采煤质量标准化分工

1、采煤质量标准化分工一、基本要求 1基础管理 基础管理应符合以下要求： (1)有支护质量、顶板动态监测制度及地质和水文地质分析、预报制度，技术管理体系健全；（责任人：安监处孙殿红、地测科夏侯治国、段发坦、技术科崔国强） (2)作业规程和措施针对性、操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全，作业规程每2个月至少组织1次复审并有复审意见；（采煤区队技术员） (3)有支护材料管理台账。（企管科索培华） 2岗位规范 岗位规范应符合以下要求： (1)应进行岗位人员培训，其能力符合相应岗位要求； (2)操作规范，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律的行为； (3)管理入员、技术人员应掌握专业技术，作业人员熟知本岗位作业规程和安全技术措施； (4)作业前进行隐患排查，并实行闭合管理。（采煤区队班组） 3质量与安全 质量与安全应符合以下要求： (1)工作面的支护形式、支护参数符合要求； (2)工作面出口畅通，回风巷和运输巷断面满足通风、运输、行人、设备安装、检修的需要；(3)设备完好，保护齐全，使用规范； (4)乳化液泵站压力和乳化液浓度符合要求，并有现场检测手段； (5)工作面通信、监测监控

2、设备运行正常； (6)有完善的安全防护设施和安全措施。 4机电设备 机电设备应符合以下要求： (1)采煤机、输送机、转载机、破碎机、支架（支柱）等选型有科学依据； (2)设备能力匹配，系统无制约因素； (3)无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。（机电科李华、区队技术员） 5文明生产 文明生产应符合以下要求： (1)作业场所卫生整洁，照明符合规定； (2)工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰； (3)作业范围内支护完好，无失修巷道。4机电设备 机电设备应符合以下要求： (1)采煤机、输送机、转载机、破碎机、支架（支柱）等选型有科学依据； (2)设备能力匹配，系统无制约因素； (3)无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。（机电科李华、区队技术员） 5文明生产 文明生产应符合以下要求： (1)作业场所卫生整洁，照明符合规定； (2)工具、材料等放置整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰； (3)作业范围内支护完好，无失修巷道。项目项目内容 基本要求标准分值评分办法得分基础管理（15分）监测预报1、监测支护质量和顶板动态，有健全的分析和处理制度，分析、处

3、理和记录闭合，资料齐全（安监处孙殿红）3查资料。未开展动态监测和无料不得分，记录资料缺项扣0.5分2、有工作面地质及水文地质预报，矿地质部门每月至少进行1次预报，有经矿总工程师（矿技术负责人）签字认可并向相关部门和施工单位报告的记录（地测科夏侯志国）3查资料。一项不符合要求扣1分规程措施1、作业规程应符合煤矿安全规程和技术规范要求，并能结合实际，指导现场工作；（区队技术员）4查现场和资料。缺1项扣1分，1项不符合要求扣0.5分2作业规程编制、审批、贯彻、实施管埋制度健全，并由矿总工程师（矿技术负责人）每2个月至少组织1次复审，并有复审意见.（区队技术员）23、有工作面安装、初次放顶、收尾、回撤、过地质构造带、过老巷的专项措施；（采煤区队技术员、准备一队技术员）34生产现场有安全技术措施，各种图牌板（设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表避灾路线图等）清晰规范（采煤区队技术员）4支护材料支护材料有管理台账（规格、型号、数量及合格证等），不应超期使用，现场备用支护材料和备件符合作业规程要求（企管科索振华）2查现场和资料。缺1项扣0.5分，备用

4、材料和备件不足不得分机械化程度矿井采煤机械化程度不低于75%（机电科李华） 3 查资料。每降低10个百分点扣0.5分，扣完为止二、岗位规范（10分）持证上岗采煤管理人员应取得安全资格证，新工人应培训合格后方可上岗，特殊工种应持证上岗。（干部科赵玉洪、职工学校郭爱民、培训科姬锐）2查资格证，一人不符合要求不得分规范作业现场作业人员操作规范，执行“敲帮问顶”制度，无“三违”行为；零星工程施工有会审、有针对措施、有跟班干部（调度室王庆池、黄光）3查现场和资料。一项不符合要求扣1分 专业技能管理和技术人员掌握专业技术，作业人员掌握熟知本岗位规程和技术措施内容（区队技术员）2查记录。一处不合格扣0.5分隐患排查 作业前进行隐患排查，并实行闭合管理（区队技术员） 3查记录。一处不合格扣0.5分三、质量与安全（50分）顶板管理1液压支架立柱压力不小于24MPa，并有现场检测手段；单体支柱初撑力符合煤矿矿安全规程要求3沿工作面均匀选5点和在各点问任选5点，共10点，一点不合格扣1分 2工作面支架的中心距（支柱间排距）误差-100100mm，间隙(柱距 -50+50mm) 200mm;支架不超高使用 3

