一般人员直接上级绩效考核评分表
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一般人员直接上级绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位季度年度绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况1定性指标定量指标态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人 签字：年 月 日员工绩效是打造成功企业的竞争优势。Performance Reviews 提供强大的评估工具，用于准确、清楚、客观地衡量每个员工的绩效，从而评出工作效率高、敬业且忠诚的员工。 提供简单、直观的用户体验：简洁典雅的用户界面，可提高参与度和采用率。 确保符合法律法规：创建审计跟踪以供审核，并使用 Legal Scan 确保符合萨班斯-奥克斯利法案 (SOX) 和其他法规。 立即评出绩效出众者：用 Team Rater 按照详细的标准评估和比较团队，即刻评出各个员工的绩效。 简化考核流程：利用写作助理、可配置的考核流程安排以及提醒和截止日期电子邮件集成，使考核变得轻松简单。促进社交性持续教导：SuccessFactors Mobile Touchbase 确保可在更多正式的重点考核中利用持续教导。组织设计的价值：当组织结构不适应企业发展时，常常会出现职责不清、条块分割、各自为政、战略无法贯彻，或者在执行过程中面目全非等问题。通过组织结构设计，可以帮助企业的各个职能在组织结构的拼图中找准位置，使各个环节高速顺畅运转，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成综合效果。组织设计咨询主要完成如下工作：* 组织效率诊断与评估* 职能结构设计* 层次机构设计* 部门结构设计* 部门运行体系及相关制度设计
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