网络经济与企业管理简答、论述
34页1、注意:简答题、论述题、案例分析题有几点答几点,阅卷老师按点给分,少一点,会扣相应的分数。企业管理概论1 、企业概念的要点 ( 3 个)1) 企业以价值增值作为其经济活动的目的2) 企业是从事商品生产和流通的经济组织3) 企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏2 、公司制企业的特点 ( 3 个)1) 公司制企业是法人2) 公司制企业实行有限责任制度3) 公司制企业的所有权和经营权相分离3 、组织职能的内容( 5 个)1) 为各项活动设计基本职务和组织机构。2) 规定职务和组织结构的责、权、利及其关系,并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。3) 选拨和调配适合的人员担任相应的职务,并授予权力。4) 把各个组织机构联成一个严密而又有活力的整体。5) 对系统内职工进行教育培训和智力开发。4 、组织工作的基本原则 ( 6 个)1) 有效性原则2) 统一指挥原则3) 责权利相一致原则4) 集权与分权相结合原则5) 弹性原则6) 协调原则5 、领导活动的内容( 6 个)1) 权力的形成和运用2) 指导3) 激励4) 沟通5) 协调6) 营造组织气氛,建设组织文化6 、企业管理概念
2、的含义( 3 个)1) 企业管理的目标是实现企业价值的最大化2) 企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程3) 企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行的7 、网络时代企业环境的变革 ( 6 个)1) 信息技术特别是网络技术日臻完善2) 经济的全球化3) 顾客的需求更加多样化和个性化4) 科学技术的发展是新月异5) 变革的速度越来越快6) 知识成为企业最重要的资本。8 、网络时代企业面对的机遇( 5 个)1) 企业可以更好地满足顾客的个性化需求2) 企业可以降低交易成本3) 企业可以减少库存4) 企业可以使合作竞争战略更便利地实施5) 提高获取知识、应用知识的能力9 、网络时代企业面对的挑战 ( 5 个)1) 企业面临日益激烈的竞争2) 顾客权力大大增强3) 企业整体盈利水平将会降低4) 企业关键的成功因素将会改变5) 企业资源配置的方式和界限将会发生重大的变化10 、企业管理范围的拓展( 4 个 )1) 网络企业管理2) 企业的网络化管理3) 更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理4) 企业管理的范围拓展到整个供应链11 、网络企业的特点 ( 5 个)1) 网络企业所
3、占的现实空间有限。2) 网络企业是计算机化和网络化的企业。3) 网络企业是全天候运作的企业。4) 网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。5) 网络企业是高知识型的松散企业。12 、企业管理内容的创新( 8 个 )1) 战略管理的创新2) 组织管理的创新3) 网络营销成为营销管理的重要内容4) 敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式5) 企业财务管理将向战略性、集成化方向发展6) )回归人体管理,重视人力资源管理7) )知识管理成为企业管理的重要内容8) )更加重视文化管理13 、企业管理方法和手段的创新( 8 个)1) )准时制( JIT )2) 制造资源计划( MRP U)3) 并行工程( CE )4) 计算机集成制造系统(CIMS )5) 企业资源计划(ERP )6) 分销资源计划(DRP )7) 企业内部网和互联网(Intranet and Internet )8) 电子数据交换系统( EDI )企业战略管理1 、企业战略管理的特点(4 个)2 )整体性 ( 2 ) 长期性 ( 3 ) 权威性 ( 4 ) 环境适应性。3 、企业战略管理的过程(6 个)1 )确定企业的使命2
4、 )明确企业的目的和目标3 )企业战略条件分析4 )制订战略方案5 )战略方案选优6 )战略的实施与修正3 、企业宏观环境的构成(6 个)(1 )人口环境(2 )经济环境(3 )自然环境(4 )技术环境(5 )政治和法律环境(6 )社会文化环境4 、企业的产业环境分析(4 个)1 )产业的特性2 )产业的寿命周期分析3 )产业的发展状况4 )产业的竞争结构分析5 、迈克尔波特的五力模型(产业竞争结构分析) ( 5 个)1 )新竞争者的进入2 )替代品的威胁3 )买方的讨价还价能力4 )供方的讨价还价能力5 )现有竞争者之间的竞争6 、形成行业壁垒的因素( 6 个)( 1 )规模效应 ( 2 )差别化效应 ( 3 )专有技术和资金投入规模( 4 )政府的政策和法律规定( 5 )销售渠道的控制(6 )最佳原材料来源的控制7 、 核心能力的特性( 6 个)( 1 ) 有价值的创造能力 ( 2 ) 异质性 ( 3 ) 难模仿性 ( 4 ) 不可交易性( 5 ) 扩展性 ( 6 ) 动态性 ( 核心产品是核心能力的载体)8 、价值创新战略的特点( 6 个)1 )价值创新战略不拘泥于所在产业的条件
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