5、沿工作面均匀选5点和在各点问任选5点，共10点，一点不合格扣1分 3支架接顶严实，相邻支架（支柱）顶梁平整，不应有明显错差（不超过过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬 3查现场。一处不符合要求扣1分4、工作面支架（支柱顶梁）端面距符合作业规程规定，工作面“三直一平”，液压支架（支柱）排成一条线，其偏差不超过50mm。工作面伞檐长度犬于Im时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚以上煤层不超过200mm，伞檐长度在Im以下时，最突出部分薄煤层不超过200mm，中厚煤层不超过250mm4查现场。一处不符合要求扣1分5、支架（支柱）应编号管理，牌号清晰2查现场。一处不符合要求扣0.5分三、质量与安全（50分）顶板管理6 工作面内特殊支护齐全；局部悬顶和冒落不充分(面积小于(25)m)，采取措施，超过的应进行强制放顶。特殊情况下不能强制放项时，应有加强支护的可靠措施和矿压观测监测手段 （区队技术员）3查现场和资料。一处不符合要求该项不得分 7、不应随意留顶煤开采。留煤顶、托夹矸开采时，应有经过审查批准的专项安全技术措施（区队技术员）3查现场。一处不符合要求扣0.5分，留煤项、托夹矸开

6、采时没有安全措施的不得分8采用放顶煤、采空区充填工艺等特殊生产工艺的采煤工作支护和顶板管理，应符合作业规程的要求 2查现场。一处不符合要求扣0.5分 三质量与安全（50分）顶板管理9工作面因顶板破碎或分层开采，需要铺设假顶时，应按照作业规程的规定执行2查现场。一处不符合要求扣0.5分 10、对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作（安监处孙殿红）1查现场。未进行班评估不得分，记录不符合要求扣0.5分 11、作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m;底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm;工作面顶板不应出现台阶下沉 2查现场。一处不符合要求扣0.5分 12、回风、运输巷与工作面放顶线放齐，控项距应在作业规程中规定；挡矸有效2查现场。一处不符合要求扣0.5分 三、质量与安全安全出口与端头支护1工作面安全出口畅通，人行道宽度不低于0.8m，综采（放）工作面高度不小于1.8m，其它工作面高度不小于1.6m。面内支护与出口巷道支护间距不大于0.5m，架设抬棚的单体支柱初撑力符合规定。宜使用端头支架或其他有效支护形式。4查现场。一处不符合要该项不得分 2

7、超前支护距离不小于20m，初撑力符合作业规程规定4查现场和资料。 超前支护距离不符合要求不得分；上下超前支护段均匀各选5点，共10点，初撑力一点不符合要求扣0.5分3、架棚巷道超前替换距离符合作业规程规定 （区队技术员）2查现场。一处不符合要求扣0.5分，超前替换距离不足不得分 三、质量与安全安全管理1各转载点有喷雾灭尘装置，带式输送机机头、乳化液泵站、配电点等地点配齐消防设施3查现场。一处不符合扣0.5分 2设备转动外露部位、溜煤井上口等人员通过的地点有可靠的安全防护设施2查现场。一处不符合要求不得分3、工作面倾角超过15时，工作面支架（支柱）有防倒措施，其它设备有防滑措施；倾角在25以上时，刮板输送 机有防止煤（矸）窜出伤人的措施 （区队技术员） 3查现场。一处不符合要求扣0.5分 4、行人通过的输送机机尾加盖板；输送机行人跨越处有过桥；安全问距符合规定；面刮板机信号闭锁符合要求2查现场。一处不符合要求扣0.5分四、机电 设备 （15分）设备选型1、支架（支柱）与工作面条件相适应；支护强度选择有科学依据，支架工作阻力满足设计要求（区队技术员、技术科李强）2查现场支护状况、矿压、地质

8、资料和支护设计。不符合要求不得分2、采煤机选型应满足煤层采高、截割的难易程度、地质构造发育程度和能力要求（机电科李华）2结合现场条件查看有无制约产能因素，不符合要求不得分 3、破煤、装煤、运煤、支护等工艺装备能力匹配，无制约因素（机电科李华、区队技术员）2查现场和资料。一处不符合要求扣2分四、机电设备（15分）设备管理1、支架立柱、阀组、胶管无漏、窜液，部件不缺损；支柱、注液枪完好，控制阀有效，液压管路无挤压；采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机等设备完好保护齐全，运行可靠，符合机电设备的管理规定；喷雾装置符合规定，内外喷雾有效 5查现场。1处不符合要求扣1分2、乳化液泵站完好，综采工作面乳化液浓度3%5%、压力不小于30MPa，炮采高档普采工作面乳化液浓度2%3%、压力不小于18MPa 1查现场。1处不符合要求不得分3、开关上架，电气设备不应淋水1查现场。1处不符合要求不得分4、通信系统畅通稳定可靠，监测、监控设施运行正常，安放位置符合规定1查现场。1处不符合要求扣0.5分5、辅助运输设备完好，制动可靠，安设符合要求，声光信号齐全。轨道铺设符合要求。钢丝绳符合规程要求检验合格 1查现场。1处不符合要求扣0.5分五、变化管理（5分）管理制度建立健全变化管理工作制度（技术科于洪涛、区队技术员）2查文件、台帐和资料。无制度不得分现场管理管理部门、区队和班组每天排查人员、时段、工艺、工具、工序、系统和环境等变化情况，发现问题及时处理（技术科于洪涛、区队技术员）2查现场和资料。缺一次或一项扣1分预控措施对设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化，应超前分析、研究、决策、采取措施（技术科于洪涛、区队技术员）1询问并查记录。缺1次或1项扣1分六、文明生产（5分）面外环

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