执行力心得体会1应强化安全责任书的执行力
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执行力心得体会150字 应强化平安责任书的执行力签订平安责任书是基层平安管理的常用手段之一。新年伊始，一些单位都采用层层签订责任书的形式，明确各级干部和各岗位职工的平安责任，以求通过责任书的形式落实制度，标准管理，促使每一名干部职工在平安工作中可以尽职尽责，推进平安管理程度的进步。 然而，少数单位在签订平安责任书时较真劲缺乏，严肃性不够，满足于走过场，做样子，对责任书的内容没有根据责任者的平安职责和岗位特点进展设立，不同岗位、不同单位的责任书内容大同小异，有的甚至把往年的责任书或者别人的责任书拿来改改时间、地点与名称，照搬照抄，管理岗位与操作岗位的责任书相似，管消费与管经营的领导责任书一样，使得责任书的内容没有针对性，缺乏有效的操作性。 除了内容设置上不够严谨标准以外，再就是对责任书的兑现执行不得力，有的责任书签完后就束之高阁，日常工作中根本不按照责任书去履行，管理部门也不按照责任书对责任人进展考核兑现，签订责任书与日常管理没有很好地结合起来，产生两张皮现象，责任书成了一纸空文，根本不具有任何约束力。 平安工作是一项科学、严肃、细致的工作，涉及到企业消费和社会生活的方方面面，需要每一名责任者的尽职尽责，需要广阔干部职工的齐心协力，任何一个环节出现失误，任何一个岗位的职责不到位，都可能酿成宏大的事故灾难，给国家和人民生命财产造成无法挽回的重大损失。因此，必须以极其认真的态度签订和落实平安消费责任书，要根据不同岗位、不同人员、不同工种的工作特点和平安责任大小，区别设立责任书内容，做到权责对等。对于已经签订的责任书，要通过不同方式对相关内容进展公示，发动大家共同监视责任书的执行。在责任书的履行过程中，要通过经常性的检查考核，及时发现问题，纠正偏向，保证责任书可以执行到位。同时，要加大对责任书履行情况的考核兑现力度，严格按照责任书设定的奖惩方法予以兑现，该奖励的奖励，该处分的处分，说到做到，不放空炮，实在防止责任书流于形式的现象，不断增强责任书的刚性约束力，以此促进各岗位平安职责的全面落实。(编辑游振云) 第 页 共 页
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