构为例,华为设置了任职资格管理处(部)、总体技术管理体系建设组、技术任职资格评审分会等机构,并有相应的职能分工。认证机制支持在员工职业发展体系的设计和落地过程中,任职资格认证是非常关键非常重要的一个环节,在很大程度上决定着员工是否认可这个体系。因此,认证必须按照客观公正及简洁高效的原则,从申请人的实际工作表现出发,全面、科学、客观的评估员工任职资格,严格按照标准确定认证结果,保证认证质量;同时,充分考虑申请人及部门的实际情况,确保认证简洁高效,有序可行。要做到以上这几点,就必须对认证流程、评价内容、认证方式作充分的考虑,进行科学合理的设计。1、认证流程设计认证流程一般可以分为以下几个节点:个人申请(自评)/部门推荐、基本条件审核、知识考试/技能测试/素质测评、行为评议/能力评审、认证结果输出反馈(申诉处理)、颁证、结果应用等。这里要注意的是,基于管理成本考虑和简洁高效原则,不同级别的认证评审流程可以存在差异,
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